一紙式人生規(guī)劃實(shí)用手冊(cè)-文庫吧
2025-07-19 07:46 本頁面
【正文】 劃的過程，并對(duì)這一過程進(jìn)行提煉，進(jìn)而應(yīng)用在包括個(gè)人規(guī)劃等更為廣泛的領(lǐng)域。傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃將選定目標(biāo)簡化為聚焦式行動(dòng)規(guī)劃，完成既定的任務(wù)。一紙式戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)一步將聚焦式行動(dòng)規(guī)劃簡化為相應(yīng)的分組項(xiàng)目，細(xì)分為不可再分的聚焦式任務(wù)。每項(xiàng)聚焦式任務(wù)列在一張紙上，同時(shí)提出下文即將涉及的十個(gè)需要你來回答的關(guān)鍵性問題。術(shù)語“領(lǐng)袖”來自于組織性戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域，是指負(fù)責(zé)實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。在個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃中，你就是領(lǐng)袖。一紙式戰(zhàn)略規(guī)劃的十大問題1．所要完成的任務(wù)是什么？2．當(dāng)前處于何種狀態(tài)？3．成功的定義是什么？4．誰（領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)）將完成這項(xiàng)任務(wù)？5．領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)需要特別注意哪些事項(xiàng)？6．需要/缺乏哪些資源？7．將會(huì)遇到何種挑戰(zhàn)/障礙？8．對(duì)完成任務(wù)的時(shí)間是如何要求的？9．如何評(píng)測任務(wù)的進(jìn)度、成功或者失?。?0．誰將負(fù)責(zé)監(jiān)督任務(wù)的進(jìn)度情況以及整個(gè)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作？使用一頁紙來處理不可再分的聚焦式任務(wù)，這一思想在本書的很多工作表中得以體現(xiàn)。一紙式人生規(guī)劃發(fā)展歷程我在獲得化學(xué)學(xué)士學(xué)位后，到康納爾大學(xué)攻讀醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。此后我在佛蒙特州大學(xué)結(jié)束了作為病理學(xué)醫(yī)師的實(shí)習(xí)期。服役期間，我負(fù)責(zé)亞特蘭大疫情控制中心的傳染病情報(bào)工作。離開那里之后，我成為新英格蘭一家醫(yī)療中心年僅33歲的病理學(xué)主管。這時(shí)，我面臨著生命中的重大轉(zhuǎn)機(jī)。我與他人共同創(chuàng)辦了一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采用合伙人的經(jīng)營方式（實(shí)體和股份制）取代傳統(tǒng)的組織形式。這種杰出的形式令我們成功的事業(yè)持續(xù)十年之久。1981年，我以首字母縮寫的形式將一紙式規(guī)劃命名為：“WIAFDIHIDLOY/M”（“When it all falls down，I hope it doesn’t land on you or me”的縮寫，意為：大廈將傾，希望屆時(shí)砸到的不是你我——譯者注）。我們的健康狀況日益復(fù)雜和惡化，一紙式人生規(guī)劃能夠應(yīng)對(duì)我們面臨的這種危機(jī)。規(guī)劃所列的各種潛在危機(jī)，或現(xiàn)時(shí)或長遠(yuǎn)地影響著我們，規(guī)劃提出了新的解決方案，意在消除、弱化不良因素對(duì)目前或者未來的影響。這一規(guī)劃方案強(qiáng)化了以顏色為標(biāo)記的文件柜和三環(huán)筆記本形成的條理性，我們能夠從中長久地受益。爾后我的戰(zhàn)略規(guī)劃理論趨于成熟，我對(duì)它的形式也很著迷。在引入價(jià)值觀這一概念后，我創(chuàng)建了自己的理論，即以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)的六環(huán)節(jié)戰(zhàn)略思考和規(guī)劃。我利用演講和咨詢的機(jī)會(huì)與他人分享我的成果。六個(gè)環(huán)節(jié)包括價(jià)值觀、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景表述以及隨后的SWOT分析（內(nèi)在的優(yōu)勢和劣勢，外在的機(jī)遇和威脅）、目標(biāo)和規(guī)劃（通常指以行動(dòng)為導(dǎo)向的規(guī)劃）的制定。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行這一過程。這個(gè)分為六個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃過程可設(shè)計(jì)為六邊形結(jié)構(gòu)。價(jià)值觀執(zhí)行 現(xiàn)狀目標(biāo)/規(guī)劃 遠(yuǎn)景SWOT幾十年來，我身兼多種身份，包括戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的策劃者、評(píng)論員、咨詢師以及倡導(dǎo)者，在全國一百多個(gè)專業(yè)性和商業(yè)性場合推廣。我的不少項(xiàng)目取得了成功，受到了廣泛的贊譽(yù)。但是有些項(xiàng)目規(guī)劃耗費(fèi)了大量的時(shí)間、精力、情感以及金錢，做出常常無人問津的長篇大論。有了這些經(jīng)驗(yàn)，我試圖尋找一種簡潔、精煉的方式簡化戰(zhàn)略規(guī)劃。1995年，我結(jié)束全職的醫(yī)務(wù)生涯后，再次回顧了1981年的一紙式規(guī)劃，并將其進(jìn)一步完善為一紙式戰(zhàn)略規(guī)劃。一紙式規(guī)劃由傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃演變而來，它將大部分的精力傾注于有限的幾項(xiàng)特定任務(wù)—每項(xiàng)任務(wù)被簡化為一頁紙的形式！不同于許多戰(zhàn)略規(guī)劃中由電腦生成的冗長的模板文件，采用一頁紙的形式能輕松地理解并掌握任務(wù)的要點(diǎn)，從而應(yīng)用在廣泛的領(lǐng)域。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要明確組織所要達(dá)成的目標(biāo)，然后將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向目標(biāo)的組成部分—特定的項(xiàng)目，之后分解每個(gè)項(xiàng)目為更小的特定聚焦式任務(wù)。目標(biāo)項(xiàng)目聚焦式任務(wù)通過將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為更小的、更易于管理的單元—任務(wù)—目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性提高了。成功由多個(gè)階段性的進(jìn)展組成，每個(gè)任務(wù)的成功完成都是對(duì)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的支持。由于其他的任務(wù)和項(xiàng)目同樣能夠以這種形式順利完成，最終更大的目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。在過去的十年間，一紙式戰(zhàn)略規(guī)劃有賴其他組織、協(xié)會(huì)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助得以不斷地改進(jìn)和完善。首先，它已被成功應(yīng)用于商業(yè)性和專業(yè)性事務(wù)。此外，它同樣能夠應(yīng)用于個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃。而這正是本書的主題和重點(diǎn)所在。不制定規(guī)劃如同在規(guī)劃失敗。 目 錄致謝引言如何使用本書第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 1“老鼠善于制定完美的計(jì)劃，而人類經(jīng)常誤入歧途。”—羅伯特伯恩斯（Robert Burns）,《致老鼠》第一章 什么是個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃 3第二部分 個(gè)人規(guī)劃戰(zhàn)略 13“大膽地走他人沒有走過的路?！薄耘炾?duì)?wèi)椪拢⊿tartfleet Charter）第二章 你是誰？ 15第三章 你的價(jià)值觀是什么？ 27第四章 你現(xiàn)在從事什么？ 41第五章 什么是你希望將來擁有/從事/實(shí)現(xiàn)的？ 59第六章 什么是SCOT分析？ 83第七章 你的目標(biāo)是什么？ 99第八章 什么是一紙式人生規(guī)劃？ 117第三部分 個(gè)人規(guī)劃實(shí)施策略 131“一開始做一些需要做的事情；接著做可能成功的事情；然后你就會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己正在做著不可能的事情?！薄シ綕?jì)亞西西（St. Francis of Assisi）第九章 如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？ 133第十章 什么能夠幫助你邁向成功？ 143后記 156關(guān)鍵詞 164第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃概述“老鼠善于制定完美的計(jì)劃，而人類經(jīng)常誤入歧途?！薄_伯特伯恩斯（Robert Burns）,《致老鼠》43 / 43艾麗斯：我該走哪條路呢？柴郡貓：這取決于你的目的地在哪里。艾麗斯：我不清楚自己想去哪里！柴郡貓：那樣的話你選擇哪條路都無所謂！—?jiǎng)⒁姿箍罚↙ewis Carroll），《艾麗斯漫游奇境記》，1872第一章什么是個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃 價(jià)值觀執(zhí)行 現(xiàn)狀目標(biāo)/任務(wù) 遠(yuǎn)景 SWOT了解你自己蘇格拉底的一生（自
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