車間主任崗位競聘演講稿-文庫吧
2025-07-19 07:11 本頁面
【正文】 ，而夢想是和公司的管理與發(fā)展不可分離的。如果公司的管理老是停留在一個原有的水平，大多數(shù)人沒有憂患意識，沒有思考改變這種現(xiàn)狀的想法，那公司的前途就會陷于危險和被動。其實我覺得我們公司有很多各種各樣的人才，機制也是很完善的，為什么管理老是上不去呢?是思想和觀念出了問題，大家都怕得罪人，面情觀點嚴重，于是制度不能堅持執(zhí)行，程序文件不能有效運行，質量問題此起彼伏，員工和客戶抱怨頻頻，可能經(jīng)常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現(xiàn)狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀念做起。 假如我是一個車間主任，我會從以下幾個方面展開工作，試圖改變目前的車間現(xiàn)狀，供大家參考： 一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我打算運用49學到的系統(tǒng)知識進行分期分批培訓，內(nèi)容包括：班前會把安全要求放第一位且早會內(nèi)容紀錄在案，三級教育，員工危險預知訓練，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，OPL(一個重點)的訓練，做好安全巡視工作，快速清除或改善危險因素，讓安全事故發(fā)生機率降到最低，甚至無機可乘。 二、借鑒QRQC會議快速反應質量控制，每天下午四點半五點召開，參加人員：生產(chǎn)物流部相關領導、車間主任、生產(chǎn)班長、設備主管、質量、技術相關領導、議程首先由生產(chǎn)班長匯報產(chǎn)出、質量、設備停臺、4M(人、機、料、法)變更、作業(yè)觀察等內(nèi)容，設計到設備、質量、技術方面由相關人員說明執(zhí)行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當天問題當天解決，會議做好記錄。 三、加強過程控制能力，具體措施：車間的質量由質量管理員統(tǒng)一管理，做好巡查工作，保證不出現(xiàn)批量質量問題，現(xiàn)場質量問題現(xiàn)場解決，現(xiàn)場整改，落實責任，制定糾正預防措施，要起到責任人受到教育和接受培訓的目的。夜班的質量管理，由帶班人員執(zhí)行，保證整個生產(chǎn)流程可控狀態(tài)。 四、節(jié)能降耗工作必須和精益生產(chǎn)、QCD(質量、成本、交付)改善有機結合：加強設備保全，降低設備故障率。嚴格實施班產(chǎn)量，按計劃均衡生產(chǎn)。嚴格管控機、物、料消耗，同時對分供方毛坯質量進行有效管控，不合格予以退回。QCD改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標按時間節(jié)點分配給各班。 五、定置管理需要細化，目視管理看板需要更新，企業(yè)文化需要加大宣傳力度，通過開展活動增強團隊凝聚力和企業(yè)活力。競聘演講稿 以上所述只是我個人對于公司發(fā)展方向的一些不成熟的想法和思考，實在不敢妄想大家的認同。但是，能把自己的前途和公司的未來結合起來，尋找目標和方向，這本身并不算錯，有想法才有辦法。毛主席說過：窮則思變，變，是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是關鍵所在，希望所在。 當然，新的崗位對于一個人來說，即是考驗，又是磨練，任何一個人既有優(yōu)勢，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點：意氣用事，脾氣倔強，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鳩，卻向往鷹隼的高傲和犀利。分明是一塊茅坑的石頭，卻希望發(fā)出金子的光芒。在以后的工作中，我會克服缺點，發(fā)揮長處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這里借用《紅樓夢》里的兩句話來自勉：
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