【正文】 ...............................24 宣傳重點 ...................................................................................................................24 線下宣傳 ...................................................................................................................24 線上宣傳 ...................................................................................................................25 媒體資源 ...................................................................................................................25 創(chuàng)客氛圍營造 .............................................................................................25 解決好創(chuàng)客們創(chuàng)新實踐和學習的關(guān)系 .....................................................25第六章 管理體系 ..............................................................................25 公司的組織結(jié)構(gòu) .........................................................................................26 內(nèi)部管理制度 ...............................................................................................27 日常管理制度 ...........................................................................................................27 財務制度 ...................................................................................................................28 成員發(fā)展與解除職務制度 .......................................................................................28 技術(shù)研發(fā)保密制度 ...................................................................................................29 創(chuàng)客資源規(guī)劃管理 .....................................................................................29 創(chuàng)客的選擇分類 .......................................................................................................29 創(chuàng)客的日常管理方法 ...............................................................................................29 創(chuàng)客成果的管理辦法 ...............................................................................................29 薪資、福利方案 .........................................................................................30 股權(quán)分配和認股計劃 .................................................................................30 公司文化 .....................................................................................................31第七章 投資與財務分析 ..................................................................32 啟動資金分析 .............................................................................................32 活動經(jīng)費分析 .............................................................................................32 創(chuàng)新成果分析 .............................................................................................32電子科大創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書第八章 風險分析與評估 ..................................................................32 資源風險 ........................................................................................................32 競爭風險 ........................................................................................................33 政策風險 ........................................................................................................33 財務風險 ........................................................................................................34 管理風險 ........................................................................................................34 破產(chǎn)風險 ........................................................................................................34附 錄 ..................................................................................................35電子科大創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書第一章 執(zhí)行總結(jié) 公司概況公司描述： “科大創(chuàng)客空間科技有限責任公司”（簡稱科大創(chuàng)客空間）科大創(chuàng)客空間主要的做兩件事：創(chuàng)客和科創(chuàng)教育結(jié)合、將 DIY 精神產(chǎn)業(yè)化。 科大創(chuàng)客空間總體上來說是學生、科技愛好者的科技創(chuàng)新平臺?？拼髣?chuàng)客空間會提供寬松的創(chuàng)新實踐環(huán)境，充足的儀器設備，配套的資源渠道。去進一步的幫助愛好科技創(chuàng)新的科大創(chuàng)客。不斷的降低創(chuàng)客的創(chuàng)新門檻，加快創(chuàng)新的速度。讓創(chuàng)客們只要憑借自己聰明的大腦就能把創(chuàng)意高效的變成現(xiàn)實。配套的商業(yè)運作快速幫助創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)意的價值轉(zhuǎn)化，使創(chuàng)客們可以全心全意的發(fā)明創(chuàng)造?？拼髣?chuàng)客空間為創(chuàng)客們提供創(chuàng)新產(chǎn)品設計和原型創(chuàng)造的環(huán)境條件，同時延伸兼具產(chǎn)品孵化和企業(yè)孵化功能。在這里不僅可以實現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)品原型再到小批量產(chǎn)品，還能給創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)場地、管理咨詢、投融資、渠道銷售等服務。公司戰(zhàn)略： 兩年內(nèi)做成中西部地區(qū)最有影響力、全國知名的創(chuàng)客空間。五年內(nèi)將做成創(chuàng)客行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，推出多款具有全球競爭力的拳頭產(chǎn)品；由五年來科大創(chuàng)客空間出來的優(yōu)秀的有志創(chuàng)客共同打造集創(chuàng)客活動、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等為一體的集團企業(yè)?！锏谝浑A段 （第一年） 創(chuàng)業(yè)起步立足電子科大★第二階段 （第二、三年）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品推廣同步★第三階段 （第四、五年）市場開拓、走向全國企業(yè)宗旨和目標：企業(yè)宗旨：創(chuàng)客空間為夢想提供平臺，科技創(chuàng)新為社會創(chuàng)造價值公司口號：創(chuàng)新成為信仰，實踐成為習慣，合作分享，共筑夢想企業(yè)目標：★ 主要產(chǎn)品服務——三年內(nèi)不斷完善公司的運營模式，是創(chuàng)客空間吸收更多優(yōu)電子科大創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書秀的人才，創(chuàng)造出更優(yōu)秀的創(chuàng)意產(chǎn)品?！?市場范圍——三年內(nèi)緊緊把握電子科大這個人才聚集地，努力做出一流的成績，為以后走出電子科大，覆蓋西南，走向全國奠定基礎(chǔ)?！?市場目標——兩年內(nèi)成為四川最強的創(chuàng)客空間，吸引成都各大高校的優(yōu)秀的創(chuàng)客加入，3 年做到全國知名的創(chuàng)客空間，吸引來自全國的優(yōu)秀創(chuàng)客加入。由科大創(chuàng)客空間創(chuàng)造出來的創(chuàng)意產(chǎn)品，銷往全國各地?！?研發(fā)目標——第一年申請 5 項發(fā)明專利，第二年申請 20 項發(fā)明專利，第三年 50 項發(fā)明專利，并且把每一項專利都變成產(chǎn)品。 ★ 財務目標——爭取在第二年內(nèi)收回投資額，第三年盈利。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)： 科大創(chuàng)客空間科技有限公司注冊資金為 60 萬, 總資產(chǎn)為 60 萬。創(chuàng)業(yè)小組以技術(shù)和時間入股,占 75%。趣玩網(wǎng)出資 15 萬,占 25%。公司優(yōu)勢說明：★ 人才優(yōu)勢：電子科大有高素質(zhì)并且愛好科技的生源，有非常濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，因此科大創(chuàng)客空間有更強的人才優(yōu)勢。特別是電子信息領(lǐng)域，因此科大創(chuàng)客空間有非常大的潛力和相對優(yōu)勢?！?區(qū)位優(yōu)勢：成都高新區(qū)將打造“中國硅谷”，以電子科技大學為核心構(gòu)筑環(huán)電子科大知識經(jīng)濟圈。公司位于電子科大旁，有非常好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境?！?品牌優(yōu)勢：一個是創(chuàng)客，創(chuàng)客運動的蓬勃發(fā)展，越來越受到社會各界的重視；一個是電子科大，電子科大是國內(nèi)電子信息類工科學校一流的高等學府，對科大創(chuàng)客空間的品牌優(yōu)勢自然也有所幫助。 創(chuàng)客空間前景分析創(chuàng)客背景: 互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給世界帶來了深刻的變化，一場運用互聯(lián)網(wǎng)和最新制造技術(shù)未創(chuàng)造產(chǎn)品的創(chuàng)客運動，正在全球范圍內(nèi)興起在這場新興運動中，中國也。創(chuàng)客活動成果：電子科大創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書★人才：通過提供齊全的儀器設備，良好的創(chuàng)新氛圍等吸引一批創(chuàng)新能力強的創(chuàng)客加入（人才的聚集），通過豐富的創(chuàng)客活動，使創(chuàng)客們得到進一步全面的鍛煉和提升（人才的培養(yǎng)）?！飫?chuàng)新產(chǎn)品：發(fā)揮人才優(yōu)勢，儀器設備環(huán)境優(yōu)勢，社會資源優(yōu)勢。開發(fā)出大量極具創(chuàng)意且有市場潛力的產(chǎn)品，并實現(xiàn)市場化。競爭分析: 主要分析和其他創(chuàng)客空間、校內(nèi)科創(chuàng)活動相關(guān)的團體組織的競爭關(guān)系。競爭主要表現(xiàn)在人才方面的競爭、社會政府資源的競爭、技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭。相對于其它創(chuàng)客空間我們的優(yōu)勢是人才優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。相對于校內(nèi)科創(chuàng)活動團體我們的優(yōu)勢是：儀器設備優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢、社會資源優(yōu)勢。 創(chuàng)客活動規(guī)劃管理活動內(nèi)容和流程 科大創(chuàng)客空間始終圍繞“創(chuàng)新人才凝聚、培養(yǎng) ；創(chuàng)新成果的產(chǎn)出；創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、認可；創(chuàng)客空間影響力的擴大”展開創(chuàng)客活動，如：創(chuàng)意周末、創(chuàng)客工作坊、創(chuàng)客分享會、頭腦風暴、參加比賽（例如創(chuàng)客馬拉松大賽）等?；顒拥牧鞒淘O置上考慮：如何擴大宣傳效果、如何激發(fā)創(chuàng)客參與的熱情和興趣、如何保證活動的順利進行并取得預期效果、如何取得學校、企業(yè)的大力支持。基礎(chǔ)設施構(gòu)建科大創(chuàng)客空間后期在校內(nèi)校外都有辦公場地（校內(nèi)場地比較小，作為我們在校內(nèi)的一個基地，作為輔助使用）。而且根據(jù)我們的發(fā)展愿景，在校外有個合適的場地也是需要的。我們會根據(jù)創(chuàng)客空間實際運營的需求，安置一批常用的工具、設備、儀器，為創(chuàng)客們的協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。創(chuàng)客空間宣傳通過社會媒體對外的宣傳，介紹科大創(chuàng)客空間在推動社會創(chuàng)新、解決社會需求、培養(yǎng)技術(shù)人才方面所作的貢獻和取得的成果，塑造一個良好的企業(yè)形象。電子科大創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書通過校內(nèi)媒體向?qū)W校領(lǐng)導和同學們宣傳，著力宣傳科大創(chuàng)客空間為學校發(fā)展和擴大影響力方面所作的努力和貢獻，宣傳科大創(chuàng)客空間具有良好的創(chuàng)新環(huán)境以及豐富的創(chuàng)新資源來吸引更多優(yōu)秀同學的參與。 公司管理體系 公司的管理體系是指維護公司正常運營的管理辦法?？拼髣?chuàng)客空間的組織結(jié)構(gòu)包括運營管理成員和技術(shù)研發(fā)成員兩方面。運營管理者為技術(shù)研發(fā)者服務，包括日常的場地設備維護、財務的收支管理、對外部的交流宣傳、對創(chuàng)客資源的規(guī)劃管理等。第二章 公司產(chǎn)品與服務