【正文】 ，網(wǎng)上上傳直報(bào)建立統(tǒng)計(jì)報(bào)告的各種制度，并貫徹實(shí)施完成地方政府和相關(guān)部門(mén)定期和不定期報(bào)表的報(bào)送要求職責(zé)四職責(zé)表述：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)分析工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況分析，形成分析報(bào)告根據(jù)電量、電價(jià)等的變化做出收入分析方案頻次：12次/月對(duì)川渝電網(wǎng)內(nèi)發(fā)電側(cè)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總頻次：1次/年跟蹤、測(cè)算發(fā)電收入并進(jìn)行多方案的分析對(duì)日、月、年發(fā)電量、發(fā)電成本、還本付息、股東回報(bào)以及稅收交納及返回做出詳細(xì)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，按要求定期編制上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)告建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，分析和比較相關(guān)月、季度發(fā)電量、供電量、結(jié)算電量、回收電費(fèi)情況分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，掌握不同上網(wǎng)電量、電價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)，更好地分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況，收集基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料，為公司和部門(mén)進(jìn)行預(yù)算管理提供依據(jù)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)方面的工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)關(guān)注電力改革的發(fā)展動(dòng)向，收集國(guó)內(nèi)各項(xiàng)電力政策，掌握電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的各種信息密切關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況和優(yōu)、劣勢(shì)所在，提交動(dòng)向和趨勢(shì)分析做好近期、中長(zhǎng)期電力負(fù)荷的預(yù)測(cè)與分析，提出符合實(shí)際的營(yíng)銷戰(zhàn)略和中短期對(duì)策，定期提交書(shū)面分析報(bào)告跟蹤國(guó)家電力改革的動(dòng)向，收集、分析川渝、華中電網(wǎng)發(fā)購(gòu)電信息，為將來(lái)參與競(jìng)價(jià)上網(wǎng)作好充分準(zhǔn)備職責(zé)六職責(zé)表述：對(duì)外事務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)就二灘電站的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況做書(shū)面匯報(bào)，上報(bào)給關(guān)心二灘的政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備世行相關(guān)匯總、材料及日常工作世行的監(jiān)評(píng)報(bào)告的督促工作，編制不定期的世行材料職責(zé)七職責(zé)表述：電力生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議工作時(shí)間百分比：20% 工作任務(wù)專職完成會(huì)議記錄和次日二灘電廠發(fā)電計(jì)劃的下載和傳送頻次：1次/天錄取省調(diào)關(guān)于全網(wǎng)的電力生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提取生產(chǎn)計(jì)劃給中控室頻次：1次/天職責(zé)八職責(zé)表述： 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和審核工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)公司所有對(duì)外的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和審核不定期報(bào)表的編制其他臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)工作部門(mén)資料文件的整理和歸檔職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：部門(mén)工作的建議權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)的決策權(quán)在職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、電廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府有關(guān)部門(mén)、電力公司等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)會(huì)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)或電力相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、電力系統(tǒng)、水電站運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、電力行業(yè)的專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用各種辦公軟件，具有一定的寫(xiě)作能力和表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜等工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征每天提前半小時(shí)上班，正常工作時(shí)間，節(jié)假日不能間斷所需記錄文檔電力生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工作總結(jié)及匯報(bào)備注：鑒于該崗位個(gè)工作時(shí)間特征，在業(yè)績(jī)考核上應(yīng)給予相應(yīng)的激勵(lì)電力營(yíng)銷部市場(chǎng)策略與市場(chǎng)運(yùn)作崗職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱電力營(yíng)銷部市場(chǎng)策略與市場(chǎng)運(yùn)作崗崗位編號(hào)所在部門(mén)電力營(yíng)銷部崗位定員直接上級(jí)電力營(yíng)銷部主任職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助電力營(yíng)銷部主任做好競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的研究和市場(chǎng)策略職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門(mén)主任制定和調(diào)整發(fā)電戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)收集和分析各種發(fā)電業(yè)務(wù)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，為公司提供各種可能的發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇和數(shù)據(jù)支持為公司戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序，并為其制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助協(xié)助組織發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策會(huì)議及會(huì)議文件的起草工作編制公司的發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、滾動(dòng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)高層管理者審批通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行協(xié)助部門(mén)主任督促公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)二灘電站年度計(jì)劃的匯總、平衡調(diào)整、指標(biāo)下達(dá)、對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、過(guò)程監(jiān)督并定期考核。工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)匯總、整理并分析二灘電廠的工作計(jì)劃向二灘電廠下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)定期對(duì)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各階段報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)二灘電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，偏差分析等并對(duì)公司提出改進(jìn)意見(jiàn)或?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整協(xié)助部門(mén)主任定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助部門(mén)主任對(duì)公司內(nèi)部管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)控和完善工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)協(xié)助制定和完善公司各項(xiàng)工作流程和管理制度協(xié)助部門(mén)主任進(jìn)行企業(yè)管理制度的培訓(xùn)和運(yùn)行指導(dǎo)協(xié)助部門(mén)主任進(jìn)行公司管理體系內(nèi)部審核的組織和實(shí)施，協(xié)助督促管理制度的有效執(zhí)行，協(xié)助評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)，提出消除和預(yù)防的意見(jiàn)協(xié)助部門(mén)主任根據(jù)內(nèi)審結(jié)果和特殊獎(jiǎng)勵(lì)提案擬訂獎(jiǎng)懲方案職責(zé)四職責(zé)表述： 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的業(yè)務(wù)支持工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)發(fā)電決策信息支持體系與市場(chǎng)研究體系，提供發(fā)電相關(guān)政策信息、市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)與分析建議，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行支持定期與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請(qǐng)顧問(wèn)、接受咨詢或?qū)ｎ}評(píng)審組織對(duì)發(fā)電業(yè)務(wù)的及時(shí)跟蹤與評(píng)估診斷，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支持定期向部門(mén)主任提交發(fā)電業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境及其經(jīng)營(yíng)情況的分析報(bào)告并提出建議職責(zé)五職責(zé)表述： 協(xié)助組織與發(fā)電業(yè)務(wù)有關(guān)的重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)工作時(shí)間百分比：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)主任交辦的其他事務(wù)工作時(shí)間百分比：權(quán)力：對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策有建議權(quán)；對(duì)其他部門(mén)及業(yè)務(wù)單位的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有建議權(quán)；對(duì)公司各部門(mén)工作績(jī)效有建議權(quán)；對(duì)公司各部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、電廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系電力公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司等任職資格：教育水平大學(xué)或以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理或水電相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事經(jīng)營(yíng)管理3年以上，具有豐富的企業(yè)具體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、電力行業(yè)的專業(yè)知識(shí)技能技巧要求有很強(qiáng)的管理技巧和溝通能力，較強(qiáng)的英語(yǔ)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門(mén)、下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每季度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)記錄，每月的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告?zhèn)渥?電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)電力營(yíng)銷部崗位定員直接上級(jí)電力營(yíng)銷部主任職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：運(yùn)用市場(chǎng)戰(zhàn)略，保證通過(guò)二灘電站在售電中得到最大的發(fā)電收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)流域管理及水庫(kù)最優(yōu)化調(diào)度工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)二灘電站年度計(jì)劃的匯總、平衡調(diào)整、指標(biāo)下達(dá)、對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、過(guò)程監(jiān)督并定期考核工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)匯總、整理并分析二灘電廠的工作計(jì)劃向二灘電廠下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)定期對(duì)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各階段報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)二灘電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，偏差分析等并對(duì)公司提出改進(jìn)意見(jiàn)或?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整協(xié)助部門(mén)主任定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核職責(zé)三職責(zé)表述：開(kāi)發(fā)并維護(hù)水資源及能源管理、運(yùn)行、規(guī)劃模型以及水情預(yù)報(bào)模型工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)對(duì)水文資料、運(yùn)行資料、電站泄水、發(fā)電和四川電力公司系統(tǒng)資料等數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)研究有效的運(yùn)行模型和制定有效的運(yùn)行方式對(duì)水資源利用最優(yōu)化監(jiān)測(cè)電站水情系統(tǒng)、電站和水?dāng)?shù)據(jù)采集系統(tǒng)和設(shè)備的性能確保對(duì)水文資料的準(zhǔn)確采集、處理及生成報(bào)表職責(zé)四職責(zé)表述： 關(guān)系和協(xié)作工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)與四川調(diào)度就負(fù)荷資料進(jìn)行聯(lián)系與政府有關(guān)水資源部門(mén)就流域資料進(jìn)行聯(lián)系與政府有關(guān)水質(zhì)研究部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系與電廠進(jìn)行密切聯(lián)系與公司所有其他部門(mén)和咨詢專家建立和諧的工作關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述： 協(xié)助組織與發(fā)電業(yè)務(wù)有關(guān)的重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)工作時(shí)間百分比：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)主任交辦的其他事務(wù)工作時(shí)間百分比：權(quán)力：對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策有建議權(quán)；對(duì)其他部門(mén)及業(yè)務(wù)單位的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有建議權(quán)；對(duì)公司各部門(mén)工作績(jī)效有建議權(quán)；對(duì)公司各部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、電廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系電力公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司等任職資格：教育水平大學(xué)或以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理或水電相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事經(jīng)營(yíng)管理3年以上，具有豐富的企業(yè)具體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、電力行業(yè)的專業(yè)知識(shí)技能技巧要求有很強(qiáng)的管理技巧和溝通能力，較強(qiáng)的英語(yǔ)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門(mén)、下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每季度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)記錄，每月的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告?zhèn)渥?財(cái)務(wù)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)部主任崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)財(cái)務(wù)部各個(gè)業(yè)務(wù)和職能崗位薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月本職：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事宜；全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，制定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃頻次：制定和完善財(cái)務(wù)管理制度頻次：監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：組織匯總各部門(mén)預(yù)算，編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃等頻次：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況頻次：定期組織公司的財(cái)務(wù)決算，組織編制公司決算報(bào)告頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織公司的成本核算工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織審核公司的各項(xiàng)成本的支出頻次：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)定期組織編制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，并組織年度結(jié)算頻次：定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)，提供財(cái)務(wù)建議頻次：負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)實(shí)施動(dòng)態(tài)資金流管理，組織籌措資金，保證資金供應(yīng)頻次：關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司的重大決策提供信息支持頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究國(guó)家和地方相關(guān)稅收政策，制定公司的納稅計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)公司增值稅的返還事宜頻次：負(fù)責(zé)公司所得稅的籌劃頻次：負(fù)責(zé)納稅計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，最大程度上降低稅賦成本頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實(shí)、完整頻次：監(jiān)督審核各類日記賬、分類賬、總賬填制頻次：監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理頻次：監(jiān)督公司的發(fā)票、支票管理工作頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)監(jiān)督、督促貨款回收，組織處置不良債權(quán)頻次：定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí)頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部對(duì)外接待工作，組織財(cái)務(wù)部對(duì)外的形象宣傳頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：完成副總經(jīng)理交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比： %權(quán)力：對(duì)各單位上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表有審核權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)及各二級(jí)單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局，銀行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職資格：教育水平大學(xué)碩士以上專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或者