電氣檢修班對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-07-19 06:07 本頁(yè)面
【正文】 指標(biāo)的協(xié)調(diào)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。三、工作要求要進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)年度工作目標(biāo)和任務(wù)，制定專業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案，分工明確，責(zé)任到位，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；必須按時(shí)完成指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)及分析工作；必須按時(shí)完成對(duì)落后指標(biāo)的專題分析工作；需密切與上級(jí)對(duì)口部門聯(lián)系，落實(shí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)先進(jìn)值，定期進(jìn)行分析總結(jié)工作。要嚴(yán)格按照廠對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)及專業(yè)組的總體部署，建立三級(jí)指標(biāo)體系和標(biāo)桿體系，層層分解對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)，層層落實(shí)對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)資料編寫內(nèi)容要求：1）、對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況及發(fā)動(dòng)宣傳工作2）、指標(biāo)現(xiàn)狀、分析與標(biāo)桿值存在差距的原因3）、異常指標(biāo)分析，對(duì)標(biāo)改善措施落實(shí)情況及取得的效果。4）、針對(duì)2015年對(duì)標(biāo)控制指標(biāo)需要采取的措施和辦法（分析本班組在開展管理對(duì)標(biāo)方面存在問題、對(duì)標(biāo)的改進(jìn)方法等）四、檢查與考核依據(jù)廠《對(duì)標(biāo)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2昌吉熱電廠機(jī)組對(duì)標(biāo)指標(biāo)月度分析表填報(bào)部門:檢修維護(hù)部（蓋章）1
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