拆違控違經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)-文庫吧
2025-07-19 04:50 本頁面
【正文】 由社區(qū)居委會、物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會為主體，三方共管小區(qū)違建的新路徑。將違建網(wǎng)格化巡查網(wǎng)絡(luò)延伸到各個小區(qū)和居民院落，聘請小區(qū)物管公司或者居民院落內(nèi)的管理人員為控違巡查人員，充分利用他們“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)小區(qū)居民院落內(nèi)的違法建設(shè)；同時，聘請小區(qū)業(yè)主為控違義務(wù)監(jiān)督員，實(shí)現(xiàn)對小區(qū)控違工作和街道、物管公司是否“作為”的雙向監(jiān)督。在開元四季社區(qū)試點(diǎn)創(chuàng)新“四網(wǎng)合一”機(jī)制，聘請社區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理為居委會城管副主任，業(yè)主委員會主任為居委會綜治副主任，由辦事處統(tǒng)一撥付工資，真正將社區(qū)黨委、居委會、業(yè)委會、物管公司四大自治機(jī)構(gòu)融為一體，將拆違控違工作關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)了違建信息及時預(yù)判、違建材料及時清理、違建現(xiàn)場及時勸阻、拆違隊(duì)伍及時反應(yīng)。多向考核抓關(guān)鍵。根據(jù)拆違工作階段性重點(diǎn)和要求，創(chuàng)新拆違考核辦法，先后制定了《湖濱街道辦事處關(guān)于對防違控違管理的考核辦法》、《湖濱街道關(guān)于嚴(yán)格控制轄區(qū)違章建筑的實(shí)施意見》、《湖濱街道拆違控違“三級責(zé)任、一級巡查”工作方案》等文件，每月對巡查管控情況進(jìn)行通報(bào)；同時，改變以往以辦事處考核為主的單向考核機(jī)制，由辦事處評定、物管打分、群眾滿意度測評等多部分組成，獎勤罰懶，增強(qiáng)了考核的科學(xué)性。全市首創(chuàng)在8個社區(qū)設(shè)置2萬元城市管理考核獎，將拆違控違工作納入社區(qū)年終目標(biāo)考核，并和工作人員年度績效考核直接掛鉤，用于兌現(xiàn)獎懲，大大提升了拆違控違人員主動控違的積極性，促使街道社區(qū)干部把好源頭關(guān)，真正做到守土有責(zé)。二、創(chuàng)新拆違工作預(yù)警機(jī)制，提高居民參與度在拆違工作中，切實(shí)發(fā)揚(yáng)“能打硬仗、敢啃骨頭”的作風(fēng)，依靠掛牌督辦、強(qiáng)制拆除、通報(bào)等主要手段，充分發(fā)揮群眾力量，防治結(jié)合，堅(jiān)決遏制和打擊違法建筑，居民滿意度逐年遞升。關(guān)口前移重巡查。今年以來，辦事
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