【正文】 （8） 參加各類工程會議，參與解決施工中遇到的各類技術(shù)難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。（9） 負(fù)責(zé)起草、審核各類與本專業(yè)相關(guān)的招標(biāo)文件的技術(shù)要求；協(xié)助招標(biāo)部門和審算部門對技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行評審。（10） 參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核強(qiáng)、弱電竣工圖紙，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。（11） 參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項(xiàng)工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收工作。（12） 對本專業(yè)工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)（13） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。. 現(xiàn)場給排水工程師職責(zé)(含暖通\設(shè)備)（1） 參與編制并審核與本專業(yè)有關(guān)的各類工程管理辦法、細(xì)則和流程。參與專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)施工方法、措施以及管理經(jīng)驗(yàn)的交流推廣工作。（2） 負(fù)責(zé)施工圖階段水暖專業(yè)圖紙的審核，提出審核意見。協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。（3） 對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，對組織設(shè)計(jì)中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。（4） 審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。（5） 根據(jù)工程進(jìn)度督促監(jiān)理和施工單位及時進(jìn)行各部位的隱蔽工程驗(yàn)收，及時做好相關(guān)的隱蔽驗(yàn)收資料簽證。兼管工程項(xiàng)目的本專業(yè)安全管理工作。（6） 基礎(chǔ)部位施工時，檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。（7） 主體施工階段，檢查預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（8） 做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。（9） 參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。（10） 參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核給排水、消防管道竣工圖，確保地下管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。（11） 參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項(xiàng)工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收工作。（12） 對本專業(yè)工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)（13） 完成上級直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。. 設(shè)計(jì)組主管職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的具體管理工作，按要求完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)，并在實(shí)施過程中對現(xiàn)場的工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)審核和確認(rèn)，參與處理質(zhì)量事故，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。（2） 組織工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理工作，參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。（3） 落實(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，并保證施工圖設(shè)計(jì)文件滿足工程進(jìn)度要求。（4） 組織施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審核工作，對存在的問題負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)文件中。（5） 主持施工圖設(shè)計(jì)文件交底工作，參加施工圖設(shè)計(jì)文件會審工作，并落實(shí)圖紙會審時提出問題的改正。（6） 施工過程中的現(xiàn)場巡檢，檢查是否按圖施工、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題，并提出修改意見。（7） 檢查重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)情況。（8） 配合報建部門的工作。（9） 對施工圖紙出現(xiàn)的問題提出合理化建議，并落實(shí)設(shè)計(jì)變更或工程洽商中（10） 提供招標(biāo)材料、工藝的形式、顏色、技術(shù)定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)等工作。（11） 定期巡查施工現(xiàn)場，核實(shí)設(shè)計(jì)和施工是否一致。（12） 按公司的有關(guān)制度完成工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制的相關(guān)工作內(nèi)容，并接受公司總部的設(shè)計(jì)監(jiān)督和管理工作。（13） 負(fù)責(zé)土建、水電設(shè)備、精裝修、園林等專業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作，對設(shè)計(jì)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性責(zé)任。（14） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理。. 工程資料員職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。（2） 管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。（3） 及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。（4） 收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。（5） 負(fù)責(zé)收集、整理工程師提交的圖像資料，掃描、編輯、整理工程往來文件制作電子文件存檔（6） 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。（7） 負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。（8） 按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。（9） 參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。（10） 對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。（11） 負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（12） 完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7. 工程管理規(guī)定 工程例會制度（項(xiàng)目公司自定，但月例會時間最遲不應(yīng)遲于每月26日）周例會：每周（五 ）14：30月例會：每月25日下午14：30建設(shè)方：工程副總、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師；監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量員、安全員；其他相關(guān)單位：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。：1）總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；2）匯報下一階段工程計(jì)劃情況；3）施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題；4）需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。：1）前一階段工程各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況；2）總結(jié)并評價前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；3）對各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論；4）對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議；5)對工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。：1)對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)；2)對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)；3)提出下一階段工程的總體要求。 ：1)工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員討論；2)工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及現(xiàn)場工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)；例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 合作單位進(jìn)場培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)完成后開始初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)前，為增進(jìn)相互了解，使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，為將來更好的開展配合工作，對特進(jìn)行此項(xiàng)培訓(xùn)。參加人員： 總部規(guī)劃部、工程部：主管設(shè)計(jì)工程師 項(xiàng)目公司：工程副總、主管設(shè)計(jì)工程師 設(shè)計(jì)單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、具體設(shè)計(jì)人員（培訓(xùn)內(nèi)容可參考總部工程部設(shè)計(jì)單位培訓(xùn)模板） 監(jiān)理、總分包單位監(jiān)理單位、總、分包單位進(jìn)場后，為使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的開展配合工作，針對現(xiàn)場的具體施工管理制度、工作流程等分別進(jìn)行詳細(xì)的交底培訓(xùn)。參加人員：建設(shè)單位：工程副總、主管工程師監(jiān)理單位：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師總包單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安檢員、質(zhì)檢員、資料員及主要施工工長（交底內(nèi)容可參考總部工程部合作單位進(jìn)場培訓(xùn)交底模板。） 對監(jiān)理單位的管理辦法要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按照當(dāng)?shù)卣伞⒎ㄒ?guī)要求及合同要求提供監(jiān)理服務(wù)，對承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)督及檢查工作，包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、過程驗(yàn)收、設(shè)備材料驗(yàn)收等。《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目監(jiān)理工作程序》。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行編制。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報項(xiàng)目公司審批。 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 制定進(jìn)度控制方案：監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。 定期（每月、每周）檢查，落實(shí)業(yè)主的總控進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，并及時向業(yè)主匯報。 定期（每月、每周）對總、分包的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、勞動力/機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等進(jìn)行評審，并及時向業(yè)主匯報。如有延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 評審甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。（每月、每周）核實(shí)現(xiàn)場施工進(jìn)度. 監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防措施。 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的要求監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量。 每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡視，如果存在質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)以監(jiān)理通知單的形式要求責(zé)任單位提出有效解決措施，限期整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。 按規(guī)定要求對重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄內(nèi)容要求及時、準(zhǔn)確、完整，包括隱蔽驗(yàn)收、工序交接、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)等。 材料報驗(yàn)：監(jiān)理單位應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，按規(guī)定采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。材料見證抽樣送檢及時，送檢記錄完整。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 監(jiān)理單位應(yīng)按要求對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》后方可進(jìn)行隱蔽；隱蔽工程驗(yàn)收不合格監(jiān)理應(yīng)填寫《驗(yàn)收整改通知書》發(fā)給施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)整改。沒有監(jiān)理總監(jiān)及相關(guān)人員的簽字批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽；，符合要求時，對施工測量成果予以簽認(rèn)。應(yīng)定期檢查、檢測本單位和承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,須事先向業(yè)主報告并征得業(yè)主同意。,應(yīng)定期主持召開工地例會(月例會、周例會)，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草的會議紀(jì)要應(yīng)及時準(zhǔn)確，并經(jīng)與會各方代表會簽。根據(jù)需要及時組織專題會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。 。監(jiān)理資料必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。、完整。，內(nèi)容包括工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明等內(nèi)容，并有評估總結(jié)報告。 ，并就評估情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。、設(shè)備到位。 對總分包的管理辦法協(xié)助業(yè)主辦理開工證明和審批手續(xù)，完成《施工許可證》的申報工作。組織架構(gòu)要求：健全施工管理機(jī)構(gòu)，及時向業(yè)主提交管理組織架構(gòu)、專業(yè)人員履歷和聯(lián)系電話；要求現(xiàn)場管理人員配備齊全，并與施工方案和合同備案相符，如管理人員變更時要履行書面申請及審批程序。要求配齊工程所需的規(guī)范和文件：現(xiàn)行的土建、水電安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)齊全，并及時更新。提交施工組織設(shè)計(jì)報監(jiān)理和業(yè)主審批：要求施工組具有針對性和可操作性。施組包含但不限于以下內(nèi)容：施工平面布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、樣板間施工計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、主要材料設(shè)備一覽表，主要分項(xiàng)方案、質(zhì)量保證措施，針對本工程主要的質(zhì)量防治通病措施等。提交質(zhì)量管理制度、安全文明施工管理制度 、業(yè)主分包管理制度、檔案管理制度、緊急預(yù)案等。配備檢查儀器和檢測工具：按施組和現(xiàn)場要求配備有關(guān)的辦公設(shè)備（如電腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）和檢測工具，檢測工具需及時校準(zhǔn)并有校準(zhǔn)證明。報審各專項(xiàng)施工方案須報審的的施工方案包括施工組織設(shè)計(jì)、防水施工方案、回填土施工方案、腳手架施工方案、二次結(jié)構(gòu)方案、安全防護(hù)方案、成品保護(hù)方案、裝修施工方案、冬雨季施工方案、屋面施工方案、外保溫施工方案、外墻涂料施工方案、外墻面磚、石材施工方案、門窗、幕墻、金屬構(gòu)件施工方案、塔吊、施工電梯專項(xiàng)安全方案；根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目公司可自行刪減認(rèn)真審核圖紙、完成圖紙會審；完成合同交底。按合同工期要求編制施工總控計(jì)劃（要求用Project2003編制橫道圖，同時編制網(wǎng)絡(luò)圖），總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括合同范圍內(nèi)的分部工程及相應(yīng)工程的切入節(jié)點(diǎn)?？?、分包單位必須將總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度計(jì)劃和周計(jì)劃，并根據(jù)施工情況進(jìn)行動態(tài)控制。要求每月25日按時上報本月工