【正文】 ................................ 13項目成本費用預算......................................................................................................... 13項目成本費用分析......................................................................................................... 13............................................................................................................................ 15項目質(zhì)量規(guī)劃................................................................................................................. 15項目質(zhì)量保證................................................................................................................. 15項目質(zhì)量的控制............................................................................................................. 15................................................................................................................ 16項目溝通管理................................................................................................................. 16溝通需求分析...................................................................................................... 16溝通方式的選擇.................................................................................................. 16項目溝通計劃的編制.......................................................................................... 16外部溝通.............................................................................................................. 16項目沖突管理................................................................................................................. 17項目沖突的識別.................................................................................................. 17沖突的解決.......................................................................................................... 179項目風險管理............................................................................................................................ 17風險管理組織................................................................................................................. 17風險識別......................................................................................................................... 18風險評估......................................................................................................................... 18風險應對計劃................................................................................................................. 19項目發(fā)起方簡介本人為該項目發(fā)起方（甲方），為了能夠在專業(yè)領域獲得更多的知識儲備和專業(yè)技能，以及以后的工作科研當中具備獨立完成科研項目的能力，選擇進入哈工大攻讀研究生。于2016年7月被哈爾濱工業(yè)大學機電工程學院工業(yè)工程專業(yè)錄取，同年9月辦理入學報到手續(xù)，成為哈爾濱工業(yè)大學一名研究生。項目承接方簡介本項目由哈爾濱工業(yè)大學（乙方）承接。哈爾濱工業(yè)大學（簡稱哈工大）隸屬于工業(yè)和信息化部，為國家“211工程”和“985工程”院校，目前已經(jīng)發(fā)展成為以理工為主，理、工、管、文、經(jīng)、法等多學科協(xié)調(diào)發(fā)展的國家重點大學。秉承“規(guī)格嚴格，功夫到家”的校訓，堅持個性化培養(yǎng)與柔性化管理相結(jié)合的人才培養(yǎng)方法，課程學習與項目學習相結(jié)合、理論學習與社會實踐相結(jié)合、課內(nèi)學習與課外學習相結(jié)合，注重對學生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，目標在于工程實踐能力強、具有團結(jié)協(xié)作精神的創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。研究生培養(yǎng)計劃項目發(fā)起方與項目承接方共同商議討論，共同制定哈爾濱工業(yè)大學碩士學位研究生培養(yǎng)計劃。項目的實施應按照培養(yǎng)計劃的基礎上完成制定。培養(yǎng)學科為機械工程，類型為和應用型，研究方向為建模仿真，論文及課題范圍為建模仿真。依據(jù)培養(yǎng)計劃在攻讀學位期間，全日制工程碩士所修學分的總和應不少于34學分，其中學位課不少于19學分，選修課不少于8學分，專題課程2學分，實踐環(huán)節(jié)2學分，學術(shù)活動1學分，論文環(huán)節(jié)2學分。2項目整體管理項目整體管理計劃的編制項目整體管理計劃為能夠使在哈工大研究生階段的學習更加有目標有計劃地進行，特此為研1究生階段學習制定管理規(guī)劃。該項目不僅可以保證培養(yǎng)學習過程的質(zhì)量，充分享受校園生活、提升整體素質(zhì)，也能夠?qū)ρ芯可A段學習進行監(jiān)控與管理。保證最終可交付成果能夠順利交付，實現(xiàn)研究生學習階段最終目標。為了使本項目正常進行，確保本項目各項工作能夠有機、協(xié)調(diào)地進行，項目組人員在本項目的各單項計劃的基礎上，編制了項目說明書以作整體計劃，見表表項目說明書項目名稱 哈工大研究生階段學習項目項目目標 兩年內(nèi)完成哈工大研究生階段學習可交付成果 學位證書；畢業(yè)證書；成績單；其他獎勵證書學位證書：通過義賣獲得差額收益0畢業(yè)證書：記錄階段性場景（工作人員+交付完成準則參與學生）成績單：收集學生祝福感悟其他獎勵證書：對活動有詳細記錄，寫下參與者感受。工作描述 課程學習、科研實踐以及畢業(yè)論文的完成工作規(guī)范 研究生培養(yǎng)計劃，學校規(guī)章制度所需資源估計 人力師資、文獻材料、實驗設施、基礎設施2016年秋季學期完成必修課程的學習2017年春季學期完成選修課程的學習重大里程碑2017年6月開題報告2018年3月中期檢查2018年6月結(jié)題答辯2018年7月畢業(yè)獲得學位證書、畢業(yè)證書項目負責人審核意見 同意。按要求保質(zhì)保量完成任務。項目計劃文件清單項目整體計劃同其他各單項計劃一樣，也有一個逐步充實完善動態(tài)調(diào)整的過程。隨著項目的實施，項目中的一些不確定因素日趨明朗，各項單項計劃結(jié)果也隨著逐步確定，項目整體計劃也會逐步詳細。項目部