創(chuàng)業(yè)bp商業(yè)計劃書撰寫攻略-文庫吧
2025-07-19 00:42 本頁面
【正文】 性極強，創(chuàng)業(yè)者用了很多專業(yè)性術(shù)語，對于投資人，有的時候確實有難度。投資人如何判斷項目靠譜不靠譜第一，從事的層面上考慮需求、邏輯和市場項目必須從需求出發(fā)，項目的需求是否是真實存在的，目標人群是誰。商業(yè)模式以及解決方式是什么。產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，用戶感知度如何，產(chǎn)品的市場匹配度契合度如何。市場規(guī)模有多大，競爭對手是誰，項目運營的數(shù)據(jù)和規(guī)劃怎么樣，為什么是現(xiàn)在啟動，驅(qū)動項目成功的因素是什么。第二、從人的層面上考慮創(chuàng)始人和團隊創(chuàng)始人的背景和團隊如何，為什么是你們這個團隊，而不是別的團隊。在市場競爭中脫穎而出的核心競爭力是什么?團隊的信念是否堅定，是否有解決問題的能力，是否是持續(xù)學習型團隊。第三、從商業(yè)層面上考慮融資規(guī)劃需要投入什么樣的資源，項目的盈利模式是什么，投資回報率如何，資本的退出方式如何設計。BP(商業(yè)計劃書)的基本內(nèi)容有哪些第一、項目簡介項目簡介是非常重要的了，這個我想不用我多解釋，創(chuàng)業(yè)者自然也會懂。用一句話簡潔介紹你的項目，講清楚，讓人眼前一亮，好的pitch至關重要。通常好的pitch會體現(xiàn)出亮點：第一，產(chǎn)品或服務的名字。第二，一句話概括你的核心價
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