不表忠心不諂媚如何贏得老板重視模板-文庫吧
2025-07-18 23:16 本頁面
【正文】 是他想做的事沒有做不成的。我們都對(duì)他有信心。”銷售總監(jiān)沉思不語，過了一會(huì)兒說：“我考慮好了，我來。” 我非常高興，立即打電話給上司：“你估計(jì)他會(huì)來嗎？” “可能不行吧?！蔽野炎钚陆Y(jié)果告訴他。上司說：“我看出來了，這個(gè)位置你做和別人做，結(jié)果不一樣。我昨天已經(jīng)和人力資源部總經(jīng)理談過，提議你做副總經(jīng)理?！?“人”事是最復(fù)雜的，處理“人”事需要技巧。很多情形下，上司不能把本意直說出來，那你要以自己的角度和語言，替他表達(dá)，而且還得讓各方面都覺得很得體，別讓上司為難或難堪?！ ∪⒆屔纤鞠硎芎炔首錾纤镜牟坏矚g下屬對(duì)他尊重，也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩，是來自其他方面的人。任何一個(gè)上司，都有一份威風(fēng)八面的潛意識(shí)，因?yàn)槟軌驎x升上來，并不容易，其間的奮斗有多艱辛勞累，自不待言。他的成就要獲得旁人的證實(shí)，這是他認(rèn)為理所當(dāng)然的。故此，做上司的不但喜歡下屬對(duì)他尊重，以各種表現(xiàn)去重復(fù)證實(shí)他的成就，也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩，是來自其他方面的人。 這種安排和做法不必設(shè)計(jì)得很粗俗，只要下屬明白上司的心態(tài)，就已經(jīng)隨時(shí)隨地有機(jī)會(huì)表現(xiàn)。舉一個(gè)顯淺的例子：如果上司請(qǐng)客，喜愛高朋滿座，如果安排嘉賓位置時(shí)計(jì)算不準(zhǔn)，空位太多，就會(huì)顯得冷冷清清，給上司一個(gè)錯(cuò)覺，他是不怎么夠面子的。最理想的是安排實(shí)際到場人數(shù)比預(yù)計(jì)的還多百分之十至二十左右，屆時(shí)真是賓客滿座，座無虛席，上司一定開心。這不但保障了場面的熱鬧，而且萬一出現(xiàn)“人滿為患”，上司一般的反應(yīng)只會(huì)高興。換言之，不必刻意地奉承上司的虛榮感，但不能不知道這是人之常情，在所有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，在必要是為上司的這些不能自控的榮譽(yù)感受預(yù)留一些發(fā)展空間，是體面又受歡迎的行為。讓上司發(fā)揮權(quán)威，下屬必須明白并滿足上司喜歡教訓(xùn)下屬、當(dāng)“教授”的癮頭。告訴你，十個(gè)上司，就有九個(gè)甚至十個(gè)是有當(dāng)教授的癮頭。換言之，第一喜歡教訓(xùn)下屬，第二喜歡改下屬呈交的計(jì)劃與文件。你若向大機(jī)構(gòu)的人進(jìn)行一個(gè)采訪，問哪一個(gè)部門最不受干擾，絕大多數(shù)的答案，都是電腦部門。因?yàn)殡娔X部門是專業(yè)，是一門獨(dú)立而又獨(dú)特的學(xué)識(shí)，不是每一個(gè)行業(yè)的專家都有電腦的知識(shí)。作為上司就算精通本行也無法自稱是電腦專家。為此，上司就不能自持是本行至尊而對(duì)電腦部門的同事有諸多教訓(xùn)和教導(dǎo)。除了電腦部門這些專業(yè)人才之外，不少上司都幾乎會(huì)認(rèn)定自己是萬事通，才坐得上上司寶座的。于是各個(gè)部門的下屬，必須有充分的心理準(zhǔn)備，一定會(huì)被上司做下意識(shí)的挑戰(zhàn)，此乃基于上司在事業(yè)成功之后的自信心理使然。都是改學(xué)生考卷與導(dǎo)演把影片進(jìn)行剪接，去雜存精，是權(quán)威的表現(xiàn)。同樣，上司也喜歡隨時(shí)隨地發(fā)揮權(quán)威以平衡他所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，明白這個(gè)情況，就會(huì)受上司教訓(xùn)面甘之如飴，不會(huì)有什么沖突了?！ ?四、
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