【正文】 特別是在一些年輕人的節(jié)日中比如：情人節(jié)、“”、光棍節(jié)等一些年輕人喜歡的日子。還可以創(chuàng)造一些節(jié)日如半年慶、飲料節(jié)、啤酒節(jié)、西瓜節(jié)等。通過辦這些活動(dòng)來吸引消費(fèi)者的眼球，讓我們的品牌深入人心。產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃服裝生產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及面廣的管理技術(shù)，其內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等。它們之間互相影響，又互相制約。從整體看，服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合，形成一個(gè)有機(jī)的服裝生產(chǎn)管理體系。本服裝生產(chǎn)管理和傳統(tǒng)作業(yè)對比：(一)、傳統(tǒng)作業(yè)分析：；、報(bào)價(jià)、明確交貨期和快速處理訂單；、散料的種類、數(shù)量繁雜，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；，補(bǔ)借面料情況混亂，耽誤正常生產(chǎn)；，收發(fā)貨混亂，造成控制困難；，無法做到在人員設(shè)備不增加的情況下提高生產(chǎn)效率。(二)、靈創(chuàng)信息化服裝生產(chǎn)管理（ICMRPII）：　通過系統(tǒng)管理企業(yè)的各種物料，可根據(jù)需求作出及時(shí)的、合理的物料的加工、采購安排，避免了由于市場頻繁變化及采購?fù)掀?、生產(chǎn)拖期等異常現(xiàn)象造成的庫存積壓發(fā)生。用戶可隨時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的資金占用情況，為企業(yè)資金的運(yùn)用提供第一手資料。企業(yè)的決策者據(jù)此可以加強(qiáng)資金的管理。同時(shí)，依據(jù)市場的變化合理規(guī)劃企業(yè)的財(cái)物資源，提高資金周轉(zhuǎn)率。隨時(shí)掌握生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行情況，杜絕由于計(jì)劃不周所造成的“停產(chǎn)待料”，充分發(fā)揮了企業(yè)的生產(chǎn)能力。同時(shí)，強(qiáng)化了對作業(yè)的監(jiān)控管理，每個(gè)班組乃至每個(gè)人的實(shí)際工作情況都會(huì)得以及時(shí)反饋，保證了生產(chǎn)人員的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)效?？梢愿鶕?jù)市場變化及生產(chǎn)異常判斷材料的需求變化，制定合理的批量采購計(jì)劃。依據(jù)批量進(jìn)行采購訂貨，保證生產(chǎn)需要，降低采購價(jià)格，節(jié)省采購經(jīng)費(fèi)。依據(jù)材料消耗定額對生產(chǎn)用料進(jìn)行控制，從而促使企業(yè)按照科學(xué)的工藝去生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)原材料的節(jié)約，避免不合理的材料浪費(fèi)。系統(tǒng)能有機(jī)整合生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效解決各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分散、聯(lián)系性差、透明度低的問題，在部門之間建立完整的業(yè)務(wù)關(guān)系。利用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，模擬未來的市場對企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源的需求，為決策者確定企業(yè)的未來發(fā)展提供直觀、科學(xué)的依據(jù)。將現(xiàn)代化的管理思想，通過計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段，浸透到制衣企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，對原來的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）、編輯本段功能介紹：基本檔案管理 對倉庫檔案、貨品檔案、款式檔案、人事檔案、工序檔案以及其它檔案進(jìn)行管理樣板管理 包括制板、成本核算、客戶報(bào)價(jià)、生產(chǎn)接單，銷售出貨和訂單跟蹤報(bào)表等。生產(chǎn)管理 主要功能包括開生產(chǎn)制單、物料需求、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、車間收發(fā)、品質(zhì)管理及成本核算。其中主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是整個(gè)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)重點(diǎn)，是正確地平衡生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)，保證如期出貨的重要保障。通過系統(tǒng)核算科學(xué)的管理主料是企業(yè)需解決的重點(diǎn)問題。采購管理 采購管理主要是對采購進(jìn)行全面的控制，包括備料計(jì)劃、請購、采購、收料和入庫，并可從不同角度查詢在倉物料以及在制訂單的物料，可以并單采購，也可拆單采購，方便快捷的進(jìn)行采購。倉庫管理 包括期初數(shù)據(jù)、入庫、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)、庫存調(diào)整、月結(jié)等。工票管理 工票管理子系統(tǒng)主要對服裝行業(yè)的一個(gè)重要工序標(biāo)簽——工票進(jìn)行處理，以此來控制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)統(tǒng)計(jì)工人計(jì)件工資，對工票采集可以采用傳統(tǒng)的條碼掃描技術(shù)和RFID數(shù)據(jù)采集技術(shù)。與此同時(shí)，由于工序的編排同生產(chǎn)進(jìn)度聯(lián)系在一起，所得報(bào)表可以反映生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)外加工 外發(fā)制單，外發(fā)成品（半成品）入庫，外發(fā)材料（半成品）出庫等方面進(jìn)行管理財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理、成本管理及人事工資管理數(shù)據(jù)中心 自由編制自己需要的報(bào)表格式，可自定義篩選條件，能對訂單進(jìn)度、生產(chǎn)總進(jìn)度、車間產(chǎn)量、庫存臺(tái)帳等進(jìn)行查詢和管理。權(quán)限管理 控制數(shù)據(jù)表、應(yīng)用客戶、倉庫、應(yīng)用模塊等操作的權(quán)限。日志管理 在登錄日志中能看到訪問系統(tǒng)的操作人員，計(jì)算機(jī)名稱，登錄時(shí)間，以及退出時(shí)間。員工也能通過日志進(jìn)行工作整理和總結(jié)。1輔助功能 權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)設(shè)置、個(gè)人設(shè)置、默認(rèn)值設(shè)置、表格設(shè)置及自動(dòng)升級(jí)等功能成本算成衣生產(chǎn)成本的方法　　成衣生產(chǎn)成本可以從中決定售價(jià)和此成衣是否值得生產(chǎn)，而成本的計(jì)算會(huì)受到下列因素影響：　　A 公司業(yè)務(wù)XXXXXX質(zhì)（例如：貿(mào)易公司，制造商）　　B 適用的付款方式（例如：FOB，CIF）　　C 適用的制造條件（例如：CMT，CN）　　D 公司生產(chǎn)的成衣種類（例如：梭織品，縫接針織品，針織毛衫）　　計(jì)算成衣生產(chǎn)成本的公式：　　每單位成衣總價(jià)格（FOB）=（布料或紗線成本+生產(chǎn)成本+本地運(yùn)費(fèi)+文件費(fèi)+配額費(fèi)用+稅項(xiàng)+雜項(xiàng)）*（1+邊際利潤）　　一、 布料成本　　每單位成衣布料成本=每單位長度或重量布料成本*（1+財(cái)務(wù)費(fèi)用%）*每單位成衣布料用量　　布料用量是指用來制造一個(gè)單位成衣（以件或打計(jì)）的布料長度（碼或米）或重量（磅或千克），用量的計(jì)算應(yīng)同時(shí)包括額外的損耗，例如損壞或縮水?！　∝?cái)務(wù)費(fèi)用包括直至成衣付運(yùn)前，就布料價(jià)值所要支付的信用費(fèi)用或銀行利息，這項(xiàng)必須根據(jù)買賣雙方的付款條件和協(xié)議而訂定?！　 梭織服裝　　1 購買成品布　　每單位成衣的布料成本=每碼成品布價(jià)格*（1+財(cái)務(wù)費(fèi)用%）*每單位成衣布料用量的碼數(shù)　　或者 =每米成品布價(jià)格*（1+財(cái)務(wù)費(fèi)用%）*每單位成衣所需消耗布料用量　　的米數(shù)　　如：　　,財(cái)務(wù)費(fèi)用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/碼*(1+5%)*2碼=21元或10元/*(1+5%)*=21元　　2 購買進(jìn)一步加工的坯布料　　(印花,漂染及整理)　　每單位成衣布料成本=(每碼坯布價(jià)格+每碼加工費(fèi))*(1+財(cái)務(wù)費(fèi)用%)*每單位成衣布料用量的　　碼數(shù)　　或者=(每米坯布價(jià)格+每米加工費(fèi))*(1+財(cái)務(wù)費(fèi)用%)*每單位成衣布料用量的　　米數(shù)　　注意,在計(jì)算布料用量時(shí)應(yīng)該加上加工過程中可能的損耗(如縮水等)　　如:　　,包含發(fā)加工過程中縮水和損耗.　　衣服的布料成本=(+)*(1+5%)*=　　=(+)*(1+5%)**=　　3 縫接針織服裝　　在紡織行業(yè)內(nèi),紡織服裝的布料用量是以磅作單位的,計(jì)算縫接針織服裝的布料成本所用的公式與上過公式相同.　　每單位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的價(jià)格*(1+財(cái)務(wù)費(fèi)用%)*每單位成衣織料用量的　　磅數(shù)　　注意如布料用量是以碼為單位的,應(yīng)該先將碼數(shù)單位化成磅.　　每單位成衣布料用量的磅數(shù)=布料寬度(英寸)*每單位成衣布料用量(碼)*標(biāo)準(zhǔn)布料重量(G/M2)*　　紗線成本　　毛衫類成本是以紗線價(jià)格而不是以布料價(jià)格來計(jì)算的，正常情況下，每單位成本的紗線成本的計(jì)算方法是將每單位成衣的紗線用量（磅）乘以每磅紗線價(jià)格。針織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，需要的紗線就會(huì)越多，紗線成本也相對越高，為了更準(zhǔn)確的計(jì)算布料成本，好多時(shí)候都需要做一件樣品，才決定成衣的真實(shí)重量，然后先至可以準(zhǔn)確估計(jì)了紗線用量?！　∩a(chǎn)成本　　不同種類成衣的制造工序及技術(shù)應(yīng)用程度（如電腦系統(tǒng)相對于人手操作效率會(huì)更高）都有所不同。不過系大部分情況下制造商只會(huì)以總CMT成本給買家報(bào)價(jià)，而不會(huì)提供每個(gè)制造過程的詳細(xì)成本分析?！　? 梭織服裝及縫接針織服裝生產(chǎn)工序相同，雖然所用的布產(chǎn)結(jié)構(gòu)與設(shè)備/機(jī)械可能不一樣，但不會(huì)顯著影響生產(chǎn)成本。成本是每項(xiàng)生產(chǎn)工序的費(fèi)用總和：裁剪，車縫，洗滌，整理費(fèi)（包括熨壓，修飾，釘紐扣，檢查，釘標(biāo)簽，上掛牌和包裝），再加上輔料費(fèi)用（如標(biāo)簽，里布，襯布，紐扣，肩墊和拉鏈）。　　每單位成衣生產(chǎn)成本=每單位成衣的裁剪費(fèi)+車縫費(fèi)+洗滌費(fèi)+整理費(fèi)+輔料費(fèi)　　2毛衫的生產(chǎn)成本也是每項(xiàng)生產(chǎn)工序費(fèi)用的總和：編織，縫盤，洗滌和整理（包括整熨，拆線，挑撞，補(bǔ)衣，釘紐扣，釘標(biāo)簽，上掛牌和包裝），再加上輔助物料費(fèi)用（如標(biāo)簽，里布，襯布，紐扣，肩墊和拉鏈）。　　每單位成衣生產(chǎn)成=每單位成衣的編織費(fèi)+縫盤費(fèi)+洗滌費(fèi)+整理費(fèi)+輔料費(fèi)　　其它　　除了布料成本及生產(chǎn)成本之外，若是計(jì)出成衣的FOB價(jià)格，還要加上以下各種成本費(fèi)用：　　本地運(yùn)輸：內(nèi)陸的運(yùn)輸費(fèi)用　　文件：處理文件費(fèi)用　　配額：購買配額費(fèi)用　　稅項(xiàng)：進(jìn)中材料，零件/配件，如布料，紐扣所要的稅項(xiàng)　　雜項(xiàng)：沒有分類支出的，如包裝費(fèi)用，行政費(fèi)用，租金，維修費(fèi)用等　　邊際利潤：利潤作為成本的百分比　　定后，洗后克重與縮水率的關(guān)系。　　一塊布在定型后的重量假設(shè)是185G，面積是1M2，此塊布在經(jīng)過洗水后，因?yàn)榭s水率的關(guān)系，所以只是面積上縮小了，重量是不會(huì)改變的。　　定后克重：185G*面積：1M*1M　　直縮水率：8% 橫縮水率：8%　　洗后布重：185G　　洗后長度 ：100CM*（18%）=92CM　　洗后寬度：100CM*（18%）=92CM　　洗后克重：克重GM/長CM/寬CM*10000CM2=GM/M2　　185/92/92*10000=218。57GM/M2　　洗后克重計(jì)算公式：定后克重/（1直縮水率橫縮水率）　　定后克重計(jì)算公式：洗后克重*（1直縮水率橫縮水率）　　注：縮水率的預(yù)算：　　平紋，雙面，羅紋，不抓毛位衣一般客戶正常接受的縮水率為：直縮橫縮8%以內(nèi)?！　沃榈兀p珠地可接受的縮水率為：直10% 8%以內(nèi)；如果客戶不接受直縮10%，就要過預(yù)縮機(jī)才能達(dá)到客戶要求?！　∧ッ妥ッ牟迹笨s水率需加大2%，如抓毛雙位衣縮水率：直10%，橫8%以內(nèi)?！　〉酌娉獒槻灰?guī)則燈芯的橫縮水率會(huì)特別大，最好先自行試清楚成品規(guī)格才可織大貨?！　∪缡翘厥獠挤N沒有注明縮水率的，因不同的機(jī)械設(shè)備做出來的規(guī)格會(huì)不同，必須要試清楚規(guī)格后才可做出決定，以免造成損失。　　克重與布封換算長度