【正文】 業(yè)主分包的項目給予積極的配合。 協(xié)調目標 積極、主動、高效的為建設單位服務，急建設單位之所急，想建設單位之所想，處理好與建設單位、監(jiān)理、設計以及相關部門的關系，使工程各方成為一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 認真貫徹 ISO14000 環(huán)保體系，堅持“實施科學管理、提高環(huán)境意識、遵守環(huán)保法規(guī)、凈化周邊環(huán)境”環(huán)保方針，控制噪聲、粉塵、廢水和垃圾，達標排放，杜絕傳染性疾病，建成 一個綠色文明工地 藍天、綠樹、水清、路暢。 大慶油田有限責任公司石油科技博物館工程 施工組織設計 8 保衛(wèi)工作目標及消防工作目標 加強治安管理、嚴防災害事故發(fā)生，確保工程順利進行，無材料嚴重丟失和重大火災事故。 工程成本造價控制目標 樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；將同建設單位、設計院、監(jiān)理單位和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選 型、合格供應商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和施工方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使建設單位的投資獲得最佳的效益和達到滿意的效果。 (1) 我公司把此工程列為 20xx年度重點工程，成立以秦鳳斌為項目經(jīng)理的項目領導班子，項目指揮部及項目經(jīng)理部領導人員、管理人員 (見附 表 )。 (2) 公司對項目實行的是方針目標管理，根據(jù)對建設單位的承諾制定 總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、項目制造成本目標等。項目經(jīng)理部則按照公司的方針目標進行相應的決策，具體組織生產(chǎn)活動履行項目管理職責。公司按年度方針目標，每月、每季度對項目進行綜合考評，制訂《項目方針目標展開圖》，根據(jù)考核結果按《工程項目管理責任目標考核與獎勵辦法》執(zhí)行。該工程采用目標管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。嚴格按照以 GB/T9002— IS09002 模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標。 (3) 項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設單位和公司簽訂的合同，以簽訂的目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端， 大慶油田有限責任公司石油科技博物館工程 施工組織設計 9 項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核，競爭上崗。 (4) 為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行頌布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《現(xiàn)場 CI 手冊》。 分包管理 本工程屬大 型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。作為總承包管理者，分包單位將由項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調、監(jiān)督、管理。 項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設單位的要求和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政、技術等手段進行總包協(xié)調管理，以保證合同規(guī)定的工程質量、工期等目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作： （ 1）統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案 ，協(xié)助建設單位（監(jiān)理單位）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調監(jiān)督。 （ 2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對 現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 （ 3） 統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網(wǎng)絡技術對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。 （ 4） 統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架 和施工用水電等資源供應等方面的協(xié)調、組織和管理。 （ 5）統(tǒng)一工程質量保證體系，采用已通過認證的 ISO9001質量標準體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。 （ 6）統(tǒng) 一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。 為保證施工生產(chǎn)的正常進行，制定《大慶油田有限責任公司石油科技博物館 大慶油田有限責任公司石油科技博物館工程 施工組織設計 10 工程生產(chǎn)協(xié)調管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權責分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)調有力。 進度計劃管理 總承包方制定嚴 密、可行的經(jīng) 監(jiān)理單位 、 建設單位審核批準的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。工程建設的各項工作，包括分包單位施工的安排，都按總體施工進度計劃進行。 質量管理 （ 1）確定創(chuàng)優(yōu)質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據(jù)工程特點，編制詳細的質量計劃，各分包單位必須保證質量計劃的 100%完成。 （ 2） 制定《大慶油田有限責任公司石油科技博物館工程質量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責任狀 ，總承包單位有質量獎罰權。 勞動力的管理 （ 1）勞動力選擇應考慮的因素 1）勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。 2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 3）勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動力組織形式。 （ 2）保證勞動力供應的措施 1）編制勞動力需用量計劃 施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定 額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各施工班組進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。 2）在施 工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。 3）加 強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定，進行施工組織設計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規(guī)范的操作 , 大慶油田有限責任公司石油科技博物館工程 施工組織設計 11 高質量地完成施工任務 ,確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 4）對勞動力進行必要的調節(jié)， 實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳 勞動效率。 5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。 6）制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 隨著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設單位認可下，制 訂并落實各項制度： （ 1）完善安全管理規(guī)定，制定《大慶油田有限責任公司石油科技博物館工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各分包單位簽訂 《安全施工協(xié)議書》。規(guī)定每個分包單位進場前向總承包單位交納 一定金額的 抵押金，如違 反 工地安全文明生產(chǎn)紀律，罰款金額從抵押金中扣除。 （ 2）總承包單位有權沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。 （ 3）重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。 組織分包單位參與圖紙的審查，編制施工組織總設計，審核分包單位的施工組織設計、施工方案，協(xié)同分包單位解決有關工程的技術、試驗和質量等問題，負責施工技術檔案的審核。 每周考核分包單位的施工進度、質量、安全文明等，公布結果。對一般違章的 以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的將建議建設單位減少其工程量或解除合同。 項目經(jīng)理部將以 “ 一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流 的服務 ” 兌現(xiàn)對建設單位的承諾。為此項目經(jīng)理部建立 專項的 管理制度和辦法，并嚴格貫徹執(zhí)行。 材料采購 (1) 本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有同工程質量有關的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的設備達到國家優(yōu)質產(chǎn)品標準的要求，保護 大慶油田有限責任公司石油科技博物館工程 施工組織設計 12 建設單位的利益，以合理的價格采購最優(yōu)質的產(chǎn)品。 (2) 我公司在大慶施工多年，具 有負責物資采購的專職職能部門，積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡和合作多年信譽良好的供應廠家，這些可保證物資采購的效率和質量。同時也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件 ， 保證優(yōu)質優(yōu)價。 (3) 采購程序 1）依據(jù)施工圖編制材料、設備計劃，其內容必須符合設計要求和建設單位規(guī)定的產(chǎn)品要求，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求和技術要求。 2）根據(jù)“分承包管理工作程序”和“物資采購程序”對分供方進行評定，對其資質證書、營業(yè)執(zhí)照進行審查，建立合格分供方檔案，并選擇不少于三家進行報價競爭，最后和建設單位有關部門聯(lián)合確定最佳價格、 廠家。 3）進場材料必須有出廠合格證或質量合格證明書，進場后按有關規(guī)定取樣檢測，經(jīng)取樣檢測合格后方準使用。對進場材料應進行驗收、記錄、掛牌標識。 施工組織 大慶油田有限責任公司石油科技博物館 工程是一項大型建設項目，工程投資大、標準高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結構中所處的位置和相互關系是保證工程項目建設能科學有序地進行，達到優(yōu) 質、高速、低成本地把此工程建設成一流 精品 建筑。 管理部主要職責 （ 1）技術質量部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管 理、協(xié)調、調度。解決圖紙設計上的問題，編制單項施工方案和施工技術交底，編制與調整周、旬、日施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員 和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集整理。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制，按規(guī)范要求進行測量放線、沉降觀測、試驗檢驗、計量等管理。 （ 2）安全部：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理。 （ 3）物資設備部：對施工機械設備、臨時用水、電進行管理協(xié)調。對工程材料及施工用工具設備的采購、保管、發(fā)放等進行綜合管理。 （ 4）財務 核算部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、上報工程量進行審查，對工程合約進行綜合管理。 （ 5） 綜合部： 負責文件的收發(fā)； 負責現(xiàn)場標準化管理和治安保衛(wèi)工作；負 大慶油田有限責任公司石油科技博物館工程 施工組織設計 13 責接待和后勤保障工作；對外負責與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等部門的協(xié)調聯(lián)絡工作。 項目管理班子主要成員崗位職責 項目管理班子是施工項目管理的工作班子，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是工程項目上的管理層，是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終建筑產(chǎn)品和顧客全面、全過程負責的管理實體。最終建筑產(chǎn)品的質 量取決于項目管理班子的工作質量，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效率的項目管理班子機構的建立 ， 是施工項目管理成功的組織保證。因此我公司根據(jù)本工程項目特點，本著對業(yè)主負責、提高企業(yè)信譽的宗旨，特對本項目工程管理班子人員進行了精心的配備 (具體人員見附表 )。 本工程施工過程中，將嚴格按照施工程序進行施工，以“合理劃分施工段、主導工序穿插施工、組織流水作業(yè)、保重點帶一般”的原則，來抓好現(xiàn)