【正文】 進，指導和控制質量文件與記錄；10） 統(tǒng)計技術選用；11） 其他應擔負的責任。（3）技術、質量部門1） 執(zhí)行公司質量體系文件，負責編制項目質量保證計劃；2） 負責圖紙會審、技術核定、設計更改、編制施工組織設計施工方案；3） 負責工程圖紙、建筑工程文件、資料管理、質量記錄的管理；4） 負責工程材料、物資的試驗和施工過程中的一切試驗工作，負責試驗設備的管理；5） 組織Q C小組活動。6） 嚴格按國家規(guī)范和標準要求與沈陽市有關規(guī)定，獨立行使質量檢查、監(jiān)督權；7） 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；8） 負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現的不合格品應及時報工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果；9） 幫助其他部門人員做好質量控制工作；10） 參與Q C小組活動；11） 制定質量問題、事故處理、糾正和預防措施。（4）綜合部門1） 執(zhí)行公司質量文件，項目質量保證計劃；2） 負責組織勞動力進場的登記、審核、教育；3） 負責特殊工種人員的資格審查，落實持證上崗制度；4） 負責人員的調動；5） 負責與公司聯系、組織人員培訓工作。6） 執(zhí)行公司質量體系文件、項目質量保證計劃；7） 根據施工組織設計，制定部門工程材料、物資設備需用計劃，編制采購文件，組織材料、物資、設備供應；8） 負責進場材料、物資、設備的檢驗；9） 負責材料、物資、設備的搬運、貯存和保管；10） 保證機械的正常運轉，負責機械的保養(yǎng)、維修；11） 做好施工機械的使用質量記錄。（5）工程部1） 根據施工組織設計，計劃部門提供的勞動力需用計劃，安排組織勞動力供應，保證勞動力素質和數量；（6）安全設備部2質量體系（1） 為實現公司的質量方針和質量目標，使質量管理與質量活動規(guī)范化、標準化，使工程質量達到合同要求等級，本工程項目經理部認真貫徹實施公司按GB/T19000ISO9002標準建立的保持文件化的質量體系《質量保證手冊》、《質量體系程序文件》、《作業(yè)指導書》；本項目經理部根據質量體系文件所描述的質量體系的主要活動及其要求，建立相應的質量職能管理部門，按程序文件闡述的各項主要質量活動范圍、職能、方法和驗證要求明確各部門的職責、職權范圍。根據工程需要配備相應能力的人員，規(guī)定工作基本方法要求、主要質量活動操作程序，決定獎罰措施。（2） 項目總工主持編制分部分項、特殊工序、危險操作工序等的作業(yè)指導書、指導職工開展質量活動 ，建立健全質量記錄體系，主持制定工程質量糾正和預防措施，編制施工組織設計、施工方案，各職能部門根據程序文件和崗位責任制作好材料、工序的檢驗和試驗工作，做好質量記錄，防止不合格品出現，組織好工程施工，抓好文明施工和安全生產工作，接受項目領導、上級和業(yè)主、監(jiān)理、政府部門的監(jiān)督。 本工程項目需引用下列程序文件：管理評審程序 CCEED/QSP/01—1998合同評審程序 CCEED/QSP/02—1998設計控制程序 CCEED/QSP/03—1998文件和資料控制程序 CCEED/QSP/04—1998物資控制程序 CCEED/QSP/05—1998工程分包程序 CCEED/QSP/06—1998施工過程控制程序 CCEED/QSP/07—1998檢驗、測驗、試驗設備控制程序 CCEED/QSP/08—1998糾正措施控制程序 CCEED/QSP/09—1998竣工驗收與交付程序 CCEED/QSP/10—1998質量記錄管理程序 CCEED/QSP/11—1998內部質量體系審核程序 CCEED/QSP/12—1998職工培訓程序 CCEED/QSP/13—1998回訪保修程序 CCEED/QSP/14—1998統(tǒng)計技術應用控制程序 CCEED/QSP/15—1998工程項目質量策劃程序 CCEED/QSP/16—1998 （２）資源配置 為使本工程質量達到預期目標，實現公司開拓北方的戰(zhàn)略目標，針對本工程工期緊、任務重等因素，北方公司提供以下人力、物力資源：主要管理人員從開工前即進場。組織、選派經過培訓和資質認可的人員，從事過工程施工、測量、試驗、質量檢查和驗證工作，同時提供必要的設施和手段，明確項目實施應遵守的規(guī)范、標準和技術要求。 委派經過培訓和資質認可，且獨立于被審核項目或部門人員進行質量審核工作。 操作工人 大量操作工人從主體開工時進場，分土建和安裝施工工序階段提供不同工種人員。公司保證調配經過培訓和資質認可的電工、吊裝工、修理工、機操工（各種機械及電梯操作人員）、電焊工、架子工，保證持證上崗。 調配經過培訓，素質好的鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工、鋼結構工、油漆工等，并按項目經理部提供的勞動力需用計劃及時保質保量供給。 詳細請參見施工組織設計的勞動力使用計劃。 機械需用 根據本工程施工進度計劃和月工作量分土建工程和安裝工程施工兩大階段提供需大、中、小型機械。公司組織提供完好的主要施工機械，并提供維修、保養(yǎng)手段，保證機械正常運轉。 ４、周轉材料 根據進度計劃和月工作量，項目經理部制定周轉材料使用計劃，中建總公司按計劃組織、提供符合合用要求的周轉材料，并組織廢舊周轉材料的回收和損壞材料的修補。 ５、工程材料項目經理部與北方公司本部及業(yè)主應明確各自提供材料的種類和界限，各自根據工程材料需用月報計劃，組織提供所需的各種材料。３ 合同評審 公司經營部以《合同評審程序》為依據，組織合同評審和協(xié)調合同評審活動，并負責實施。 公司與業(yè)主就工程項目簽訂合同后，經營部及有關人員對合同進行評審（工程部門負責施工現場、周圍環(huán)境、工期、質量、安全的評審；技術部門負責技術、工藝可行性評審；物資部門負責材料供應條款、機械設備的安排及保證能力的評審；財務部門負責辦理各種保函、保證金、信貸證明，銀行資金信譽證明及合同價款與支付的評審）及確認。項目經理部在公司各職能部門支持之下保證合同的實施。 通過評審對業(yè)主的各項要求都 要有明確規(guī)定，并形成書面文件，如果業(yè)主以口頭方式提出要求，而又無書面文件說明時，則應確?？陬^要求在被接受之前得到業(yè)主簽證。同時要考慮中建總公司是否具有滿足合同要求的能力，以保證合同的嚴肅性、法規(guī)性。 項目經理與業(yè)主或其代表協(xié)商定期召開工程進度與合同評審會議，協(xié)商解決工程實施過程中出現的問題，并作詳細的會議紀要。經雙方代表簽字認可。 發(fā)生以下情況時，公司經營部連同項目經理部應提出修訂合同： (1)業(yè)主提出個別設計、改變合同要求時，經營部應組織有關部門進行評審，提出評審報告回復業(yè)主代表。 (2)當工程遇到特殊情況或設計方、施工方提出修改設計、改變合同要求時，項目經理組織有關部門提出評審意見征得業(yè)主認可和同意、簽字生效。 合同修訂文件經合同雙方簽字認可后，具有法律效力，項目經理部應及時有效的送達有關職能部門進行貫徹實施。 凡是與合同、合同評審有關的一切文字記錄，都要具體、明了、簡練、全面，以便業(yè)主及其代表評價時查閱。工程合同和合同評審記錄由公司經營部部門指定專人保管，工程竣工交付后，移交技術部存檔。對業(yè)主（代表）指令的處理：項目受到業(yè)主（代表）指令后，屬于合同范圍以內的按《文件和資料控制程序》執(zhí)行；合同范圍以外的按《合同評審程序》執(zhí)行。業(yè)主指令的記錄、保存和信息傳遞由魏鑫負責。合同評審記錄表號：QSR03004工程名稱：工程性質：顧客名稱；承包單位：設計單位：監(jiān)理單位：建筑面積：質量等級結構類型：合用價款層 數檐 高開工日期竣工日期計劃工期合同工期評審意見 記錄人： 日期： 姓名 部門、職務 評審意見（特殊說明） 簽名審核意見： 審核人： 日期：審定意見 審定人： 日期：合同更改記錄表號：QSR03005工程名稱承包單位合同編號顧客名稱變更內容幾原因： 記錄人： 日期： 姓名 部門、職務 審核意見（特殊說明） 簽名審定意見： 審核人： 日期：附：合同更改申請４ 設計控制本計劃范圍不包括對設計控制的質量體系要求，保留此章節(jié)是為了與I S O9002及公司《質量保證手冊》章節(jié)編號一致。本項目有關設計更改等事項由技術質量部按《文件和資料控制程序》組織實施。５ 文件和資料控制 根據公司《文件和資料控制程序》建立項目經理部文件和資料管理模式、工作標準和要求。 業(yè)主必須提供項目實施所需要的圖紙、地質報告、技術資料及國家頒發(fā)的標準圖集，業(yè)主還必須提供施工方無法獲得的有關資料、圖集等。 以上文件和資料的提供，必須保證施工方有足夠進行審核、會審和技術交底的時間。 除以上外，所有施工必須文件、圖集、規(guī)范、資料、標準、定額等由我方自行購買。 工程必須具有北京市建筑工程資料管理規(guī)定和國家規(guī)定的所有資料、合同。 按公司《文件和資料控制程序》、沈陽市有關工程資料管理規(guī)定及國家有關規(guī)定對所有工程資料進行分類、編號、登記、整理成冊，建立收發(fā)記錄，確定負責人、使用人，并要妥善保存。本項目將文件和資料（含外來文件和資料）分為如下幾類：a)質量手冊；b)程序文件；c)質量計劃；d)工程技術文件和資料；e)電腦應用軟件；f)行政性質量文件；g)其他文件和資料。 文件管理各個部門應保證做到： —在工作場所使用文件是有效版本； —及時從合同場所回收作廢的無效文件，并做好受控標 識； —對除有其他保留價值（如用于研究和作為歷史資料）的資料進行保存外，在其他任何場所均不得出現作廢版本，也不得在作廢版本上作局部修改后使用。 文件和資料的更改：a)所有文件和資料的更改均應按《文件和資料控制程序》進行，禁止未授權和未批準的任意修改；b)文件和資料的審批一般由該文件的原審批部門進行，指定其他部門審批時，被指定的部門應獲得作為審批依據的有關背景資料；c)文件和資料的更改通常采用有手寫更改、換頁更改、換版等方式以書面通知形式進行，通知應明確更改文件版本、更改的內容、性質、方法、日期等內容；d)妥善保存文件和資料的更改通知記錄。文件和資料的控制應形成并保存以下記錄：文件和資料發(fā)放記錄表、文件和資料更改通知單、文件和資料更改記錄表、作廢文件和資料回收記錄表、施工組織設計會簽表、應用軟件引進申請表、文件和資料收文登記表、文件和資料目錄。有效文件清單表號：QSR04004序號制發(fā)單位文件名稱實施日期備注文件更改申請單表號：QSR04005 更改文件名稱申請更改部門文件編號更改前內容更改后內容（可另附頁）更改人：更改審查意見 審查人：批 準