【正文】 ?？v向課題又分為國家、省、市、中鋼集團(tuán)下達(dá)的課題。按照課題的性質(zhì)可分為應(yīng)用基礎(chǔ)理論研究課題、標(biāo)準(zhǔn)研究課題、技術(shù)開發(fā)類課題。技術(shù)開發(fā)類課題又可分為現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)提升與系列化研究，工程化成果技術(shù)集成研究（中間試驗(yàn)）和中長期開發(fā)類課題的研究。研發(fā)的分工目前各類課題均分布在各個(gè)研究所，由研究所負(fù)責(zé)完成。其缺點(diǎn)是科技人員一身多職，造成科技人員的多重屬性，權(quán)責(zé)不清，精力分散，科研效率不高。將來的研發(fā)準(zhǔn)備分為兩大塊：一塊是研究所（廠）承擔(dān)的課題，一塊是研發(fā)中心承擔(dān)的課題。研究所（廠）主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)類和現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)提升與系列化研究類課題，此類課題與生產(chǎn)結(jié)合緊密，放在研究所（廠）內(nèi)進(jìn)行可以減少許多環(huán)節(jié)，縮短研究周期，可以盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)應(yīng)用基礎(chǔ)研究類、工程化成果技術(shù)集成（中試）和中長期開發(fā)類課題研究。應(yīng)用基礎(chǔ)類課題主要由導(dǎo)師所帶的研究生來完成，工程化成果技術(shù)集成主要由研發(fā)中心內(nèi)的中試生產(chǎn)線來完成，中長期開發(fā)類課題主要由研發(fā)中心技術(shù)開發(fā)部來完成。激勵(lì)與約束機(jī)制的建立由于外部環(huán)境和政策導(dǎo)向的多種原因，部分科技人員研發(fā)的積極性不高，有的轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)或從事管理工作，有的流向條件更優(yōu)惠的外資、合資或民營企業(yè)。為了穩(wěn)定一批科技人員進(jìn)行專心致志的從事科研活動(dòng)，合理的激勵(lì)與約束機(jī)制的建立是必要的。對我院的研發(fā)人員將進(jìn)行全程激勵(lì)與約束。即立項(xiàng)有立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，研發(fā)過程有崗位津貼，完成成果有成果獎(jiǎng)，產(chǎn)業(yè)化后有提成獎(jiǎng)，申報(bào)專利有專利獎(jiǎng)，發(fā)表論文有論文獎(jiǎng)，出版論著有論著獎(jiǎng)。同時(shí)要求科技人員必須簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議和科研合同，按照制定的約束條件，加強(qiáng)與細(xì)化過程管理，分階段考核，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明。（三）今后研發(fā)的方向未來研發(fā)專業(yè)領(lǐng)域的定位冶金行業(yè)：追蹤冶金行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，研發(fā)冶金新技術(shù)必須的功能耐火材料、堿性耐火材料、不定形耐火材料等。有色行業(yè)：重點(diǎn)是鋁工業(yè)用耐火材料石化與建材行業(yè)：重點(diǎn)是無堿玻纖池窯和汽化爐用耐火材料陶瓷行業(yè)：重點(diǎn)是高中低溫系列窯具材料耐火原料：重點(diǎn)是優(yōu)質(zhì)電熔原料研發(fā)課題A、應(yīng)用基礎(chǔ)研究課題216。 氧化物非氧化物復(fù)合材料的應(yīng)用基礎(chǔ)研究216。 金屬材料非金屬材料復(fù)合材料結(jié)構(gòu)與性能研究216。 計(jì)算機(jī)在耐火材料研究、使用上的應(yīng)用216。 耐火材料物理化學(xué)性能與應(yīng)用性能關(guān)系的評價(jià)方法研究B、標(biāo)準(zhǔn)研究課題l 冶金功能耐火材料標(biāo)準(zhǔn)研究l 特種窯具材料標(biāo)準(zhǔn)研究l 致密氧化鉻質(zhì)耐火材料標(biāo)準(zhǔn)研究l 耐火材料基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與方法研究C、現(xiàn)有產(chǎn)品提升與拓展類課題l 鋁電解槽用耐火材料的質(zhì)量提升與優(yōu)化l 鋁電解槽用新型導(dǎo)電冷搗糊的研制l 玻璃窯用燒結(jié)剛玉磚l 魚雷車用透氣裝置的研制l 高純氧化鋁纖維與制品l 不定形新型施工方法研究D、中長期課題（新領(lǐng)域開拓類）l 近終形連鑄耐火材料l 含游離氧化鈣耐火材料l 新型優(yōu)質(zhì)無碳滑板的研制l 剛玉莫來石質(zhì)耐火材料的研制l 優(yōu)質(zhì)電熔合成原料的研制E、工程化技術(shù)集成研究l 無堿玻纖池窯用致密氧化鉻和氧化鋯質(zhì)材料的工程化研究l 薄板坯連鑄用浸入式水口的工程化研究l 堇青石莫來石窯具的工程化研究F、未來產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目設(shè)想2003年――薄板坯連鑄用浸入式水口2004年――堇青石－莫來石窯具2005年――優(yōu)質(zhì)滑板2006年――優(yōu)質(zhì)電熔耐火原料2007年――含游離氧化鈣的耐火材料四、主要行動(dòng)計(jì)劃（見下頁）1 / 40策略措施優(yōu)先等級行動(dòng)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門（人員）費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)完成時(shí)間1234567891011121整合研發(fā)資源，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐首要研發(fā)中心建立科技質(zhì)量部500萬元組建并正常運(yùn)行積極申報(bào)項(xiàng)目，募集經(jīng)費(fèi)，為研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)支承首要特種功能耐火材料示范工程初步設(shè)計(jì)科技質(zhì)量部110萬元省計(jì)委批復(fù)初步設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收科技質(zhì)量部通過國家驗(yàn)收首要2005年度科研院所科研開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目可研報(bào)告編制及申報(bào)科技質(zhì)量部2萬元獲科技部資助首要工程中心驗(yàn)收科技質(zhì)量部10萬元通過國家驗(yàn)收積極申報(bào)項(xiàng)目，募集經(jīng)費(fèi)，為研發(fā)和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支承首要省產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)（貼息）項(xiàng)目驗(yàn)收科技質(zhì)量部5萬元通過驗(yàn)收貼息資金到位次要2005年省產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)（貼息）項(xiàng)目科技質(zhì)量部1萬元獲貼息支持首要商務(wù)部科技興貿(mào)資助項(xiàng)目可研報(bào)告編制及申報(bào)科技質(zhì)量部2萬元獲商務(wù)部資助強(qiáng)化管理次要“四技”合同管理科技質(zhì)量部免稅提升我院無形資產(chǎn)首要組織各種會議活動(dòng)和會議論文組織程秀梅達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為產(chǎn)業(yè)提供支撐次要科研成果鑒定、專利、會費(fèi)、展覽）科技質(zhì)量部15萬元第二部分 質(zhì)量管理工作一、 質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面1. 順利完成質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證2003年9月，在貫標(biāo)辦的推動(dòng)下，經(jīng)過全院半年的準(zhǔn)備工作，院質(zhì)量管理體系順利通過了認(rèn)證中心的ISO9001：2000版現(xiàn)場審核。順利通過換版認(rèn)證，充分說明了我院質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性、符合性、適宜性。也充分說明了貫標(biāo)辦的工作是卓有成效的。2. 順利完成質(zhì)量手冊換版工作2002年底，科技質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求，開始組織對我院A版質(zhì)量手冊進(jìn)行修訂工作，并計(jì)劃在2003年初，我院質(zhì)量體系按照新B版質(zhì)量手冊和ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行質(zhì)量管理體系。2003年3月31日，科技質(zhì)量部發(fā)布洛耐院科字［2003］04號文件，宣布B版質(zhì)量手冊從4月1日開始實(shí)施，并對實(shí)施新版質(zhì)量手冊提出了四點(diǎn)指導(dǎo)性的建議。4月3日，院召開了全面貫徹實(shí)施B版《質(zhì)量手冊》動(dòng)員大會。會議由黨委書記李國富主持，院長李紅霞和各職能部門、二級單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表出席了會議。院領(lǐng)導(dǎo)的重視，為質(zhì)量體系順利通過換班認(rèn)證開了一個(gè)好頭。3. 積極組織培訓(xùn)，宣傳講解B版質(zhì)量手冊和ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，為換版工作作準(zhǔn)備、下基礎(chǔ)。為了讓質(zhì)量體系中各類人員理解B版質(zhì)量手冊和ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，并使手冊和標(biāo)準(zhǔn)得到順利貫徹實(shí)施，科技質(zhì)量部分別對全院貫標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員、貫標(biāo)骨干、質(zhì)量管理人員進(jìn)行了三批重點(diǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)由科技質(zhì)量部副部長、國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員宋國順主講，共培訓(xùn)75人次，考試成績?nèi)亢细?；對院貫?biāo)單位全部中層干部進(jìn)行了模擬考試，考試題目分主觀題和客觀題兩種，一方面可以使他們掌握手冊和標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容，另一方面使他們通過對主觀文題的解答，理清工作思路，更好的領(lǐng)導(dǎo)本單位的貫標(biāo)工作。二、 質(zhì)量目標(biāo)的分解和考核隨著B版質(zhì)量手冊的發(fā)布，院2003年質(zhì)量目標(biāo)也同時(shí)發(fā)布。院質(zhì)量目標(biāo)是：1. 質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。2. 產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率大于95%。3. 顧客滿意度大于85% ；顧客的投訴每年不超過3次。為了實(shí)現(xiàn)院質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量管理體系按照新手冊和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行一段時(shí)間之后，科技質(zhì)量部組織了全院質(zhì)量目標(biāo)分解工作。工作要求各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，識別過程，明確職責(zé)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解。在目標(biāo)分解過程中，科技質(zhì)量部進(jìn)行了指導(dǎo)，解答了有關(guān)問題，提出了建設(shè)性意見。2003年6月27日，在匯總、整理各部門質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃之后，科技質(zhì)量部發(fā)布了洛耐院科字［2003］07號文件《洛耐院2003年度質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃》。 按照計(jì)劃安排，科技質(zhì)量部組織各貫標(biāo)單位對上半年質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。從考核結(jié)果上看，各單位在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的分解目標(biāo)完成較好。在以下4各方面仍然存在問題：⑴ 主要原材料檢驗(yàn)合格率下降為74％，沒有達(dá)到85％的目標(biāo)分解計(jì)劃。⑵ 檢驗(yàn)周期較長，影響原料投產(chǎn)，產(chǎn)品發(fā)貨。⑶ 顧客滿意度未達(dá)到的本單位規(guī)定的目標(biāo)的：高耐廠、纖維所、綜合所。⑷ 一次檢驗(yàn)合格率未達(dá)到本單位規(guī)定的目標(biāo)的：纖維所、功能廠。對于上述存在問題，均督促各責(zé)任單位進(jìn)行了整改。在第三季度發(fā)布的質(zhì)檢通報(bào)中，主要原材料檢驗(yàn)合格率略有上升，為75％；纖維所出廠產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率明顯好轉(zhuǎn)，達(dá)到100％。全院產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率也由二季度的76％，上升到94％。改進(jìn)效果比較明顯。三、 體系檢查、內(nèi)審、過程能力評價(jià)、管理評審和預(yù)審今年共組織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行體系運(yùn)行情況檢查3次、內(nèi)審、過程能力評價(jià)、管理評審、預(yù)審核各一次。體系檢查對發(fā)現(xiàn)的問題多數(shù)在現(xiàn)場就與責(zé)任單位溝通、探討，提出整改意見，及時(shí)解決；在檢查的同時(shí)還積極聽取和收集二級單位提出的合理建議，不斷改進(jìn)管理的方式方法，努力提高管理的有效性。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題56項(xiàng)，其中有8項(xiàng)開出了不符合報(bào)告。要求各單位對發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，制定糾正措施，按期完成整改工作。管理評審是院領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的評審，科技質(zhì)量部年初就編制了評審計(jì)劃，并在實(shí)施階段組織各職能部門編制體系運(yùn)行的總結(jié)資料并進(jìn)行匯總審核，要求各單位找出工作中存在問題和差距，提出建議。管理評審對質(zhì)量管理體系運(yùn)行亟需解決的或有潛在影響的六個(gè)共性問題提出了整改意見，發(fā)放了糾正/預(yù)防措施計(jì)劃及實(shí)施表。截至目前，多數(shù)問題已得到解決，質(zhì)量手冊第一次修改已經(jīng)完成，等待審閱；全院主要原材料檢驗(yàn)合格率略有上升，為75％；質(zhì)檢中心檢驗(yàn)周期也略有加快；高耐廠的一次檢驗(yàn)合格率由50％上升到86％；％上升到100％。這些質(zhì)量管理活動(dòng)，對質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施B版質(zhì)量手冊和2000版標(biāo)準(zhǔn)起到了積極的推動(dòng)作用，提高了體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)改進(jìn)能力，也為最終順利通過體系