某公司年度工作總結(jié)與工作計劃-文庫吧
2025-07-17 21:54 本頁面
【正文】 金周博餅活動方案，并采用景區(qū)旅游年卡、庫存物資設(shè)置活動獎品，縮減活動經(jīng)費，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值；七是主動聯(lián)系市委黨校及周邊單位承接各類旅游服務(wù)，做好景區(qū)婚紗攝影場地、茶藝館、小賣部的對外招商工作，共為景區(qū)增收約6萬元。三、積極跟進，抓緊“項目推進”。海峽西岸臺商文體交流中心（原體育休閑項目）。根據(jù)區(qū)政府部署及海投集團戰(zhàn)略意圖，我司全力協(xié)助配合廈門中高體體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、臺商協(xié)會做好該項目推進工作，及時對接天竺山國有林場進行林地性質(zhì)的勘察、核實，并建議該項目規(guī)劃由景區(qū)東面調(diào)整至西面。目前該項目已進入方案設(shè)計階段。4號路項目。該項目變更工程量上報區(qū)招投標領(lǐng)導(dǎo)小組通過，經(jīng)區(qū)常務(wù)會研究確認。我司已根據(jù)區(qū)財政局要求完善相關(guān)資料，于11月中旬將項目明細表報送區(qū)財政審核。12月份，區(qū)財政已先行撥付工程款項280萬元。四、精心部署，抓好“結(jié)構(gòu)調(diào)整”。今年由于系統(tǒng)內(nèi)人員分流，在人員特別是管理骨干嚴重不足的情況下，我司加強部門之間的業(yè)務(wù)磨合，逐漸形成了“營銷拉動、服務(wù)推動”的經(jīng)營管理系統(tǒng)，有效推進景區(qū)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化開展。公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后，針對辦事流程交叉、相關(guān)規(guī)定模糊及員工工作量加大等問題，我司在嚴格執(zhí)行海投集團各項規(guī)章制度的同時，突出崗位職能管理和責任管理，多次征求員工意見落實各崗位人員管理辦法，結(jié)合績效考核、不定時工作制及綜合工時制，合理地實現(xiàn)了由“一崗一職”向“一崗多職”工作方式的轉(zhuǎn)變，推進公司機構(gòu)及人員調(diào)整后的平穩(wěn)過渡。五、嚴格“執(zhí)行制度”，確保“落實責任”。按照員工思想作風紀律教育整頓活動部署，我司根據(jù)海投集團《規(guī)章制度匯編》及海旅公司發(fā)放的各類辦法和規(guī)定，結(jié)合景區(qū)實際進一步完善公司各項制度，目前已修改完成《考勤管理辦法》、《查驗票管理辦法》等規(guī)定并發(fā)放執(zhí)行的共3個，完成修改并由各部門傳閱、討論的21個。在海旅公司印發(fā)《規(guī)章制度匯編》后，及時分發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行，確保事事有章可循，促進公司經(jīng)營管理工作有序開展。同時，加強了考勤管理、業(yè)務(wù)招待、物資采購、辦公紀律等方面的監(jiān)督把關(guān)，從源頭上杜絕了人浮于事、紀律松散等不良現(xiàn)象，并將制度執(zhí)行情況納入目標責任范圍，建立工作匯報機制，利用召開督辦匯報會、指派專人跟進等形式，著實提升制度執(zhí)行力，落實目標責任，促進各項工作有效、有序深入開展。六、著力“提高效率”，爭創(chuàng)“規(guī)模效益”。我司圍繞年初既定的營收、控虧目標，全力做好公司各項增收節(jié)支工作：（一）創(chuàng)收工作。我司克服諸多客觀因素影響，著力貫徹“四員”意識，提高團隊協(xié)作精神，以團隊運作模式爭創(chuàng)效益。突出亮點。年初以來，考慮到景區(qū)東面天竺湖壩體維修，我司力推西面原生態(tài)森林之旅，結(jié)合門票優(yōu)惠活動（門票價格由原先30元/人降為5元/人），激發(fā)了廣大市民出游熱情，同時有效遏制了景區(qū)周邊農(nóng)民私帶游客的不良現(xiàn)象，維護了景區(qū)形象。
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