【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱收發(fā)文公勤員所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2003年12月審核人工作目的上傳下達(dá),貫徹上級(jí)指示,反饋基層信息,存檔備查。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公文管理嚴(yán)格按照公文的處理標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)文件發(fā)放與登記臺(tái)帳工作;協(xié)助起草日常文件、活動(dòng)方案,匯報(bào)活動(dòng)情況。2.負(fù)責(zé)分公司級(jí)會(huì)議的通知3.
2025-07-20 19:49
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱技術(shù)教員所屬部門(mén)安全監(jiān)察室直接上級(jí)安全監(jiān)察室主任直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2003年12月審核人工作目的為了確保分公司安全運(yùn)輸生產(chǎn),提高安全管理水平,負(fù)責(zé)完成職工培訓(xùn)、教學(xué)及管理工作,總結(jié)收集生產(chǎn)線上存在的技術(shù)問(wèn)題,提出解決方法和措施,不斷提高職工的技術(shù)水平,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、教學(xué)及管理工
2025-07-14 00:02
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱經(jīng)濟(jì)核算員所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2003年12月審核人工作目的為了控制分公司成本開(kāi)支,確保分公司年度承包合同內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),及時(shí)準(zhǔn)確地完成成本費(fèi)用計(jì)劃的編制、分解、核算、考核、分析等工作。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定分公司合同管理、經(jīng)濟(jì)核算相關(guān)制度和辦法建立健全分公司招標(biāo)制度
2025-07-20 19:55
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱車站站長(zhǎng)所屬部門(mén)車站直接上級(jí)分公司生產(chǎn)調(diào)度室主任直接下屬副站長(zhǎng)、本部門(mén)員工編寫(xiě)日期2003年12月審核人工作目的處理全站日常事務(wù),組織全體員工實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸和完成生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)1.搞好全站安全管理,不斷完善安全管理制度負(fù)責(zé)對(duì)全站安全、運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程管理,教育職工執(zhí)行規(guī)章制度;針對(duì)車站關(guān)鍵作業(yè)、薄
2025-08-01 21:44
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人事員所屬部門(mén)勞人核算室直接上級(jí)主任直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2003年12月審核人工作目的為了提升公司員工的整體能力,嚴(yán)格控制定員,激發(fā)職工的積極性,制定人力資源培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃和績(jī)效考核、人員錄用等辦法并組織實(shí)施。工作職責(zé)1.協(xié)助副主任制定分公司人力資源管理的各種辦法,不斷完善分公司的人力資源管理體系建立并完
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政秘書(shū)所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2003年12月審核人工作目的為了保證公司行政管理的高效、有序運(yùn)行,承擔(dān)行政事務(wù)以及文字工作等職責(zé)。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)文字、信息工作負(fù)責(zé)分公司文件、材料、總結(jié)報(bào)告的起草工作;負(fù)責(zé)審核其它部門(mén)起草的文件;負(fù)責(zé)上報(bào)分公司重點(diǎn)工作信息,并保證
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱勞保員所屬部門(mén)勞人核算室直接上級(jí)勞人核算室主任直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2003年12月審核人工作目的根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定,負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)保護(hù)工作,維護(hù)員工的合法利益,保護(hù)勞動(dòng)力資源,保證公司的生產(chǎn)運(yùn)輸安全。工作職責(zé)1、在分管主任的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)的政策,維護(hù)員工合法利益;2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱副經(jīng)理所屬部門(mén)原平分公司直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬綜合室主任、安教室主任編寫(xiě)日期2003年12月審核人工作目的根據(jù)分公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,制定并組織實(shí)施綜合、安教部門(mén)的具體運(yùn)作計(jì)劃,運(yùn)用副經(jīng)理的職權(quán)和組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等管理手段,確保分公司工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),達(dá)到安全穩(wěn)定,保障有序,全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的要求。工
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱檢修車間副主任所屬部門(mén)檢修車間直接上級(jí)檢修車間主任直接下屬本車間員工編寫(xiě)日期2003年12審核人工作目的為了保證運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,滿足運(yùn)能、運(yùn)量的不斷增加,協(xié)助車間負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體車間員工完成機(jī)車檢修任務(wù)和與之配套的相關(guān)工作,保證公司安全運(yùn)輸。工作職責(zé)1.協(xié)助車間負(fù)責(zé)人搞好車間管理工作,明確車間管理分工,
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱驗(yàn)收員所屬部門(mén)檢修科直接上級(jí)檢修科科長(zhǎng)直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2003年12月審核人工作目的根據(jù)機(jī)車驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,確保機(jī)車質(zhì)量,完善機(jī)車質(zhì)量控制體系,保證機(jī)車安全。工作職責(zé)1.協(xié)助科長(zhǎng)制定機(jī)車檢修質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施對(duì)機(jī)車檢修工作量化分解,制定考核標(biāo)準(zhǔn);依據(jù)考核結(jié)果,制定改進(jìn)措施,提高機(jī)
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱分公司副經(jīng)理所屬部門(mén)肅寧分公司直接上級(jí)分公司經(jīng)理直接下屬車務(wù)科、供電科及各工隊(duì)編寫(xiě)日期2003年12月審核人工作目的為了保證和公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同的兌現(xiàn),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理做好運(yùn)輸組織和供電設(shè)備的運(yùn)行、檢修工作。工作職責(zé)1.協(xié)助分公司經(jīng)理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)建立并完善分公司各
2025-07-20 19:48
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱財(cái)務(wù)出納所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2004年4月審核人工作目的在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的指導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支、銀行的收付與各種現(xiàn)金與銀行票據(jù)管理工作,保證公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理制度》、《銀行結(jié)算制度》以及本公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度;2.認(rèn)真審核現(xiàn)金、銀行收
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱培訓(xùn)專員所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2004年4月審核人工作目的為了提升公司培訓(xùn)管理水平,協(xié)助培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。工作職責(zé)1.協(xié)助培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)管理制度、流程收集分公司有關(guān)培訓(xùn)管理信息,定期或不定期進(jìn)行分析;及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理體系存在
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱稽核主管所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2004年4月審核人工作目的為保障公司財(cái)務(wù)管理制度落實(shí),在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)各會(huì)計(jì)中心和分公司的會(huì)計(jì)稽核。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)中心的會(huì)計(jì)稽核,防止國(guó)有資產(chǎn)流失負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)中心遵守國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)中心遵守公司相關(guān)
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱培訓(xùn)主管所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2004年4月審核人工作目的為了提升公司員工整體能力,促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展,負(fù)責(zé)完善公司培訓(xùn)體系,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。工作職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理制定公司培訓(xùn)管理制度、流程,不斷完善培訓(xùn)管理體系負(fù)責(zé)擬訂公司培訓(xùn)管理制度、流程;負(fù)責(zé)根