開箱驗貨指導(dǎo)書-文庫吧
2025-07-17 21:15 本頁面
【正文】 客戶共同對貨物進行點驗，并進行貨物管理權(quán)的移交。2) 工程督導(dǎo)：由技術(shù)服務(wù)部和市場部共同任命的負(fù)責(zé)某一具體工程項目/客戶群的工程師。3) 供貨方：主要指設(shè)備供貨廠家，如華為、CISCO、銳捷等。 主要內(nèi)容1) 開箱驗貨的操作流程2) 貨物擺放與管理辦法3) 開箱驗貨工作匯報與過程文檔輸出要求二、 操作指導(dǎo)說明 開箱驗貨流程1) 開箱驗貨在設(shè)備安裝地點進行，工程督導(dǎo)和客戶必須同時在場，如雙方不同時在場，出現(xiàn)貨物差錯問題，由開箱方負(fù)責(zé)。2) 工程督導(dǎo)與客戶首先檢查貨物包裝箱是否破損，防沖擊、防翻倒等警示標(biāo)簽的狀態(tài)是否異常，如果有問題必須立即停止開箱，向上級主管反饋情況，并與供貨方管理人員（如華為訂單管理工程師）聯(lián)系，等候處理。3) 檢查貨物包裝箱件數(shù)是否與發(fā)貨總數(shù)相符，若不相符工程督導(dǎo)必須請客戶現(xiàn)場確認(rèn)，向上級主管反饋情況，并在3日內(nèi)走
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