職責(zé)說明書-金時達(dá)-文庫吧
2025-07-17 19:57 本頁面
【正文】 日 工作名稱現(xiàn)場主管工作代碼JSD—003所屬機(jī)構(gòu)金時達(dá)鐘表有限公司———工作綜述工作內(nèi)容主要職能 確實了解所屬車間進(jìn)度安排，合理安排生產(chǎn)跟催材料及鞋需配套狀況。 嚴(yán)格監(jiān)督各車間品質(zhì)、耗量、不合格率、次品率降低到最低現(xiàn)狀。 依據(jù)公司制度及上級臨時傳達(dá)指示、督導(dǎo)、執(zhí)行。 安排作業(yè)流程、講解作業(yè)重點(diǎn)、在大量生產(chǎn)前進(jìn)行確認(rèn)、核對。 車間人員安排、調(diào)配、激勵員工的工作效益。 服從上司之領(lǐng)導(dǎo)。 禁止在車間與員工及下屬管理發(fā)生大聲爭吵、以免影響形象。 在職員工教育方案的擬定、執(zhí)行、檢討。 每天應(yīng)呈報當(dāng)日生產(chǎn)狀況給助理/副經(jīng)理，每月應(yīng)呈報月結(jié)報告給助理/副經(jīng)理。 落實車間物品定位及動作標(biāo)準(zhǔn)化。1 擬制車間每月辦公、勞保用品及工具，物料數(shù)量并報備審批。1 擬制鞋型上線流程。1 換型體上線前三日，應(yīng)落實各方面的物料到位狀況。1 擬制車間生產(chǎn)周計劃。1 對所屬車間職工的月績效評估。1 擬制工藝標(biāo)準(zhǔn)及工時標(biāo)準(zhǔn)，異常事件的處理并呈報上級。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對車間發(fā)生一切大小事情負(fù)責(zé)。 采取各種有效方式、進(jìn)行員工及干部培訓(xùn)、提升其品質(zhì)觀念和操作技能。 負(fù)責(zé)維護(hù)本車間人員秩序、出勤、環(huán)境衛(wèi)生、以及安全生產(chǎn)的保障。 每月至少一次集合所屬職工進(jìn)行交流、溝通、時間一小時左右。 對所屬車間進(jìn)行灌輸企業(yè)文化精神，提高其觀念素質(zhì)。管轄權(quán)力 部屬的獎懲。 員工開除的呈報。 員工請假三天內(nèi)可核準(zhǔn)。 員工的人事調(diào)動。直接上級生產(chǎn)副經(jīng)理/助理直接下級組長與其它職位或部門的關(guān)系各拉長間平衡關(guān)系任用資格職責(zé)說明書編號： 類別：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名稱生產(chǎn)/經(jīng)理肋理工作代碼JSD—002所屬機(jī)構(gòu)金時達(dá)鐘表有限公司———工作綜述工作內(nèi)容主要職能
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