【正文】 測試。信號線纜在敷設(shè)后還需進行通斷測試，合格后方可使用。所有線纜在橋架內(nèi)敷設(shè)后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應(yīng)做好相應(yīng)標記并記錄在冊。線纜在穿入分支管線時，管口要加護口，并嚴禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛刺劃傷線纜，或?qū)⒕€纜拉細而影響使用。10根以上的線纜將留有備用線。光纜的敷設(shè)十分小心謹慎，并在路由改變處留有一定的冗余度。電視監(jiān)控系統(tǒng)的視頻電纜、綜合布線系統(tǒng)的水平雙絞線均將一纜到底，中間不能有接頭。敷設(shè)時待攝像頭位置、信息插座位置最終確定后再敷設(shè)線纜，否則一處改變將會造成大量返工。在線纜敷設(shè)完成后，要對線纜進行相應(yīng)的測試。對各類電源線、信號線、控制線要做相應(yīng)的通斷測試和絕緣電阻測試。對綜合布線雙絞線作常規(guī)測試外，還需作衰減度、串擾等測試。并將作好詳細的測試記錄。線纜的敷設(shè)路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復(fù)核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護工作，以防交叉施工中砸傷或人為破壞。 前端設(shè)備的安裝需要安裝的前端設(shè)備主要有：綜合布線系統(tǒng)的各種信息插座、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機等。在建筑的吊頂上分布空調(diào)系統(tǒng)的出風口、強電系統(tǒng)的各類照明燈具、電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機、云臺、及各類檢修孔等等。這些空洞的預(yù)留和開鑿將統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，由裝修單位統(tǒng)一負責，以免傷害吊頂龍骨而影響吊頂強度。因此本工程需在吊頂上開孔洞將由技術(shù)人員確定位置后，協(xié)調(diào)裝修單位共同完成。對于需在網(wǎng)架上安裝的這類設(shè)備，一定遵循高空作業(yè)的程式，注意高空作業(yè)安全。上述這些前端設(shè)備的安裝，將根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求的坐標點及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。前端設(shè)備在正式安裝前，要進行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確。能夠單機通電試驗的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設(shè)備。施工實踐證明，這些細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。前端設(shè)備的安裝按子系統(tǒng)進行。高架及吸頂安裝的設(shè)備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。安裝完畢后，將收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。前端設(shè)備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。 系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)前端設(shè)備和機房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進行調(diào)試。調(diào)試工作將由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承擔。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達到設(shè)計指標，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達到指標的，找出原因進行整改或返工。直至滿足設(shè)計要求為止。系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標 是否滿足設(shè)計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設(shè)備控制是否靈活，有時要反復(fù)調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結(jié)果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝開始邀請將來負責管理弱電系統(tǒng)的技術(shù)人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式一一現(xiàn)場培訓(xùn)。 工程資料管理工程技術(shù)資料是施工企業(yè)在施工全過程中嚴格按設(shè)計圖紙、標準、規(guī)范、規(guī)程精心施工，同步收集、積累、整編形成，且必須歸檔保存的文件資料。為了提高智能建筑工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，加強施工技術(shù)資料的管理，規(guī)范和統(tǒng)一智能化系統(tǒng)施工技術(shù)資料的整編，制定本管理制度。建筑智能化工程交工技術(shù)資料整編，按《建筑工程施工技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》，工程技術(shù)資料共劃分為5類資料組卷裝訂（開工前將通過監(jiān)理確認）：質(zhì)量保證資料分部、分項評定及觀感評定資料施工技術(shù)資料施工管理資料竣工圖紙 工程資料的內(nèi)容；（1）質(zhì)量保證資料（2）設(shè)備開箱檢查記錄；（3）主要材料/設(shè)備合格證、進口商品檢驗證、材料批量檢驗試驗報告匯總；（4）設(shè)備單體測試記錄；（5）接地、絕緣電阻測試記錄；（6）調(diào)試大綱及調(diào)試記錄、調(diào)試報告；（7）試運行記錄；（8）功能檢查記錄/性能測試記錄；（9）檢驗大綱及驗收記錄；（10）培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)記錄；（11）用戶手冊；（12）隨機資料（產(chǎn)品使用說明書）移交清單；（13）設(shè)備移交（含備品備件）清單；分部、分項評定及觀感評定資料；（1）分部工程質(zhì)量評定表；（2）分項工程質(zhì)量評定表；（3）質(zhì)量保證資料核查表；（4）工程質(zhì)量等級認證申請書；（5）工程驗收證書；（6）分部工程質(zhì)量保證資料核定評分表；（7）工程技術(shù)資料評定核定結(jié)論表；（8）質(zhì)量保證資料存在問題；施工技術(shù)資料；（1）技術(shù)方案（2）圖紙會審記錄（3）技術(shù)交底記錄、安全交底記錄（4）設(shè)計變更通知單及工程洽談記錄；（5）一般化工程質(zhì)量問題查處記錄；（6）質(zhì)檢、監(jiān)理質(zhì)量問題通知單；（7）隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收記錄；（8）全套竣工圖紙；施工管理資料；（1）中標通知書；（2）施工合同；（3）施工營業(yè)執(zhí)照；（4）施工資質(zhì)證書；（5）施工組織設(shè)計報審表；（6）施工組織設(shè)計；（7）各類人員職責；（8）現(xiàn)場施工安全守則；（9）現(xiàn)場施工守則；（11）施工部署；（12）安全檢查記錄；（13）重要通知、報告及聯(lián)系單匯總；（14）開工報告；（15）竣工報告；竣工圖；包括目錄、設(shè)計說明、原理圖、接線圖、平面布置圖、設(shè)備安裝圖、線纜表、材料/設(shè)備明細表等。智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，將在一個季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。工程技術(shù)資料的組卷按五類資料順序單獨裝訂組卷，大型工程資料較多時，每類資料可分冊裝訂。每類資料及分冊封面均標明工程名稱、類別、分冊題名、施工企業(yè)名稱、編制日期。每冊均有目錄、頁碼。各冊資料裝訂整齊，大小一致。第2章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施此工程進度計劃表按照招標文件要求，在整個工期緊跟土建和裝修，同時，表中各項系統(tǒng)的安裝施工需在土建和安裝單位完成必須的工作，條件具備之后才可進行，并需根據(jù)工程的實際進度作進一步修正，才能作為基準進度計劃由于現(xiàn)場施工單位比較多，各個階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進行。 工期目標根據(jù)招標文件工期要求： 90 天。 工程分解由于本工程子系統(tǒng)多，施工繁雜，施工量大，各個階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進行。將本工程項目的實施分為七大階段1）工程子系統(tǒng)方案優(yōu)化設(shè)計2）施工圖優(yōu)化設(shè)計與細化階段3）設(shè)備采購階段4）現(xiàn)場安裝調(diào)試階段5）預(yù)驗收和試運行階段6）驗收階段7）系統(tǒng)維護售后服務(wù)階段 工程進度安排 綜合布線系統(tǒng)施工材料到達工地，由監(jiān)理及業(yè)主方驗收入庫；熟悉施工圖紙；實地測量布線所用的線材采購施工材料：辦理進場施工所有證件。布放水平電纜；布放垂直干纜；校線對并作標記。水平布線在管線橋架系統(tǒng)敷設(shè)完成之后，安裝天花吊頂之前完成。安裝墻面信息插座；安裝電信間及設(shè)備間內(nèi)的配線架；進行光纖接頭的磨制和熔接；進行分項工程驗收。安裝信息插座和配線架在墻面及地面處理結(jié)束進行。對布線系統(tǒng)進行連通測試；進行各信息點與全部配線架的文檔標記；為業(yè)主方提供最終結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)全部文檔資料；要求系統(tǒng)測試、工程驗收與內(nèi)裝修同時結(jié)束，并提供全部接口文檔；整個系統(tǒng)施工進度與內(nèi)裝修及機電設(shè)備安裝同步進行，實際工期安排需與建安及裝修進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并配合工程施工進度需求合理安排施工人員，保證系統(tǒng)驗收與內(nèi)裝修同時結(jié)束。 網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)施工前準備階段： 熟悉施工圖，了解工程特點；施工人員安排；組織設(shè)備進貨并進行設(shè)備驗收；材料進場，由用戶驗收后入庫；施工進場前各項出入許可證辦理。管線敷設(shè)階段： 管子的敷設(shè)；線纜的布放。設(shè)備的安裝放大器安裝；分配器、分支器安裝；用戶面板的安裝。系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)測試及驗收系統(tǒng)施工過程中，根據(jù)施工進度及與其它專業(yè)配合需要，合理的安排勞動力，保證本系統(tǒng)工程與內(nèi)裝修、機電安裝同步結(jié)束。 安全防范系統(tǒng)施工準備期熟悉施工圖；施工人員安排；材料進場經(jīng)業(yè)方驗收入庫；施工進場前各種許可證辦理。管線敷設(shè)階段： 管子的敷設(shè)；線纜的布放。設(shè)備安裝階段：組織設(shè)備進貨并進行設(shè)備驗收及粗調(diào)試；攝像機的安裝；探測器安裝；報警設(shè)備安裝；云臺、解碼器的安裝；機房機柜、機架及設(shè)備的安裝。系統(tǒng)調(diào)試階段：與報警系統(tǒng)進行聯(lián)動調(diào)試。系統(tǒng)測試階段及驗收：系統(tǒng)的線纜敷設(shè)在弱電橋架安裝完畢、管路暢通之時，于內(nèi)裝修吊頂開始之前結(jié)束。設(shè)備安裝在內(nèi)裝修墻面、吊頂基本完成后，機房設(shè)備安裝于機房內(nèi)裝潢防靜電地板鋪設(shè)完成后開始；系統(tǒng)測試與驗收與內(nèi)裝修同步結(jié)束。 智能一卡通系統(tǒng)1）熟悉施工圖；2）施工人員安排；3）材料進場經(jīng)監(jiān)理及業(yè)方驗收入庫；4）施工進場前各種許可證辦理。 1）檢查管路敷設(shè)、預(yù)埋盒安裝情況；2）線纜的布放。1）組織設(shè)備進貨并進行設(shè)備驗收；2）出門按鈕、讀卡器、門禁、等子系統(tǒng)設(shè)備的安裝。系統(tǒng)在施工過程中，隨工程進度需要，合理安排施工勞動力，保障本系統(tǒng)施工與其它專業(yè)施工進程相統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 進度計劃安排表詳見附表（施工進度表）。 確保工期措施為了確保工程按期完成，我公司將采取如下措施，確保工程進度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實行工期責任考核制，進場后將目標總工期分解，層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書。實行階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責任制，加快工程進度。制定工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報進度情況。堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實行定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn)，在下達施工計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法。3）技術(shù)管理保障措施開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進度情況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。制定切實可行的技術(shù)工藝標準，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準備工作。建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負責制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的