招投標(biāo)用表格模板-文庫吧
2025-07-17 19:22 本頁面
【正文】 考察對象情況考察指引：（1）企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)分：5實得分：注冊資金：（2）營業(yè)執(zhí)照是否已年審是否在有效期內(nèi)：（3）質(zhì)量管理體系及獲獎情況標(biāo)準(zhǔn)分：10實得分：（4）投標(biāo)單位公司辦公樓規(guī)模情況或廠區(qū)規(guī)模及生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)分：10實得分：（5）生產(chǎn)設(shè)備狀況標(biāo)準(zhǔn)分：10實得分：（6）設(shè)計（技術(shù)）能力標(biāo)準(zhǔn)分：10實得分：（7）質(zhì)量控制手段標(biāo)準(zhǔn)分：10實得分：（8）上一年度產(chǎn)值（營業(yè)額）標(biāo)準(zhǔn)分：5實得分：（9）今年當(dāng)前簽訂合同情況標(biāo)準(zhǔn)分：10實得分：（10）售后服務(wù)機構(gòu)設(shè)置情況標(biāo)準(zhǔn)分：10實得分：實例 考察地址及名稱 規(guī)模、質(zhì)量、運行及合同執(zhí)行情況 標(biāo)準(zhǔn)分：20實得分：考察對象簽名優(yōu)劣 分析優(yōu)勢：劣勢：綜合 評述考察人員簽名注：此表適用于需求部門組織考察后，需求部門項目經(jīng)辦人組織考察組集體填寫。此表適應(yīng)于行政、材料、資產(chǎn)等類供方的考察。 入圍承包商審批表表格編號： 編號記錄：招標(biāo)方式： □ 招標(biāo) □議標(biāo) 自編號項目名稱采購項目經(jīng)辦人承包商信息承包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式注：對于初次合作的承包商，應(yīng)付《工程承包商考察記錄表》。內(nèi)部審批流程審議/審核/審批部門審議/審核/審批意見總公司專業(yè)主管部門合約招標(biāo)中心項目總經(jīng)理總公司主管副總總公司總經(jīng)理 注：營銷類入圍單位經(jīng)辦人為項目公司營銷部相關(guān)人員，總公司專業(yè)主管部門為營銷管理中心； 設(shè)計類入圍單位經(jīng)辦人為設(shè)計管理中心相關(guān)人員，總公司專業(yè)主管部門為設(shè)計管理中心； 工程類入圍單位經(jīng)辦人為合約招標(biāo)中心相關(guān)人員。招標(biāo)文件審批表編號： 日期：項目名稱經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人文件附件□ 招標(biāo)書 □ 技術(shù)要求 □ 合 同 □ 工程量清單 項目審核專業(yè)部門負(fù)責(zé)人成控部負(fù)責(zé)人項目總經(jīng)理總公司專業(yè)部門成本控制 中心合約招標(biāo) 中心項目管理 中心法務(wù)經(jīng)理專業(yè)主管 副總注：如招標(biāo)文件的起草人為審批表中相關(guān)部門人員，則相關(guān)部門一欄中不用填寫；招標(biāo)文件電子版一同報批準(zhǔn)；設(shè)計、營銷類招標(biāo)文件報批時無需項目管理中心、合約招標(biāo)中心審議、財務(wù)副總審核；項目公司和各專業(yè)部門須認(rèn)真審核本表相關(guān)附件。在合同會簽時，原則上各部門對合同文本中未變動部分不再提出異議，只對合同變動部分提出意見。開 標(biāo) 記 錄 表招標(biāo)項目名稱： 日期： 年 月 日投標(biāo)單位名稱報價技術(shù)標(biāo)摘要付款方式工期、質(zhì)量 承諾其他優(yōu)惠條件備 注
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