左江藝術(shù)文化培訓中心畫室創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧
2025-07-17 19:03 本頁面
【正文】 股份制有限責任公司。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，設置穩(wěn)固，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。公司本著“服務人民，服務社會”的?chuàng)業(yè)原則，以“開拓市場，成就未來”為創(chuàng)業(yè)精神，積極開展崇左市的服務業(yè)務，促進崇左市文化建設，提高廣大藝術(shù)愛好者的綜合素質(zhì)。公司堅持持久發(fā)展的理念，把短期目標與長期目標相結(jié)合，在打開崇左市這第一市場的基礎上，將努力走出左江，把我們的服務對象擴展到全社會的求知學員。同時，也將會視情況增加我們的業(yè)務（舞蹈、音樂專業(yè)），豐富我們的企業(yè)機構(gòu)。三、服務介紹以美術(shù)培訓為主，目前處于發(fā)展階段無論師資力量學校氛圍以同行相比都具有較大優(yōu)勢，坐落于大學里，濃厚的大學文化養(yǎng)分是諸多工作室無可比擬的，有著眾多大學教師的支持與關(guān)懷，我們將會把工作室較好的作品申請版權(quán)出版發(fā)行、網(wǎng)絡銷售、開店銷售并申請許可證專營權(quán)。四、團隊管理與介紹我們的團隊叫做四方，是一支由大學生組成的年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，是一支充滿活力與創(chuàng)造性的高素質(zhì)，高技能的合作團隊。我們來自江蘇、福建、貴州、廣西四個省份，因為共同的目標走到一起而組建起了我們的公司。公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理下設各部門經(jīng)理，各部門對公司的對應職責負責。五、營銷策略廣告方面的策略與實施策略：公司相關(guān)部門負責人在市內(nèi)進行調(diào)查、走訪，并與崇左市內(nèi)各個中小學校方聯(lián)系，進行溝通，了解情況，根據(jù)了解的情況設計出公司的廣告進行宣傳。實施：做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學校內(nèi)進行宣傳，或者放學時在校門口進行發(fā)傳單，而且設咨詢點，讓更多的家長和學生了解我們公司。建立公司財政成本的構(gòu)成及收費價格標準的制定（見第五章財務管理）良好招生隊伍的策略與措施 策略；讓口才好，應變能力強，組織能力強，能吃苦賴勞的公司內(nèi)部人員組成良好的招生隊伍。并分配到不同的地區(qū)進行招生。措施；通過競聘上崗，給予基本的工資，超過一定范圍，超過的部分給予提成，對于表象突出的招生隊伍，通過股東大會決定，頒發(fā)獎金。以示激勵，讓招生隊伍更好地發(fā)揮所長，引入更多生源。入學方面的策略與實施策略；根據(jù)學生的不同情況設立接待處，簽署入學合同。實施；設立報名點，在車站和學校門口設立接待處，入學合同一式三份，由公司，家長及學生達成一致的情況下簽下合同，方可正式入學。六、投資與財務（一）、投資項目實施：現(xiàn)有流通資金5000元，安排購買教學器材，教室租金，宣傳消費上面（二）融資說明為保證項目實施；需要投資方投資的資金對外借貸(抵押或擔保具體實施）；投入資金的用途和計劃；希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司；擬向投資方讓出的權(quán)益；預計未來平均每年進資產(chǎn)回報率；投資方可享有那些監(jiān)督和管理權(quán)力；公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔的責任；投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間；與公司有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（市場準入、減免稅等方面的政策）。（三）財務， 目前由各個股東出資組成，本公司財務總數(shù)為5000元，公司設有專門的機構(gòu)對其進行管理，財務管理程序嚴格，條理清晰。支出和收入都有收據(jù)。七、風險與對策（一）風險首先，我們的工作室是崇左市史無前例的培訓機構(gòu)，沒有前輩企業(yè)的借鑒與參考，會使我們的一些業(yè)務的開展困難重重。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人口不集中，所以很多學生會考慮到離家遠而不愿意就讀。崇左市經(jīng)濟條件不容樂觀，很多學生想而不能實現(xiàn)，對于我們的招生具有很大的影響。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫室擠壓，從而影響到我們學生的數(shù)量。次之交通和各方面因素，可能導致學生和教職工出現(xiàn)安全隱患。（二）應對策略 我們會針對以上風險作出相應的應對策略：首先，我們會關(guān)注社會藝術(shù)的發(fā)展形勢來培養(yǎng)學生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學生。其次，對于那些對藝術(shù)渴望而家境貧寒的學生，在統(tǒng)一收費標準的前提下，我們會實地考察，針對家庭情況實行相對應的減免政策。對于安全隱患我們對學生和員工在雙方達成共同的協(xié)議。第三章 主營業(yè)務介紹一、業(yè)務背景培訓環(huán)境本公司在未來會擁有更多固定的培訓學校，環(huán)境清幽，設備齊全。但現(xiàn)在，本公司剛剛起步，資產(chǎn)不高，我們會彌補我們的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢競爭力，雖然沒有最好但我們會力求做到更好，我們會盡我們最大的努力，讓學生學習更多技能。課程設置根據(jù)大部分學生的實際情況合理安排培訓時間。培訓隊伍為了切實保證課程質(zhì)量，本公司將請大學副教授、研究生講師等專職人員做為顧問。保證每位學員能夠?qū)W習到真正的技能。培訓環(huán)境廣西民族師范學院第二食堂四樓二、市場競爭： 自身因素 本公司是一個新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強大競爭力。消費者對本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對我們后續(xù)工作的發(fā)展帶來了很多不便。外部因素當今社會是一個弱肉強食的競爭社會，特別是在日益發(fā)展的服務業(yè)里，其競爭力相當激烈。對于美術(shù)培訓機構(gòu)在市場上已是屢見不鮮，對于我們來講，他們擁有更加雄厚的資金基礎，更加固定的顧客來源，更好的口碑。這對我們客源的拓展帶來了極大的壓力。三、公司優(yōu)勢：心理優(yōu)勢 這是一個知識泛濫的時代，又是一個藝術(shù)的狂瀾年代，對于家長望子成龍愿女成鳳的心理，以及芊芊學子對大學的渴望，但又對科學文化知識的苦惱，這好比給他們關(guān)上了一道門，但是針對中國的國情，又給千萬學子開了一扇窗（藝術(shù)高考），通過這一條綠色通道，讓更多的學子能夠順利進入大學，實現(xiàn)自己的大學夢。服務優(yōu)勢 我們師資力量雄厚，我們能夠針對學生的不同情況因材施教，并且我們的顧問、講師針對我們的教學不斷的改進并且完善。競爭優(yōu)勢A、價格：我們在統(tǒng)一收費標準的情況下，針對貧困學生不同情況實行減免政策。B、師資：本公司請大學副教授、研究生講師作為顧問。本科大學以上學歷作為授課老師。有極強的專業(yè)理論知識支撐，以及豐富的技能知識；能夠充分的了解學員的不足，并且與學員之間交流沒有障礙。在我們聘請的授課教師之初，我們會嚴格審核其個人能力與生活作風，保證教學質(zhì)量。四、成本分析：本公司本次的工作室服務項目總投資在（5000）元左右
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