【正文】 – 方針應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際情況及安全風(fēng)險(xiǎn)和影響的確認(rèn) – 員工熟悉，并給予積極支持 – 管理層（包括部門領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)參與此系統(tǒng)并承擔(dān)責(zé)任 – 安健環(huán)管理部門要對(duì)方針履行（系統(tǒng)運(yùn)行）的情況進(jìn)行評(píng)估 ? 安健環(huán)政策（方針） ? 目標(biāo)：表現(xiàn)對(duì)與安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的承諾是持續(xù)的。 第五部分 ： 組織管理 – 識(shí)別法律、法規(guī)等有關(guān)要求 – 建立與有關(guān)法律部門聯(lián)系的制度，即收集渠道 – 及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別與法律不符的方面 – 所依據(jù)的法律文件有效 – 員工對(duì)不符合法律的方面有清醒認(rèn)識(shí) ? 法律、法規(guī)或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 目的：促使法律的應(yīng)用，遵守法律、法規(guī)等要求。 第五部分 ： 組織管理 – 存有公司的標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)更新 – 制訂本單位標(biāo)準(zhǔn)要考慮上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 公司標(biāo)準(zhǔn) ? 目的：確保本單位的各項(xiàng)工作符合公司有關(guān)政策、規(guī)定 第五部分 ： 組織管理 – 建立目標(biāo) – 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境影響制定目標(biāo) – 目標(biāo)應(yīng)單位適當(dāng)層次上進(jìn)行分解 – 目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性 – 目標(biāo)與公司的方針一致 – 有關(guān)人員有機(jī)會(huì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估 ? 安健環(huán)目標(biāo) ? 目的：指出工作重點(diǎn)和工作方向 第五部分 ： 組織管理 – 建立計(jì)劃，指出如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo) – 有足夠的實(shí)施計(jì)劃的資源 – 制定并遵循關(guān)鍵計(jì)劃單 – 計(jì)劃具有可操作性 – 建立目標(biāo)跟蹤制度 – 員工了解自己的行為對(duì)于目標(biāo)的影響 – 計(jì)劃的進(jìn)度要通知員工 – 目標(biāo)要不斷更新 – 高級(jí)管理部門對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)審 ? 計(jì)劃 ? 目的：確保工作目標(biāo)在某時(shí)間內(nèi)完成 第五部分 ： 組織管理 – 管理層評(píng)審過去一個(gè)時(shí)期的安健環(huán)表現(xiàn) – 對(duì)系統(tǒng)改進(jìn)的建議要有落實(shí) – 系統(tǒng)的評(píng)審要考慮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、審核結(jié)果以及其它指標(biāo) – 要考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 – 系統(tǒng)評(píng)審的周期要在公司標(biāo)準(zhǔn)中明確（至少每年一次） – 系統(tǒng)評(píng)審結(jié)果應(yīng)傳達(dá)到有關(guān)單位 /部門 ? 系統(tǒng)評(píng)審（管理評(píng)審） ? 目的：確保管理系統(tǒng)不斷改進(jìn) 第五部分 ： 組織管理 – CEO應(yīng)以書面形式任命各安健環(huán)責(zé)任人 – 各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要對(duì)本區(qū)域安健環(huán)工作負(fù)責(zé) ? CEO的責(zé)任 ? 目的：明確 CEO和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 安健環(huán)責(zé)任 第五部分 ： 組織管理 – 需任命：消防聯(lián)系人、急救員、調(diào)查員、專職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、志職護(hù)士、安全聯(lián)系人等 – 受任命人員應(yīng)接受適當(dāng)課程的培訓(xùn) – 受任命人員在相關(guān)文件上簽名審批（紀(jì)要、報(bào)告等） ? 安全職位的任命 ? 目的：促使各安健環(huán)負(fù)責(zé)人明確責(zé)任，以便參與管理 第五部分 ： 組織管理 – 要以書面形式任命區(qū)域安健環(huán)代表，不少于 1:50 – 安健環(huán)代表應(yīng)告知所有員工（張貼） – 其檢查范圍應(yīng)用平面圖或書面指明 – 安健環(huán)代表熟悉本區(qū)域的危害，及其職責(zé) – 安健環(huán)代表接受過專門課程的培訓(xùn)，每年參加 2次培訓(xùn) – 熟悉公司標(biāo)準(zhǔn) ? 安健環(huán)代表 ? 目的：確保員工參與及負(fù)責(zé)安健環(huán)系統(tǒng)工作 第五部分 ： 組織管理 – 成立安健環(huán)委員會(huì)，包括：相關(guān)高層管理人員、一名安健環(huán)代表、專職護(hù)士等 – 委員會(huì)成員要有任命書 – 委員會(huì)應(yīng)任命安健環(huán)聯(lián)系人 – 委員會(huì)應(yīng)按規(guī)定，定期召開會(huì)議，審查安健環(huán)工作進(jìn)展和發(fā)展方向 – 會(huì)議要形成紀(jì)要要存檔 – 委員會(huì)成員應(yīng)接受相應(yīng)的安健環(huán)培訓(xùn) ? 安健環(huán)委員會(huì) ? 目的：組建一個(gè)參與討論和行動(dòng)的集體 第五部分 ： 組織管理 – 建立有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，要有內(nèi)部安健環(huán)簡(jiǎn)訊和刊物 – 在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)工作前討論相關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn) – 建立有效的對(duì)外溝通系統(tǒng)，認(rèn)定受公司活動(dòng)影響的團(tuán)體 – 及時(shí)向其傳達(dá)單位安健環(huán)表現(xiàn)信息 – 指定接受外部信息的部門，編寫年度總結(jié)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo) – 建立小組活動(dòng)系統(tǒng)的計(jì)劃 ? 安健環(huán)信息溝通 ? 目的：與相關(guān)方和受影響團(tuán)體共享信息 第五部分 ： 組織管理 – 在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的急救箱（急救用品） – 定期檢查急救箱，補(bǔ)充用品 – 急救員應(yīng)接受急救培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理急救箱 – 急救箱的位置和急救員名單要張貼 – 藥物和相關(guān)物品的控制符合要求，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制檢查，過期藥物要進(jìn)行安全處理，醫(yī)療手則要由專業(yè)護(hù)士認(rèn)可 – 有醫(yī)務(wù)所（醫(yī)院）為單位服務(wù) – 要給員適當(dāng)?shù)慕】到逃? ? 急救員及急救設(shè)備 ? 目的：減小受傷 /疾病的嚴(yán)重程度 第五部分 ： 組織管理 – 每年至少有 5%的員工要接受急救培訓(xùn)或再培訓(xùn) – 要使半數(shù)以上的員工了解和掌握急救知識(shí) ? 急救培訓(xùn) ? 目的：確保選擇的急救人員能夠勝任工作 第五部分 ： 組織管理 – 要對(duì)員工的安健環(huán)意識(shí)狀況進(jìn)行認(rèn)定 – 通過各種視聽資料提供安健環(huán)意識(shí) – 要有安健環(huán)意識(shí)宣傳教育計(jì)劃 – 員工要了解安健環(huán)政策和工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響 – 要通過內(nèi)部比賽的形式促進(jìn)安健環(huán)意識(shí)的提高 ? 安健環(huán)意識(shí)教育和促進(jìn) ? 目的：影響觀念、灌輸知識(shí)，從面改變行為 第五部分 ： 組織管理 – 在顯眼處設(shè)立安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)告示板，并定期更新 – 星級(jí)應(yīng)張貼的告示板上（有頒發(fā)日期） – 告示板上要有道路交通安全記錄，定期更新 ? 安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)及星級(jí)評(píng)分公布 ? 目的：使員工和相關(guān)方知曉企業(yè)安健環(huán)管理績(jī)效 第五部分 ： 組織管理 – 設(shè)立正式和非正式的員工建議方式 – 對(duì)員工建議應(yīng)進(jìn)行記錄，并答復(fù) – 對(duì)建議者進(jìn)行表揚(yáng) ? 員工建議計(jì)劃 ? 目的：鼓勵(lì)員工參與持續(xù)的安健環(huán)改善 第五部分 ： 組織管理 – 要建立圖書室，放置適當(dāng)?shù)陌步…h(huán)參考資料 – 要設(shè)置專欄，展示正確與不正確的安健環(huán)設(shè)備及行為 – 參考資料包括： ? 最新法律法規(guī)和管理制度 ? 員工手則（作業(yè)指導(dǎo)書） ? 專業(yè)雜志 ? 同行業(yè)參考資料 ? 因特網(wǎng) ? 參考資料 ? 目的：使員工有足夠的安健環(huán)參考資料 第五部分 ： 組織管理 – 報(bào)告應(yīng)包括安健環(huán)狀況與工作表現(xiàn)信息，與安健環(huán)相關(guān)的費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、病假損失時(shí)間、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)。 – 報(bào)告要給職工代表傳閱 ? 年度安健環(huán)總結(jié)報(bào)告 ? 目的：年報(bào)告是對(duì)危害管理和工作進(jìn)程情況向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，是一種透明的工作匯報(bào)與交流 第五部分 ： 組織管理 – 分析培訓(xùn)需求：崗前培訓(xùn)、意識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)要求培訓(xùn)，其它相關(guān)項(xiàng)目的安健環(huán)培訓(xùn)（應(yīng)急） – 制定培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估工作能力 – 員工守