工程施工現(xiàn)場安全通病與預(yù)防措施-文庫吧
2025-07-17 10:05 本頁面
【正文】 及安全協(xié)議應(yīng)加蓋公司級印章。施工分包必須提交申請計劃，報監(jiān)理項目部審核。 15按專業(yè)分包方式管理勞務(wù)分包，勞務(wù)分包范圍及價款構(gòu)成、關(guān)鍵崗位人員設(shè)置、勞務(wù)分包作業(yè)組織方式等不符合規(guī)定。 嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》 關(guān)于勞務(wù)分包管理的各條款要求進(jìn)行勞務(wù)分包管理。 16對主體工程進(jìn)行專業(yè)分包。 加強分包計劃管理和合同審查， 對《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》 明確的主體工程，嚴(yán)禁進(jìn)行專業(yè)分包。 17專業(yè)分包商和超過30人的勞務(wù)分包隊現(xiàn)場未配備專兼職安全員。 專業(yè)分包商和超過30人的勞務(wù)分包隊按規(guī)定配備專職安全員，且不得參與其它工作， 施工項目部定期審核，并現(xiàn)場檢查工作狀態(tài)和工作記錄。 18專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人無資格、 或不到崗。 施工項目部負(fù)責(zé)考核專業(yè)分包商負(fù)責(zé)人到崗情況，配合監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查。 九、安全活動 19施工項目經(jīng)理未擔(dān)任項目安委會副主任。 施工項目經(jīng)理列為安委會副主任。 20施工項目部負(fù)責(zé)人未主持安全例會或安全檢查活動，無活動記錄。 施工項目負(fù)責(zé)人定期召開安全例會，并有活動記錄21項目安委會未按規(guī)定開展活動，無活動錄。 施工項目部做好活動記錄的記錄、收集工作22施工班組未召開班前會，未按規(guī)定開展周安全日活動，無班組安全活動記錄。 施工項目部加強合格班組建設(shè)，檢查、督促班組長按時開展安全活動。23重大工序轉(zhuǎn)序和重要設(shè)施使用前未進(jìn)行監(jiān)理安全檢查簽證。 施工項目部對工程項目開工、土建交付電氣安裝等重大工序和大中型起重機(jī)械、重要腳手架等重要設(shè)施進(jìn)行工作時一定要有監(jiān)理安全旁站、24存在問題未及時整改， 整改閉環(huán)不徹底。 針對業(yè)主和監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，接到監(jiān)理工程師通知單后立即進(jìn)行整改，簽收回復(fù)單。 十、文件落實25安全文件傳遞不及時， 未組織學(xué)習(xí) 或培訓(xùn)，執(zhí)行不到位。 文件到達(dá)后，各項目部標(biāo)注文件重點內(nèi)容和有關(guān)要求，根據(jù)文件內(nèi)容第一時間組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，結(jié)合工程逐條落實。學(xué)習(xí)記錄經(jīng)整理后由項目部負(fù)責(zé)人簽署意見。并根據(jù)工作部署在后續(xù)例會中檢查落實。 十一、獎懲記錄 26獎懲制度不落實，違章不處罰或力度不夠，未開展資信評價。 由業(yè)主項目部對施工、監(jiān)理項目部進(jìn)行資信評價，提出獎懲意見報建設(shè)管理單位。監(jiān)理項目部對施工現(xiàn)場的違章行為提出處罰意見，由施工項目部實施處罰，并定期（每周） 或不定期通報業(yè)主項目部。 十二、安全培訓(xùn) 27未制定項目安全培訓(xùn)計劃，或計劃針對性不強， 無培訓(xùn)記錄。 項目 部執(zhí)行教育培訓(xùn)制度，開工前制訂項目安全培訓(xùn)計劃，由業(yè)主、監(jiān)理、施工項目 部組織實施，業(yè)主、監(jiān)理項目部按職責(zé)分別進(jìn)行督促檢查。 28未建立三級安全教育臺帳，安全考試代考或考試不及格未補考。 明確分級安全教育責(zé)任， 加大監(jiān)督和考核力度， 施工項目部建立包括建設(shè)過程中補充進(jìn)人員的全員安全教育培訓(xùn)臺帳，監(jiān)理項目部檢查落實。 十三、安全交底29未全員參加交底和字，或代簽名。 加強交底責(zé)任人的檢查考核力度，未參加者必須停止作業(yè)，由交底人對其進(jìn)行安全交底。監(jiān)理項目 部定期（每周）或不定期抽查記錄，并將抽查結(jié)果通報業(yè)主項目部。 30項目安全文明施工總體策劃、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案未向項目部人員交底。 開工
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