【正文】 對項目進行一次工程質(zhì)量、工程進度、生產(chǎn)安全考核，項目部每星期考核一次。本項目嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。．施工勞務(wù)組織施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我項目部在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。與班組簽訂的各類責(zé)任要突出工程工期，質(zhì)量和安全、文明施工的制約措施，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量有可靠的保證。為保證施工進度按計劃進行，項目部將根據(jù)工程實際及不同的施工階段，勞動力需用計劃隨各階段施工的用工情況，通過選擇組織不同工種的工人進場，隨時調(diào)整、充實、配備，以滿足本工程的施工需要，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理。根據(jù)測算分析，本工程勞動力組織特點是勞動力分布面廣、多工種配合施工要求高、勞動力進場時間有先有后。因此在施工過程中各施工區(qū)段的勞動力安排應(yīng)做到基本固定，相互穿插流動，保持工程的合理流水節(jié)拍，達到提高功效的目的。勞動力投入計劃表：工 種施 工 人 數(shù)基礎(chǔ)施工主體施工裝飾施工木 工30506泥工（磚瓦工）204040鋼筋工30302架子工5108混凝土工204010施工升降機司機11塔吊司機及指揮222普 工5105抹灰工40其他裝飾工3345電焊工332電工、機修工222安裝工51020.、機具組織 根據(jù)本工程特點，經(jīng)我工區(qū)與公司技術(shù)部門充分考慮，現(xiàn)場安裝施工電梯3臺，基礎(chǔ)混凝土采用自拌泵送混凝土，主體混凝土采用自拌塔吊混凝土，同時以現(xiàn)有設(shè)備進行調(diào)整后，本工程所用的機械設(shè)備詳見下表：主 要 機 械 設(shè) 備 一 覽 表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備能力進場時間備 注1反鏟挖土機PC2002臺150匹開工挖 土2施工升降機2臺11KW開工垂直運輸3混凝土攪拌機JS3001臺10KW開工基礎(chǔ)、主體4砂漿攪拌機HJ2242臺3KW開工供砂漿5混凝土振搗器ZX505臺開工混凝土澆搗用6混凝土平板震動器ZB111臺開工混凝土澆搗用7鋼筋切斷機QT401臺開工鋼筋切割8鋼筋調(diào)直機GT4/141臺4KW開工鋼筋調(diào)直9鋼筋對焊機UN1751臺75KVA開工鋼筋對焊10電渣壓力焊機DZH362臺24KVA開工柱鋼筋連接11鋼筋彎曲機40㎜2臺5KW開工鋼筋彎曲12電焊機BX625022臺15KVA開工焊 接13木工機械配套2套5KW開工14潛水泵26時4只3KW開工抽 水15塔 吊60Tm1臺開工垂直運輸注：安裝機械詳見安裝施工方案，機具設(shè)備將根據(jù)工程需要組織調(diào)配，同時保證進入現(xiàn)場設(shè)備的完好性，確保滿足施工的需要。、材料組織、原材料采購加強對物資采購質(zhì)量的控制，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。按公司《物資采購控制程序》執(zhí)行。原材料組織原則上我項目部將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過業(yè)主及監(jiān)理方審批后采購進場。鋼材采用優(yōu)質(zhì)正品鋼材；水泥采用優(yōu)質(zhì)水泥（省優(yōu)名牌或免檢產(chǎn)品）。、綜合評價?？刂埔c：①產(chǎn)品合格證書及有效的證明文件資料；②質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況；③分承包方的生產(chǎn)能力，交貨質(zhì)量和信譽；④法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)。根據(jù)預(yù)算書及施工進度計劃編制各種材料的采購計劃及各分批材料的進場時間。主要材料采購計劃：材料名稱規(guī) 格單位材料用量進場日期鋼材Ⅰ級鋼噸200按進度分批進場Ⅱ級鋼噸500按進度分批進場Ⅲ級鋼噸600按進度分批進場水泥、噸5000按進度分批進場磚塊標(biāo)準(zhǔn)磚塊80000按進度分批進場多孔磚塊400000按進度分批進場商品砼CC25m179。9000按進度分批進場砂中 粗m179。按進度分批進場細(xì) 砂m179。1000按進度分批進場.、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部預(yù)先組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。、協(xié)調(diào)組織我們將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。、服從業(yè)主與各協(xié)作單位的指導(dǎo)，積極與業(yè)主聯(lián)系，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況及工程質(zhì)量情況。、主動與設(shè)計單位聯(lián)系，對施工圖上的問題積極向設(shè)計人員溝通，并根據(jù)設(shè)計意圖及工程要求制定相應(yīng)施工方案。、施工過程中，將編制的各種施工方案、已完工工序、進場材料等均主動向監(jiān)理工程師報驗，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場管理工作中，始終維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。、對重要部位的隱蔽工程均邀請質(zhì)監(jiān)人員進行驗收，并經(jīng)常邀請質(zhì)監(jiān)人員到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，提高員工的施工水平。、本工程有業(yè)主另行招標(biāo)的分包隊伍，（建筑智能化、門窗等專業(yè)工程），項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對其施工的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為他們提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為工程的施工創(chuàng)造良好的條件。現(xiàn)場定期召開協(xié)調(diào)會，根據(jù)總進度計劃，要求各施工隊伍圍繞總計劃，做好各自的工作，特別是某些材料訂貨到提貨的周期較長，必須有思想準(zhǔn)備，提前落實訂貨，以免影響總進度，另外各工種的勞動力配備是否跟上總施工進度的節(jié)拍，如出現(xiàn)滯后及時調(diào)整勞動力。 施工區(qū)段及施工階段劃分．施工區(qū)段的劃分根據(jù)本工程的特點，確保按期限完成施工任務(wù)，本工程按后澆帶劃分為三個施工區(qū)段。本工程各個施工區(qū)段平行流水施工。．施工階段劃分根據(jù)承包范圍及施工情況分析，整個房屋建筑施工可分為以下五個施工階段：基礎(chǔ)施工階段上部結(jié)構(gòu)施工階段裝飾及水電等安裝施工階段總體施工階段竣工驗收階段A、結(jié)構(gòu)工程，從低至高，從深至淺的原則；B、裝修工程：從上到下，先頂后墻再樓地面，內(nèi)外平行的原則。以上五個施工階段組成系統(tǒng)又相互聯(lián)系，因此在施工過程中應(yīng)盡量采用平面流水、主體交叉的作業(yè)方式來組織施工，安裝工程在結(jié)構(gòu)施工時做好預(yù)留預(yù)埋工作，樓層結(jié)構(gòu)插入安裝施工，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密、穿插有序，相應(yīng)協(xié)調(diào)施工。通過科學(xué)合理的安排，我項目部將完美地完成本工程的施工任務(wù)，同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按QEO“三位一體”管理體系進行管理，發(fā)揮我公司的技術(shù)、管理和裝備優(yōu)勢，精心組織、精心施工、全心全意為業(yè)主服務(wù)。優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，嚴(yán)格“人、機、環(huán)、料、法、測”六個造成質(zhì)量波動因素的管理。我們將遵循“確保工程施工安全，搶趕結(jié)構(gòu)施工工期，穿插設(shè)備管線安裝，合理搭接施工工序，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標(biāo)”。 施工流程施工流程是指導(dǎo)施工的關(guān)鍵線路，貫穿于整個施工過程中，由總體流程和分部流程組成，總體流程對分部流程有指導(dǎo)的制約作用。、施工總流程施工準(zhǔn)備→墊層→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工（安裝預(yù)留、預(yù)埋）→地上主體→結(jié)構(gòu)竣工（安裝預(yù)埋）→中間驗收→裝飾工程（安裝工程）→清理、掃尾→竣工驗收。、分部流程177。技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→測量定位→挖土方→墊層、→基礎(chǔ)、底板扎筋、預(yù)留、預(yù)埋→支?！炇铡A(chǔ)底板混凝土澆筑→養(yǎng)護→投點放線→水平施工縫處理→柱、墻扎筋，預(yù)留、預(yù)埋→柱、墻模板、梁板底模→梁、板鋼筋→梁、板側(cè)?！姽芗捌渌A(yù)埋→柱、墻、梁、板混凝土澆筑→養(yǎng)護→拆?！鈮Ψ浪畬邮┕ぁA(chǔ)砌體砌筑→結(jié)構(gòu)驗收→回填土分層夯實。地上主體結(jié)構(gòu)工程技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→放線→柱鋼筋綁扎→柱支模、梁底模→梁鋼筋→梁側(cè)模、樓板支?！鷺前邃摻睢姽芗捌渌A(yù)埋→柱梁板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→拆模→循環(huán)→砌體施工→中間驗收。室內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理→放線→貼灰餅沖筋→立門窗框→水、電、設(shè)備管線安裝→墻面、頂棚抹灰→樓地面→房屋門窗扇及五金、木工裝飾工程→涂料油漆→燈具安裝→清理→竣工。室外裝修屋面工程→外墻保溫砂漿分層抹灰→外墻保溫防裂砂漿→外墻飾面→拆腳手架→臺階散水→清理→竣工。 結(jié)構(gòu)工程施工階段安裝工程以預(yù)留預(yù)埋為主，裝修階段安裝工程全面展開。 施工工藝的選擇、土方工程計劃開挖部分土外運。、模板工程模板：基礎(chǔ)模板采用183091520㎜多層膠合板，支撐采用φ48*。、鋼筋工程所有鋼筋均選用優(yōu)質(zhì)正品，每層按料單發(fā)料，按計劃進料。本工程鋼筋現(xiàn)場加工制作，場內(nèi)運輸采用塔吊；鋼筋豎向接頭主要采用電渣壓力焊為主；水平梁鋼筋接頭主要采用閃光對焊和搭接焊，綁扎接頭作為輔助。、混凝土工程本工程混凝土采用商品混凝土泵送。、腳手架工程本工程采用落地式單立桿雙排腳手架，屋面采用懸挑腳手腳，均滿鋪腳手片、外立面密目網(wǎng)全封閉防護。、垂直運輸垂直運輸主要采用施工電梯1臺，塔吊1臺。、管線安裝原則上在土建結(jié)構(gòu)施工時穿插，部分工作量可在裝飾階段進行。、內(nèi)外裝飾、內(nèi)粉刷：可在結(jié)構(gòu)施工階段驗收后，樣板引路，進行手工操作三遍成活的方法。．外裝飾：結(jié)構(gòu)封頂后，由上至下進行施工。4 施工進度計劃及計劃管理施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進性、合理性將直接影響整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢砸怀鲋攸c，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主需要。一、總進度計劃安排2012年5月1日開工，2013年3月1日竣工。總承包對工程進度計劃的設(shè)想本工程要求工期緊，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，土方施工階段，我項目部將做好班組配合協(xié)調(diào)工作，并著手進行前期準(zhǔn)備工作，使墊層施工緊跟土方施工工作，工期滿足要求。二、施工進度計劃施工計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導(dǎo)性計劃，考慮到施工過程的復(fù)雜性，必須在滿足總體計劃的前提下，對粗線條的總進度計劃進行必要的細(xì)化和調(diào)整，而這個過程貫穿于每個單項施工的各個環(huán)節(jié)之中。施工中的進度計劃編制是根據(jù)施工總進度計劃規(guī)定的工期和技術(shù)、物資等供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動的開工時間，竣工時間和相互的搭接關(guān)系。它的任務(wù)是為每個施工過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。：收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→套用施工定額→計算各項目勞動量→確定各項目的延續(xù)時間的相互塔接關(guān)系→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整進度計劃為具有可操作性，施工項目的劃分按施工過程和工序而定。并盡可能劃細(xì)些，以便于具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標(biāo)。工程量是根據(jù)設(shè)計圖紙和擬定的施工方案進行計算，工程量的單位與定額統(tǒng)一，以便于套用定額。由于工程量的大小決定了各種資源的調(diào)配，因此要求工程量的計算必須全面、準(zhǔn)確。理論上項目的延續(xù)時間為T=Q/NS，其中：T項目持續(xù)時間，Q項目工程量，N擬配備的人力或機械，S產(chǎn)量定額。實際操作中根據(jù)過去施工相似建筑進行估計，對于流水施工需要的項目，以倒排工期的方法確定所需的人力和機械。而對于各項目間的搭接關(guān)系，要遵循施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，并以流水施工的原理進行安排。單位工程施工進度計劃確定后，據(jù)此編制各主要工程勞動力需要量計劃以及施工機械、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)件、加工件等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和物資供應(yīng)，保證施工進度計劃的順利執(zhí)行。⑴勞動力需要量計劃通過編制勞動力計劃為施工現(xiàn)場的階段性勞動力調(diào)配提供依據(jù)，也便于及時發(fā)現(xiàn)問題，保證勞動力滿足總體工期的要求。⑵機械需要計劃各類機械進場時間、數(shù)量符合工期和施工工序的要求。 ⑶主要材料及構(gòu)配件需要量計劃材料、構(gòu)件、加工件需要量計劃主要為組織備料、生產(chǎn)、運輸之用，對于有時間限制的物資必須遵守客觀要求，提前計劃，提前落實，保證物資供應(yīng)及時、充足，符合要求。施工總進度計劃施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范作用。詳見施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。我們在安排施工總進度計劃時，考慮在施工進度計劃的安排上主要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的的前提下達到最快，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。 施工進度計劃管理措施我們對本工程實行四級管理制度，四級管理是指總進度計劃管理，階級性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。同時為確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求，我項目部并將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡(luò)管理，以月為最小單位進行總體控制，并為確保專業(yè)分包商的按期完成，提供所必須的配合和協(xié)作。（見施工進度計劃管理流程圖）施工進度計劃的控制結(jié)果作為我項目部對施工班組的重點考核指標(biāo)以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟相掛鉤，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確施工員周英禹為主管并落實計劃的實施，技術(shù)負(fù)責(zé)人余挺落實周計劃的編制，各班組主管落實日計劃的實施，項目經(jīng)理梁才對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃進行總控制。施工進度計劃管理流程見下圖：施工總進度計劃階段性施工進度計劃編制月進度