【正文】 定， 劉軍說(shuō)。聯(lián)想在2011年初成立了劉軍掛帥的 MIDH集團(tuán)(聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán))。MIDH成立之前，聯(lián)想2010 年推出1款智能手機(jī)。 MIDH成立之后迅速發(fā)力，2011 年推出26款智能手機(jī)， 2012年則將推出超過(guò)40 款智能手機(jī)。
來(lái)自賽諾的最新數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想整體手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到11% ，完成對(duì)諾基亞的超越。智能手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到13% ，實(shí)現(xiàn)對(duì)華為等廠商的超越，成為中國(guó)市場(chǎng)第二大手機(jī)品牌。另一份來(lái)自易觀的數(shù)據(jù)則顯示，華為仍然是智能手機(jī)廠商的第二名。但無(wú)論是賽諾還是易觀的數(shù)據(jù)，均顯示聯(lián)想手機(jī)已經(jīng)成為中國(guó)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
在移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略上，排名全球前四位的 PC 巨頭惠普、聯(lián)想、戴爾、宏碁的戰(zhàn)略選擇并不相同?；萜赵?jīng)一度想放棄PC 業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向更賺錢的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)。戴爾則瞄準(zhǔn)IT服務(wù)市場(chǎng)，正在著力淡化其 PC 廠商的形象。宏碁的戰(zhàn)略與聯(lián)想有相似之處：在做好PC 的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品線外延，同時(shí)進(jìn)軍智能手機(jī)、平板電腦領(lǐng)域，但態(tài)度上遠(yuǎn)不如聯(lián)想堅(jiān)決。6月份又推出兩款智能手機(jī)產(chǎn)品，與聯(lián)想智能手機(jī)產(chǎn)品全面開(kāi)花的情況相比，節(jié)奏相對(duì)較慢。相比之下，聯(lián)想的PC+ 戰(zhàn)略與目前智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)蘋果、三星更為相似。
劉軍將目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)分為四大陣營(yíng)：第一陣營(yíng)是蘋果和三星，第二陣營(yíng)是國(guó)內(nèi)大的品牌，如聯(lián)想、華為、中興，第三陣營(yíng)是一些互聯(lián)網(wǎng)廠商，如小米、360 等， 這里面其實(shí)是不同的，有全進(jìn)入的、有半進(jìn)入的、也有嘴上進(jìn)入的，而且之前有許多人將太多精力放在了口水戰(zhàn)上 ，劉軍不客氣地評(píng)價(jià)。第四陣營(yíng)是一些山寨品牌。
成功秘訣
商戰(zhàn)貴在知己知彼，聯(lián)想手機(jī)取得快速增長(zhǎng)的原因何在?業(yè)界普遍認(rèn)為，目前的智能手機(jī)市場(chǎng)存在著一種虛假的繁榮，許多智能手機(jī)廠商效益都不太好，增量但不增收，甚至存在虧錢的現(xiàn)象。聯(lián)想又有什么辦法來(lái)規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)?
劉軍坦言，巨大的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)是聯(lián)想的本土基因得以迅速擴(kuò)散的最重要的原因。 市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)尼達(dá)姆(Needham Company )發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，中國(guó)智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng) 164%，達(dá)到3310 萬(wàn)部，超過(guò)了同期美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量的2500 萬(wàn)部，成為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)延續(xù)了去年的增長(zhǎng)勢(shì)頭，傳統(tǒng)手機(jī)向智能手機(jī)的過(guò)渡仍然在加速，從去年到今年，一直是手機(jī)大爆發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境中。聯(lián)想作為一個(gè)既有手機(jī)業(yè)務(wù)、又有 PC 業(yè)務(wù)的企業(yè)，在智能手機(jī)行業(yè)中擁有非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?！眲④娬f(shuō)。
剛剛落幕的ChinaJoy(中國(guó)國(guó)際數(shù)碼互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用展覽會(huì))年滿十年，仍然是游戲的秀場(chǎng)，卻并沒(méi)有更多新意。
大作太少，試玩意思不大，Showgirl越穿越多。 玩家小P 直言不諱地總結(jié)。對(duì)于業(yè)內(nèi)人士而言，這也是一屆微妙的ChinaJoy，在休息室或者閑聊之間，很少有人表現(xiàn)出信心滿滿，更多的是互相試探與請(qǐng)教。大型的客戶端網(wǎng)游少了太多往昔的氣焰，業(yè)內(nèi)碰頭討論幾乎言必稱頁(yè)游、手游。
這其實(shí)也是中國(guó)網(wǎng)游走過(guò)黃金十年的真實(shí)縮影，僅憑一兩款游戲雄霸江湖，日進(jìn)斗金的美好年代一去不返。
另外一面，大型客戶端游戲持續(xù)跌入冰點(diǎn)，《2012年上半年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，主導(dǎo)地位的MMORPG(大型多人在線角色扮演)類型端游，同比增長(zhǎng)率下降最大，%，處于五年來(lái)最低水平。與此同時(shí)，各大游戲廠商開(kāi)始尋找新的振興元素，巨人網(wǎng)絡(luò)、完美世界開(kāi)始曝光頁(yè)游戰(zhàn)略，盛大游戲手游布局陣營(yíng)初現(xiàn)，人人公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官陳一舟表示，非?？春檬謾C(jī)游戲的前景，應(yīng)和陳一舟的思路，人人游戲開(kāi)始力推 跨屏力量 戰(zhàn)略目標(biāo)。
這是一個(gè)網(wǎng)游與大佬都急需興奮劑的時(shí)段。
冰點(diǎn) 爆點(diǎn)
客戶端網(wǎng)游降至冰點(diǎn)的同時(shí)，頁(yè)游與手游被業(yè)內(nèi)視為新一輪的增長(zhǎng)點(diǎn)。
客戶端網(wǎng)游陷入瓶頸，并非新鮮命題。
為了突破國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)的乏力狀況，海外市場(chǎng)掘金一度是網(wǎng)游廠商發(fā)力的新方向。
2010年，國(guó)內(nèi)34家網(wǎng)游企業(yè)自主研發(fā)的82款網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)入海外市場(chǎng)，同比增長(zhǎng)111%。相比2007年，營(yíng)收翻了4倍。2012年上半年，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)PC網(wǎng)絡(luò)游戲。
即使如此，海外市場(chǎng)的發(fā)力并不足以拯救國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頹廢。
游戲工委最新發(fā)布《2012年上半年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，%。其中占主導(dǎo)地位的MMORPG(大型多人在線角色扮演)類型端游，%，跌至五年來(lái)最低水平。
與此同時(shí)，玩家的增長(zhǎng)率也在急速下滑，%，%相比，下滑比例達(dá)到6倍。
而據(jù)盛大游戲董事長(zhǎng)兼CEO譚群釗分析，預(yù)計(jì)2013年客戶端網(wǎng)游的增長(zhǎng)率會(huì)首次下滑到個(gè)位數(shù)以下，泛娛樂(lè)布局仍大有可為。對(duì)于盛大而言，精品大作仍是核心，除此之外會(huì)更多地嘗試向輕量化發(fā)展，根據(jù)數(shù)據(jù)分析將進(jìn)一步判斷資源的走向。
客戶端網(wǎng)游降至冰點(diǎn)的同時(shí)，頁(yè)游與手游被業(yè)內(nèi)視為新一輪的增長(zhǎng)點(diǎn)。2012上半年，%，%。
與此同時(shí)，%，卻成長(zhǎng)兇猛。上半年，%，%。
復(fù)興 配方
頁(yè)游戰(zhàn)成紅海，手游仍處收入水平較低的階段。
頁(yè)游(打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)玩，無(wú)需下載類游戲)、手游成長(zhǎng)兇猛，被業(yè)內(nèi)視為救命稻草。頁(yè)游的盈利大漲也是大佬搶占頁(yè)游市場(chǎng)的動(dòng)力。ChinaJoy上，完美世界董事長(zhǎng)兼CEO池宇峰明確表示，完美已經(jīng)安排重要部門開(kāi)發(fā)頁(yè)游與手游。巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉則透露，2012年巨人已經(jīng)把網(wǎng)頁(yè)游戲提升到戰(zhàn)略高度，在架構(gòu)、核心資源等方面都做了一些布局，頁(yè)游的發(fā)力成果將在下半年集中推出。
易觀國(guó)際2012年第二季度的數(shù)據(jù)顯示，前五名占據(jù)了約40%的市場(chǎng)。
騰訊、360、百度、4399等自由流量運(yùn)營(yíng)商，依然在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位?！镀咝蹱?zhēng)霸》《傲劍》《神仙道》《盛世三國(guó)》等已經(jīng)成為較為熱門的頁(yè)游。以打造《神仙道》的心動(dòng)游戲?yàn)槔?，公司的游戲業(yè)務(wù)流水每月已經(jīng)超過(guò)1億元。
作為國(guó)內(nèi)教育行業(yè)龍頭企業(yè)的新東方集團(tuán)，就因 特許加盟問(wèn)題 被 中概股殺手 渾水公司(Muddy Water)選為攻擊對(duì)象。
近年來(lái)，教育培訓(xùn)企業(yè)迅速擴(kuò)張，其中特許加盟模式在其中扮演了什么樣的角色?今日新東方所面對(duì)的質(zhì)疑和攻擊，有朝一日是否會(huì)發(fā)生在自己身上?這都是眾多教育培訓(xùn)企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題。
新東方加盟風(fēng)波
新東方在加盟方面已經(jīng)嘗試了兩年多。實(shí)際上，有新東方的品牌做背書，只要他們想做加盟業(yè)務(wù)，一年內(nèi)搞200家沒(méi)問(wèn)題，但現(xiàn)在才發(fā)展了21家加盟商，說(shuō)明這只是一個(gè)試驗(yàn)性的業(yè)務(wù)。
在渾水公司對(duì)新東方的質(zhì)疑中，除了眾所周知的VIE問(wèn)題，便是認(rèn)定新東方刻意隱瞞其特許加盟業(yè)務(wù)。報(bào)告稱： 新東方自2006年上市后收入增長(zhǎng)了392%，其中338%來(lái)源于店面收入增長(zhǎng)，新東方自稱所有店面是100%歸新東方自有，但實(shí)際上，新東方存在大量特許加盟店，并有意隱藏這一信息，利用一次性 特許加盟費(fèi) 充實(shí)現(xiàn)金賬戶。
隨后，新東方股價(jià)連續(xù)大跌至腰斬。對(duì)此，新東方CEO俞敏洪回應(yīng)：凡冠以 新東方 品牌的650家教學(xué)中心和學(xué)校均系直營(yíng)，為新東方全資控股，而新東方旗下子品牌泡泡少兒教育在全國(guó)授權(quán)了19家加盟學(xué)校，滿天星品牌授權(quán)了2家加盟學(xué)校。在這21家加盟學(xué)校，僅授權(quán)使用泡泡少兒和滿天星品牌，而不是授權(quán)使用新東方品牌。除加盟費(fèi)用外，這些加盟學(xué)校自身的營(yíng)業(yè)收入從未反映在新東方綜合財(cái)務(wù)報(bào)表中。
然而，仍有觀點(diǎn)認(rèn)為，新東方年報(bào)里不披露這21家加盟校屬于 刻意隱瞞 。實(shí)際上，在新東方2011年的財(cái)報(bào)中，這21家加盟校沒(méi)有絲毫體現(xiàn)，這本身似乎就意味著一種不透明，即所謂 刻意隱瞞 。畢竟，加盟作為企業(yè)的擴(kuò)張方式之一，本身蘊(yùn)含著一定的風(fēng)險(xiǎn)。 渾水公司有一點(diǎn)點(diǎn)混淆視聽(tīng)。 雪球財(cái)經(jīng)美股分析師鐘日昕告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者， 在加盟問(wèn)題上，新東方最多是在信息披露上有些瑕疵，不存在刻意欺瞞的情況。對(duì)于一年?duì)I收幾十億元的新東方而言，一兩千萬(wàn)元的加盟費(fèi)，沒(méi)必要欺瞞。如果新東方合并報(bào)表，那就是財(cái)務(wù)造假，就是誠(chéng)信問(wèn)題。可是，新東方?jīng)]有這么做。
新東方在加盟方面已經(jīng)嘗試了兩年多。實(shí)際上，因有新東方的品牌做背書，只要他們想做，一年內(nèi)搞200家沒(méi)問(wèn)題，但現(xiàn)在才做了21家加盟商，說(shuō)明這只是一個(gè)試驗(yàn)性的業(yè)務(wù)，所以沒(méi)有公布。 業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
直營(yíng)擴(kuò)張慢加盟管控難
直營(yíng)店和加盟店，好比是親兒子與干兒子的關(guān)系。當(dāng)市場(chǎng)有波動(dòng)，或企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)優(yōu)先照顧直營(yíng)店。因此，加盟一個(gè)有很多直營(yíng)店的企業(yè)，對(duì)于加盟商并不是一個(gè)很好的選擇。
對(duì)于中國(guó)在美上市的其他教育企業(yè)，不會(huì)被美國(guó)機(jī)構(gòu)貼上同樣的標(biāo)簽，不存在連鎖反應(yīng)。 鐘日昕說(shuō)： 學(xué)而思披露說(shuō)沒(méi)有加盟。而環(huán)球雅思，有多少個(gè)加盟多少個(gè)直營(yíng)，披露得很清楚。
記者了解到：在目前市場(chǎng)上主流的連鎖經(jīng)營(yíng)教育企業(yè)中，包括已經(jīng)上市的新東方、學(xué)大、學(xué)而思，未上市的卓越、精銳、龍文等，采取的經(jīng)營(yíng)模式均為直營(yíng)。
“直營(yíng)店的現(xiàn)金流比加盟好得多。就一對(duì)一輔導(dǎo)市場(chǎng)而言，在北京，好一點(diǎn)的大教學(xué)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)額能達(dá)到一千萬(wàn)元，一般在五百萬(wàn)元以上，差一些的也有三百萬(wàn)元，學(xué)大就有好幾個(gè)千萬(wàn)元教學(xué)點(diǎn)。如果做加盟，僅收加盟商50萬(wàn)元的加盟費(fèi)，毫無(wú)意義。其次，加盟商很難管控。他們和總部沒(méi)有股權(quán)關(guān)系，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不一致，教學(xué)質(zhì)量不一致，直接導(dǎo)致總部品牌受損?！卑纪菇逃瘓F(tuán)CEO張晉巍告訴記者。在他看來(lái)，即便教育行業(yè)中的很多企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，加盟也不是快速擴(kuò)張的良好方式。
有部分投資者及董事會(huì)成員公開(kāi)表示，對(duì)在麥睿博帶領(lǐng)下的寶潔近來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑情況表示不滿，希望更換新的CEO，來(lái)提振企業(yè)發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的收益。而寶潔董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論之后，表示支持麥睿博的領(lǐng)導(dǎo)。一時(shí)之間，投資者和董事會(huì)陷入博弈。
行業(yè)專家則表示，雖然投資者的意見(jiàn)對(duì)董事會(huì)決定十分重要，但是寶潔短期之內(nèi)換帥的可能性不大。該專家認(rèn)為，寶潔業(yè)績(jī)下滑是多方面原因共同作用產(chǎn)生的，并不是單純的換帥就可以解決的事情，所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況來(lái)看，寶潔應(yīng)該不會(huì)輕易更換公司舵手。
投資者博弈董事會(huì)
據(jù)報(bào)道，激進(jìn)投資者威廉 阿克曼(William Ackman)盯上了寶潔公司。其創(chuàng)立的對(duì)沖基金Pershing Square Capital Management LP已經(jīng)出售所持花旗集團(tuán)的股票，來(lái)增持寶潔公司的股份，并希望進(jìn)一步提高股權(quán)持有比例。
據(jù)稱，其已經(jīng)買入大約價(jià)值20億美元的寶潔公司股票，并且獲得聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的反壟斷批準(zhǔn)。同時(shí)，阿克曼還提出更換寶潔首席執(zhí)行官麥睿博的職位的要求，并向該公司施加壓力，要求削減成本、提高利潤(rùn)率。
資料顯示，Pershing Square這樣的基金在買入某家公司的股票建倉(cāng)之后，通常會(huì)利用自己的大股東地位積極謀求改變，阿克曼在過(guò)去曾經(jīng)通過(guò)增持股份，推動(dòng)Canadian Pacific . Penney管理層改革。
不僅如此，寶潔董事會(huì)薪酬和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)主席詹姆斯 邁克納尼(James McNerney)也向其他股東表示，他不滿麥睿博的工作表現(xiàn)，特別是在該公司一年之中3次下調(diào)業(yè)績(jī)預(yù)期之后。其正與部分董事會(huì)成員討論聯(lián)系公司前高管，以替代麥睿博的職務(wù)。
據(jù)了解，寶潔分別于2012年2月、4月和6月3次下調(diào)收益預(yù)期，而其給出的原因分別為原材料成本上升勢(shì)頭迅猛和經(jīng)濟(jì)疲軟、市場(chǎng)不振。
中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，麥睿博如果離任，首先，管理層的變動(dòng)可能導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和手段的變動(dòng)，從而達(dá)到拉動(dòng)公司業(yè)績(jī)的目的。再者，新任CEO的改革措施或?qū)⑻嵴袷袌?chǎng)信心，刺激股價(jià)回升，也有利于公司管理層和新近投資者統(tǒng)一意見(jiàn)，減少公司內(nèi)部管理矛盾。
如此，正承受著提高公司低迷業(yè)績(jī)壓力的麥睿博，是否會(huì)為此而 丟掉飯碗 呢?寶潔方面在給記者的回復(fù)中指出，董事會(huì)正在制定一個(gè)讓寶潔公司股東回歸長(zhǎng)期利益最高水平的計(jì)劃，而且董事會(huì)支持CEO麥睿博對(duì)該計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行效果。
同時(shí)，寶潔在回復(fù)中還指出，該董事會(huì)正在密切關(guān)注CEO扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績(jī)的監(jiān)管計(jì)劃。記者了解到，該公司正在推行100億美元成本削減計(jì)劃，通過(guò)創(chuàng)新及價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的重新分配，為股東創(chuàng)造價(jià)值。具體為，力爭(zhēng)在2016年之前使公司消減100億美元的成本，而為了提高利潤(rùn)，要把業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在40個(gè)規(guī)模最大的業(yè)務(wù)、20個(gè)最重要的新產(chǎn)品和10個(gè)最重要的發(fā)展中市場(chǎng)上。
雖然麥睿博獲得了董事會(huì)的聲援，但是業(yè)內(nèi)人士分析稱，阿克曼投資寶潔公司，似乎是在準(zhǔn)備一個(gè)大的投資策略，為達(dá)到其利益的最大化，仍會(huì)向該公司施壓，麥睿博能否保住 飯碗 ，還要看投資方與董事會(huì)的博弈結(jié)果。
亟須提升業(yè)績(jī)
薛勝文表示，在麥睿博任職期間，寶潔公司的市場(chǎng)份額被主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷地?fù)屨迹又?012年以來(lái)該公司已經(jīng)連續(xù)3次調(diào)低盈利預(yù)期。在公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)期提升無(wú)力的情況下，麥睿博的領(lǐng)導(dǎo)能力遭到多方人士的質(zhì)疑。
有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)其制作公司Rovio的市場(chǎng)愿景時(shí)說(shuō)。然而，與媒體爭(zhēng)相報(bào)道的熱度相反的是： 小鳥(niǎo) 從 眼球 到 終端 的路走的并不順利，其首家專賣店開(kāi)業(yè)以來(lái)，一直業(yè)績(jī)平平。有分析人士認(rèn)為，其商品過(guò)高的定價(jià)阻擋了很多粉絲的熱情，而過(guò)多的盜版也在不斷蠶食著其有限的市場(chǎng)份額。此外，當(dāng)該款游戲的熱度散去，其制作公司能否拿出新的產(chǎn)品保持品牌熱度，都將是 憤怒的小鳥(niǎo) 在其長(zhǎng)大道路上需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
門店遇冷
該門店自7月中旬試運(yùn)營(yíng)至今，營(yíng)業(yè)狀況平平。
7月24日下午，位于上海徐家匯商圈的港匯廣場(chǎng)中，憤怒的小鳥(niǎo)專賣店店員在認(rèn)真地整理著貨架上的衣服。這個(gè)40平米左右的店內(nèi)，擺放著各種服裝、iPhone和iPad外殼以及玩具公仔，每樣?xùn)|西上都有著游戲里 小鳥(niǎo) 和 豬頭 的身影。但在記者逗留的約半個(gè)小時(shí)時(shí)間里，甚至沒(méi)有一個(gè)顧客走進(jìn)門店選購(gòu)商品。
這是芬蘭游戲創(chuàng)作公司Rovio公司繼芬蘭本土市場(chǎng)之后，在全球范圍內(nèi)授權(quán)開(kāi)出的首家專賣店。與媒體競(jìng)相報(bào)道的熱度相比，這家門店略顯冷清的經(jīng)營(yíng)狀況，更加讓人印象深刻。該店店員也表示，該門店自7月中旬試運(yùn)營(yíng)至今，營(yíng)業(yè)狀況平平。
對(duì)此， 憤怒的小鳥(niǎo) 專賣店代理商韋女士表示，上述狀況有望在近期內(nèi)得到改善。 未來(lái)我們會(huì)同時(shí)開(kāi)出多家門店，屆時(shí)品牌商會(huì)作一系列的品牌推廣活動(dòng)，包括一些與消費(fèi)者互動(dòng)的環(huán)