【正文】 容是：與設(shè)計公司隨時保持溝通，及時把新的設(shè)計成果、新的要求傳達(dá)給現(xiàn)場的施工單位。4）工程管理（1）有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門的有利支持。（2）嚴(yán)格選用專業(yè)施工隊的選拔程序，鑒于施工隊來源的特殊性，公司嚴(yán)格把各專業(yè)隊的人員調(diào)動關(guān)，確保施工隊在施工能力始終是最優(yōu)秀的，可以勝任本工程的施工工作。（3）對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量目標(biāo)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)。（4）在施工和管理方面大力采用計算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。（5）對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。（6）對各專業(yè)施工隊的嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)隊相互之間的密切配合。、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、項(xiàng)目施工管理層、作業(yè)層三個層面。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織層次序號層次說明1保障層針對該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員牽頭，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。2項(xiàng)目施工管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于項(xiàng)目管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各專業(yè)勞務(wù)施工隊和專業(yè)分包。、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目班子，分別設(shè)置工程質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、施工管理部、計劃協(xié)調(diào)部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備管理部、合約商務(wù)管理部、綜合管理辦公室等職能部門。分層次對接對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全過程管理，各專業(yè)作業(yè)隊及獨(dú)立分包商由對應(yīng)的管理部門進(jìn)行管理。企業(yè)保障層公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程管理負(fù)責(zé)安全環(huán)境負(fù)責(zé)合約管理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人力資源負(fù)責(zé)物資設(shè)備負(fù)責(zé)資金財務(wù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總工安裝管理部質(zhì)量管理部工程技術(shù)管理部安全環(huán)境部物資設(shè)備部商務(wù)合約部綜合辦公室施工作業(yè)各專業(yè)作業(yè)隊：項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置按項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖的設(shè)定進(jìn)行各職能部門人員配置。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理，在工程技術(shù)管理部中設(shè)置了各專業(yè)施工員，能及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部擬定配備機(jī)構(gòu)管理人員，共計22人。在施工過程中管理人員按工程施工要求逐步配備到位。：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項(xiàng)目管理層人員項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理2土建、安裝各一名項(xiàng)目總工12質(zhì)量管理部質(zhì)量總監(jiān)1部門工作受公司質(zhì)量主管的監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量工程師13技術(shù)管理部部門經(jīng)理1總工兼測量工程師2試驗(yàn)工程師1資料員14土建施工管理部部門經(jīng)理1土建副經(jīng)理兼專業(yè)工程師2包括鋼結(jié)構(gòu)5安裝施工管理部部門經(jīng)理1安裝副經(jīng)理兼專業(yè)工程師26計劃協(xié)調(diào)管理部部門經(jīng)理1土建副經(jīng)理兼計劃工程師17安全管理部安全總監(jiān)1部門工作受公司安全主管的監(jiān)督和指導(dǎo)安全工程師18物資設(shè)備管理部部門經(jīng)理1土建副經(jīng)理兼材料工程師1設(shè)備工程師19合約商務(wù)管理部部門經(jīng)理1總經(jīng)濟(jì)師兼財務(wù)會計1人員合計2項(xiàng)目主要人員及各部門職責(zé)項(xiàng)目部為確保施工管理過程高效運(yùn)行，制定項(xiàng)目管部各管理部門職責(zé)及各崗位管理人員職責(zé)，明確各部門、各管理人員的工作范圍、服務(wù)內(nèi)容，使其責(zé)任明確；。：項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)部門名稱部門職能工程質(zhì)量管理部1 執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，確定施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；3 對工程施工實(shí)施過程質(zhì)量控制和管理，與政府、業(yè)主質(zhì)量部門對接工作；4 負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編制、匯總，并參與工程竣工資料的匯總和編寫；5 具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；6 參與分包商、供應(yīng)商的選擇，并進(jìn)行日常的管理；7 編制質(zhì)量獎罰辦法，并監(jiān)督落實(shí)；8 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃、編寫和實(shí)施；9 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，并編制相應(yīng)的整改計劃和措施，并監(jiān)督落實(shí)。技術(shù)管理部1 負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作；2 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境保護(hù)計劃等；3 編制專題方案和各類技術(shù)方案，并對分包商的施工方案和施工工藝進(jìn)行評審，參與材料設(shè)備的選型和招標(biāo)，并負(fù)責(zé)設(shè)計變更；4組織圖紙內(nèi)部會審，負(fù)責(zé)設(shè)計的協(xié)調(diào)管理以及專業(yè)分包的深化設(shè)計審核工作；與設(shè)計、業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，掌握工程設(shè)計和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；協(xié)調(diào)自行施工專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)與配合；對工程所有專業(yè)的深化設(shè)計進(jìn)行設(shè)計總協(xié)調(diào)；就設(shè)計方面的問題向設(shè)計方和業(yè)主提出合理化建議；5 在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計交底，負(fù)責(zé)工程施工的各類工況演算和分析，編制整體變形控制方案、變形監(jiān)測方案；6 負(fù)責(zé)施工過程中的測量和試驗(yàn)管理；7 負(fù)責(zé)各個階段的資料收集和整理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的編寫和歸檔工作。施工管理部 1 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等全過程的工程施工組織、計劃落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的分段加工和鋼結(jié)構(gòu)施工方案落實(shí)；負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件的場內(nèi)運(yùn)輸、安裝。2 完成施工前期準(zhǔn)備工作；3 根據(jù)土建工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃、資源計劃，并落實(shí)實(shí)施；4 進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調(diào)；5 參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；6 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接；7 負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。計劃協(xié)調(diào)管理部1 負(fù)責(zé)前期施工現(xiàn)場臨時水電的布置、安裝和日常維護(hù)；2負(fù)責(zé)獨(dú)立分包單位的進(jìn)度計劃管理、場內(nèi)運(yùn)輸、施工工序及工作面協(xié)調(diào)；3 負(fù)責(zé)施工過程中范圍內(nèi)的預(yù)留預(yù)埋核對；4 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的施工總包管理，與土建、裝飾專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)；5 負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理；參與各專業(yè)的調(diào)試運(yùn)行和聯(lián)合調(diào)試運(yùn)行；6負(fù)責(zé)提請和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題； 安全環(huán)保管理部1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康等工作；2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4 制定員工安全培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；5 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；6負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競會議和宣傳活動；7 制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)。8 保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；9 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；10負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；物資設(shè)備管理部1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；3 負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；5 具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；6 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計劃，在主管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。7 負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；8 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；合約商務(wù)管理部1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；3 參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；4 負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件；5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；8 積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；制定項(xiàng)目的資金需用計劃及財務(wù)曲線，按月填報實(shí)施動態(tài)管理；9具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；10具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)工資獎金發(fā)放工作；配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報告；綜合管理辦公室1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動及日常管理；2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的文化宣傳；3負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備配置與管理，來往文件簽轉(zhuǎn)、打印、登記工作；4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)；5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。6負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作，進(jìn)行社會各方面的工作協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；、項(xiàng)目部主要管人員職責(zé)崗位名稱管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1遵守國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3明確項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標(biāo)，并分解到各相關(guān)崗位，實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)；4明確人員職責(zé)和權(quán)限，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊，合理配置和使用項(xiàng)目資源，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理；5組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識，滿足各項(xiàng)管理工作的需要；6組織施工過程的策劃，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項(xiàng)施工方案等策劃文件；7審批項(xiàng)目受控文件清單、記錄管理清單、項(xiàng)目采購文件等文件；8審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目有關(guān)人員落實(shí)；9建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系；10正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系，履行《項(xiàng)目管理責(zé)任書》和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；11接受企業(yè)的監(jiān)控與考核；12參與企業(yè)組織進(jìn)行的投標(biāo)和合同談判；13在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主及其它有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商，并簽署有關(guān)文件；14主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織和管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動；15在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行組合與管理；項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，其職責(zé)和權(quán)限由項(xiàng)目經(jīng)理分配，項(xiàng)目經(jīng)理臨時不在場時，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。項(xiàng)目總工1參與項(xiàng)目管理策劃，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃等策劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的審批及更改；2組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)；3組織實(shí)施項(xiàng)目危險源與環(huán)境因素的管理；4負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制；5全面負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的控制，協(xié)調(diào)其他相關(guān)記錄的控制；6負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，參與組織實(shí)施施工過程的設(shè)計；7負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的溝通，對項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通；8 參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任并組織實(shí)施；9 組織項(xiàng)目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測；10 協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)；11 組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；12 分管項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制；13 編制項(xiàng)目不合格品處理方案并組織實(shí)施；14 根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正措施和預(yù)防措施；15 項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量工程師1 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定；2 負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定；3 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定；4 按分工做好記錄的控制；5 及時溝通有關(guān)信息；6 行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)；7 項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。安全工程師1組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育；2 參與項(xiàng)目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃；3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；4 參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5 巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；6 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7 按分工做好記錄的控制；8 行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息；9 項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。專業(yè)工程師1 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；2按分工做好相關(guān)記錄的控制；3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；4參與項(xiàng)目危險源與環(huán)境因素的管理；5參與管理方案制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)；5 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計；6 按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；7