【正文】 測量儀器設備的統(tǒng)一管理。（）管理員要熟悉儀器設備的技術性能，存放環(huán)境以及保養(yǎng)常識，經(jīng)常對儀器設備及附件進行維護和保養(yǎng)，以保證儀器設備的正常運轉(zhuǎn)。（）施工前必須對新上崗的職工進行儀器操作培訓，嚴禁沒有進行培訓的人員進行儀器操作；施工過程中，職工要熟悉所用儀器的技術性能、工作和存放環(huán)境以及維護常識，要掌握儀器的正確使用方法；施工后必須對所有儀器進行歸攏、整理、清潔。（）儀器設備在搬遷、長途搬運時要提前做好儀器的防護、注意安全。（）任何單位和個人不得私自把儀器及配套設備轉(zhuǎn)借、租用給其它單位和個人，否則相關當事人、測量隊長和儀器管理員應負全部責任。（）公司共有儀器設備出、入庫時必須填寫設備交接清單（交接單中必須明確設備數(shù)量及完好程度），并由交接雙方簽名。當公司共有儀器設備出現(xiàn)損壞、丟失時，將根據(jù)設備交接清單追究當事人的責任；如果沒有儀器設備交接單、或責任不明確的將由當前保管或正在使用的單位負全部責任。（）凡對儀器、設備操作不當或在使用過程中責任心不強或故意損壞儀器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予元的罰款，情節(jié)嚴重的處以元以上元以下的罰款。、車輛、駕駛員管理制度（）內(nèi)部及租用社會車輛都必須按照《中華人民共和國道路交通安全法》的有關規(guī)定進行車輛性能檢測，未按規(guī)定年檢或年檢不合格的機動車輛嚴禁使用。（）機動車輛嚴禁超載、嚴禁客貨混裝（施工車輛除外）山區(qū)及丘陵地區(qū)嚴禁超員。陡坡、危橋以及路況不明等危險路段必須讓所有乘車人下車，確認安全后方可通過。租用的農(nóng)用機動車和機動三輪車嚴禁載人。（）當車駕駛員負責填寫車輛行車記錄（包括出發(fā)地、目的地、日期、每天行駛里程和用車人等）及對車輛的日常維護，并及時將車輛的技術狀況、安全性能方面存在的問題以及需要進行維護和修理意見向安全員或公司領導報告。同時對生產(chǎn)過程中的超載、超員、違章駕駛等違法、違規(guī)行為承擔責任。（）非工作時間，未經(jīng)公司領導批準，任何人不準動用單位所屬車輛（包括租用期內(nèi)的租用車輛）。（）當車駕駛員必須嚴格執(zhí)行行車安全規(guī)程、制度，自覺地遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，服從交通民警和公路管理人員的檢查和指揮。（）當車駕駛員必須服從領導，聽從指揮，保質(zhì)保量地完成運輸任務。（）當車駕駛員必須堅持“三檢”制度，出車前、行駛中、收車后細心地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保行車安全。（）駕駛員必須積極參加安全活動，仔細學習有關交通安全文件，遵章守紀，養(yǎng)成良好的駕駛作風。（）當車駕駛員必須確保有良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。（）嚴禁酒后駕車和違章駕駛，不出私車和把車交給無準駕證、駕駛證的人員駕駛。（）車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好門窗等。（）專職駕駛員必須做好車輛的日常維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。（）對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時以書面形式向公司里匯報。對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析，提出報告和降低成本的確良建議。、現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)管理制度（）整個作業(yè)過程中仔細學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)。（）精心操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，并做好各項記錄，為設備、人身、質(zhì)量提供良好的安全保證。（）正確操作、精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。（）出工時必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具。（）積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預知訓練。（）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。（）道路作業(yè)，遵守交通規(guī)則，遵從交警指揮。（）搞好個人衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生。（）和施工現(xiàn)場群眾搞好關系，遵守當?shù)胤?、法?guī)，不洶酒、不賭博、不聚眾鬧事。（）有事外出要向相關領導請假，超過一天的必須寫請假條，由相關領導批示后方能生效，口頭或電話請假的一律按曠工處理。（）野外施工單位每月對本公司的安全生產(chǎn)情況開展一次自查。及時對各類安全檢查中出現(xiàn)的事故隱患和苗頭，進行有效整改，并按時填報安全隱患排查表。（）野外施工組每周周日必須開展一次安全工作會議，對一周來的安全進行總結(jié)，并對后一周的安全工作進行安排。（）施工期間，嚴禁酗酒鬧事、嚴禁聚眾賭博、嚴禁外出上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款元，臨時工三次不改者直接辭退，本公司職工暫停工作。（）公司每季召開一次安全工作會議，并進行一次安全大檢查。安全檢查由安全生產(chǎn)管理小組執(zhí)行，對檢查結(jié)果向所有單位進行通報。、項目生產(chǎn)過程控制為保證項目及時開展，按期、保質(zhì)保量的順利完成，并使甲方的滿意，結(jié)合我公司的實際情況，制定本方案?？倓t 仔細執(zhí)行“質(zhì)量第一、注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心、滿足需求為目標、防檢結(jié)合為手段，為甲方提供優(yōu)良的產(chǎn)品。 作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,按照《項目作業(yè)指導書》要求進行作業(yè)。 下級必須嚴格服從上級的工作安排，同心協(xié)力圓滿完成工作任務。 仔細做好各項培訓工作，提高作業(yè)人員的技術素質(zhì)和安全意識。 嚴格執(zhí)行過程控制制度。 嚴格執(zhí)行周會、例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高工作效率。 工程部建設嚴格按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。 前期準備工作 組織準備合同（或協(xié)議）簽訂后，根據(jù)相關規(guī)定，確定項目經(jīng)理人選，由項目經(jīng)理根據(jù)項目合同要求工期及進度安排，確定相應的管理人員，每個項目管理人員不少于以下人數(shù)：項目負責、監(jiān)理負責名、技術負責名、安全員名、質(zhì)量檢查員名。項目管理人員職責如下：）項目負責對項目全面負責。根據(jù)工期要求，制定合理的施工方案，并組織方案的實施，并根據(jù)生產(chǎn)進度及時進行人員和儀器的調(diào)配，并負責解決與生產(chǎn)有關的所有問題。）技術負責，主要負責數(shù)據(jù)庫匯總技術設計書、監(jiān)理實施方案、技術總結(jié)的編寫及資料的整理, 并解決施工中出現(xiàn)的技術問題，在技術上給予施工人員予全面指導。）安全員負責施工期間的安全培訓、安全檢查。）監(jiān)理負責人、質(zhì)量檢查員負責施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督過程控制執(zhí)行情況、作業(yè)員內(nèi)外業(yè)操作過程是否按作業(yè)指導書、質(zhì)量管理細則嚴格執(zhí)行等。項目管理人員確定后，根據(jù)工程項目的特點及大小，由項目生產(chǎn)負責合理組織施工人員和儀器設備，并在任務下達日內(nèi)進場。制定生產(chǎn)施工組織計劃，合理組織生產(chǎn)工作。 了解項目 項目經(jīng)理、技術負責以及其它相關人員，對各縣區(qū)工作情況進行了解； 了解測區(qū)地理條件，風土人情等，作為安排生產(chǎn)和編寫技術設計的基礎資料。 合庫技術設計書、監(jiān)理方案的編寫 設計應根據(jù)任務書、招標文件、投標文件、合同或協(xié)議及行業(yè)規(guī)范規(guī)程編制。設計編制前應廣泛收集、研究項目基礎資料。 設計編制完成后，由技術負責和工程部做好設計的初步審校工作；然后報請甲方審批或認可后方可實施。 項目作業(yè)指導書編制 根據(jù)審批后的技術設計書和各種規(guī)范、細則編制作業(yè)指導書； 作業(yè)指導書應是整個項目各個作業(yè)流程的詳細說明和各個施工環(huán)節(jié)技術方法的指導； 作業(yè)指導書應緊密結(jié)合當?shù)貤l件和項目特點； 作業(yè)指導書應對重點環(huán)節(jié)及容易出錯的環(huán)節(jié)加以詳細說明，并根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)、更新，以減少其它同類項目犯同樣錯誤的幾率。 項目技術人員以及監(jiān)理人員進場前培訓由項目技術負責組織擬投入本項目的技術人員、監(jiān)理人員統(tǒng)一培訓，培訓內(nèi)容包括：1） 項目作業(yè)指導書學習；2） 安全生產(chǎn)制度學習；3） 工程部生產(chǎn)管理制度學習；4） 本項目涉及到的設備、軟件等技術重點、難點學習。 項目駐地標準化建設由項目監(jiān)理負責、數(shù)據(jù)庫負責人根據(jù)測區(qū)情況合理選擇項目生產(chǎn)駐地，應注意以下幾點：1） 以保障人員安全、設備安全、資料安全為前提；2） 以保障施工便利為前提；3） 以能彰顯我公司企業(yè)文化和規(guī)范化、標準化管理理念為前提；4） 以能保障施工人員基本生產(chǎn)生活條件為前提；5） 以干凈衛(wèi)生、環(huán)保節(jié)約為前提。 項目儀器設備檢校對配備的所有設備（設施）、器材、專用工具進行全面檢查，確認其精度指標符合規(guī)范要求并能正常使用。 項目核算、預算及簽訂項目任務書項目核算由工程部與項目經(jīng)理共同根據(jù)項目合同、技術要求、工期要求與質(zhì)量要求大概核算本項目，核算內(nèi)容包括：）工期概算；）投入班組數(shù)概算；）生產(chǎn)材料成本概算；）外協(xié)及合同工工資概算；）管理成本概算。 根據(jù)項目核算結(jié)果與項目經(jīng)理簽訂項目任務書，并對項目經(jīng)理根據(jù)工期、質(zhì)量、回款、人員培養(yǎng)等方面進行考核。項目預算由項目經(jīng)理根據(jù)任務書按照公司生產(chǎn)技術部項目預算制度對本項目備用金使用作出合理預算，報公司生產(chǎn)技術部審批。、項目生產(chǎn)過程控制施工過程中必須嚴格按照作業(yè)指導書的作業(yè)流程施工，合理安排施工人員及施工進度，嚴格進行過程控制，保證項目如期完成并達到甲方質(zhì)量要求。 工期控制按照項目任務書及甲方的要求，工期從進場開始按周倒排制定詳細的工作進度計劃表，根據(jù)作業(yè)進度并及時調(diào)整。工作量由項目經(jīng)理每周一上報公司，本周的工作量能否按計劃完成作為項目經(jīng)理考核的一項重要指標。 質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤制，質(zhì)量控制嚴格按照公司《質(zhì)量管理細則》中的要求執(zhí)行。并由公司質(zhì)檢人員定期抽查，檢查內(nèi)容主要包括： ）數(shù)據(jù)庫匯總流程、監(jiān)理方法是否符合作業(yè)指導書要求； ）項目質(zhì)檢過程資料是否齊全； ）文字資料、數(shù)據(jù)資料整理是否符合規(guī)范要求； ）各類總結(jié)、報告編寫是否符合規(guī)范要求。 財務管理項目備用金使用嚴格按照公司財務管理辦法執(zhí)行，資金使用情況做到公開、透明。 安全生產(chǎn)定期召開安全工作會議，一月一次安全檢查，檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改措施要及時上報公司安全小組。所填報表按《安全管理制度》執(zhí)行。嚴格執(zhí)行安全事故上報制，出現(xiàn)安全事故要在第一時間上報單位安全小組。 項目驗收驗收資料的準備項目內(nèi)外業(yè)結(jié)束后，由項目技術負責根據(jù)整個項目生產(chǎn)情況編寫項目技術總結(jié)，并按照規(guī)范要求整理項目資料。項目各圖形、圖件、檔案等資料整理完備后先報公司做驗收前檢查，檢查合格后報甲方驗收。 驗收、整改與資料上交項目經(jīng)甲方驗收并整改結(jié)束后，資料統(tǒng)一上交甲方，并簽訂資料交接單。資料交接單一式三份：工程部一份，項目監(jiān)理一份，甲方一份。、質(zhì)量管理制度一、總則、為了提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國測繪法》及《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等有關法規(guī)，制定本公司測繪質(zhì)量管理制度。、測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務、組織準備、技術設計、生產(chǎn)作業(yè)直至成果交付使用全過程實施的質(zhì)量管理。、測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。、工作人員在作業(yè)中嚴格遵守“仔細、細致、準確、及時”的從業(yè)作風。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯的發(fā)生。、開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有計劃地對專業(yè)人員進行技術培訓，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)。、成立業(yè)務質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì)量。二、測繪質(zhì)量責任制、建立以質(zhì)量為中心的技術經(jīng)濟責任制，明確各崗位的職責及相互關系，規(guī)定考核辦法，以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。、質(zhì)量主管負責人按照職責分工負責質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹實施，簽發(fā)有關的質(zhì)量文件及作業(yè)指導書；組織編制測繪項目的技術設計書，并對設計質(zhì)量負責；處理生產(chǎn)過程中的重大技術問題和質(zhì)量爭議；審核技術總結(jié)；審定測繪產(chǎn)品的交付驗收。、項目負責及質(zhì)量負責人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負責質(zhì)量管理日常工作；對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題；組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。質(zhì)量負責人員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，并有權(quán)予以質(zhì)量否決。、生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術設計進行作業(yè)，嚴格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對作業(yè)成果質(zhì)量負責。三、測繪作業(yè)準備的質(zhì)量管理、測繪任務的實施，堅持先設計后生產(chǎn)，不允許邊設計邊生產(chǎn)，禁止沒有設計進行生產(chǎn)。、測繪任務實施前，組織有關人員的技術培訓，學習技術設計書及有關的技術標準、作業(yè)指導書等。具體情況視測區(qū)而定。、測繪任務實施前，應對使用的儀器、設備、工具進行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及使用的各種物資，應能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準投入使用。四、測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理、實行二級檢查一級驗收制。對測繪產(chǎn)品（數(shù)據(jù)庫匯總成果）實行過程檢查、最終檢查和驗收制度。過程檢查由項目檢查人員承擔；最終檢查由公司負責實施；驗收工作由公司組織實施。各級檢查、驗收工作獨立進行，不得省略或代替。凡資料不全或數(shù)據(jù)不完整者，承擔檢查或驗收的人員有權(quán)拒絕檢查驗收。、檢查工作的實施⑴作業(yè)人員經(jīng)自查，確認無誤后方可按規(guī)定整理上交資料成果。工程部進行過程檢查，公司進行最終檢查。工程部為的成果全面檢查。⑵在過程或最終檢查時，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時，應退給作業(yè)組或工程部進行處理，然后再進行檢查，直到檢查合格為止。⑶產(chǎn)品經(jīng)最終檢查、返回作業(yè)人員進行修改處理后，按“質(zhì)量評定方法”評定產(chǎn)品的質(zhì)量，編寫檢查報告，并報公司申請驗收。⑷公司對成果抽查驗收。檢查驗收包括質(zhì)量問題的記錄，問題處理的記錄以及質(zhì)量評定的記錄等。驗收工作完成后，須編寫檢查、驗收報告。、公司重在測繪項目實施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對技術設計進行驗證。、工程部必須制定完整可行的測繪作業(yè)管理流程，加強作業(yè)管理的各項基礎工作，有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。、測繪作業(yè)成果（數(shù)據(jù)庫匯總成果）必須達到規(guī)定的質(zhì)量要求。經(jīng)作業(yè)人員自查，達到合格標準后，方可轉(zhuǎn)入下一作業(yè)工序。、工程部應當在關鍵、重點的測繪作業(yè)流程中設置必要的檢驗點，實施測繪質(zhì)量的現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場檢驗點的設置，可以根據(jù)測繪任務的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素進行確定。、對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)據(jù)應及時進行跟蹤處理，作出質(zhì)量記錄，采取糾正措施。不合格數(shù)據(jù)經(jīng)返工修正后，應重新進行質(zhì)量檢查。五、首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、對于新項目、采用新技術的工程，首件產(chǎn)品必須按有關規(guī)范、規(guī)程及設計書進行檢驗，符合設計書要求后方可繼續(xù)進行生產(chǎn)。、對于分承包方，承包的第一個工程各工序均須進行首件檢驗，檢驗內(nèi)容及記錄按過程檢驗要求執(zhí)行。、新員工完成的產(chǎn)品必須進行首件產(chǎn)品的檢驗。六、質(zhì)量檢查