【總結(jié)】管理會計崗績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個百分點,減()分預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告每月編號GSGS定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期
2025-06-30 18:52
【總結(jié)】質(zhì)量記錄生效期:2001/9/20質(zhì)量記錄表格匯編修改狀態(tài):0文件編碼:第頁共頁目錄受控文件清單…………………………………………………………………………4文件發(fā)放登記表……………………………………………………………………5文件領(lǐng)用申請表………………………………………………………
2025-07-04 21:28
【總結(jié)】五A01物料訂單訂購流程圖流程責(zé)任者依據(jù)資料形成表單備注YESNO訂單訂購訂單受理生產(chǎn)計劃物料分析訂購方式判別調(diào)整庫存申購訂購入庫調(diào)整庫存存量管制營銷部生管部物控物控物控采購
2025-06-30 23:17
【總結(jié)】生產(chǎn)部門所需表格匯總月份生產(chǎn)計劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出口日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資123
2025-06-30 17:42
【總結(jié)】五C01物料卡No:建卡日期:物料名稱料號儲放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點最高存量放置時間
2025-06-30 23:11
【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表(年度) ???????????????????????
2025-06-30 18:19
【總結(jié)】工資分析表年月份頁次費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時總工時工資加班費(fèi)各項津貼月產(chǎn)獎金合計平均工資其他收入平均平均所得備注
2025-06-30 17:49
【總結(jié)】企業(yè)《銷售管理》表格大全目錄一、拜訪記錄分析表(一)二、拜訪記錄分析表(二)三、報單情況日報表四、抱怨處理報告表五、變更信用額度申請表六、標(biāo)準(zhǔn)客戶開發(fā)步驟表七、不動產(chǎn)銷售日報八、部門銷售管理月報表九、采購狀況日報表十、產(chǎn)品廣告預(yù)定及實施報告表
2024-09-07 16:25
【總結(jié)】三BO3年度分區(qū)銷售計劃表區(qū)別:產(chǎn)品名項目123456789101112合計銷售量銷售金額
2025-06-30 18:37
【總結(jié)】銷售業(yè)務(wù)代表必讀第3版前言歡迎您加入可口可樂大家庭并成為可口可樂系統(tǒng)銷售隊伍中的一員!為了使您更充分地了解本職工作并能成為一名專業(yè)而又成功的銷售業(yè)務(wù)代表,從今天起,您將不斷地接觸一個新名詞---金字塔,這就是我們?yōu)槟才诺南盗信嘤?xùn)課程之一,它會使您在不斷的學(xué)習(xí)過程中領(lǐng)略可口可樂出色的營銷管理文化。您要接受的培訓(xùn)是按階段進(jìn)行的,在每個階段結(jié)束時,您一定需要
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】企業(yè)三級安全教育登記表皖交安表-01項目名稱:教育編號:姓名性別年齡貼相片身份證號家庭住址來工地時間工作部門及班組教育級別、層次公司安全教育項目部安全教育班組安全教育教育狀況規(guī)
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】質(zhì)量記錄控制清單編號:QR/WKN—424—01序號質(zhì)量記錄記錄編號使用部門保存年限1受控文件清單QR/WKN—423—01技術(shù)質(zhì)量部三年2外來文件控制清單QR/WKN—423—02技術(shù)質(zhì)量部五年3文件發(fā)放/收回記錄QR/WKN—423—03技術(shù)質(zhì)量部三年4文件更改申請QR/WKN—
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】CW-CK/BD—01公司各類單項資金管理審批權(quán)限一覽表工作事項有關(guān)部門財務(wù)會計部相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長固定資產(chǎn)購置5萬元以下審核①審核②核準(zhǔn)④審批③5萬元以上審核①審核②核準(zhǔn)④審批③貨款支付50萬以下審核①審核②審批③核準(zhǔn)④5
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】·一、經(jīng)營目標(biāo)·?·月份生產(chǎn)目標(biāo)存貨金額銷售目標(biāo)估計利潤率備注一月?????二月?????三月????
2024-08-12 09:03
【總結(jié)】13/14六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進(jìn)方案:
2025-06-30 19:17