【正文】 托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。（2）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。（3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。（4）確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。（5）對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。（6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和制定預(yù)防措施并上報(bào)。（10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。（11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。（12）安排竣工后的決算工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工技術(shù)管理、施工技術(shù)問(wèn)題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、工程建設(shè)主管部門(mén)的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。（2）參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨進(jìn)設(shè)施的布局。（4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。（5）主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工作。（7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。（8）織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。項(xiàng)目質(zhì)量工程師：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測(cè)各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制和全面管理。其主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）受公司委派駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。（2）隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題要求隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。（3）指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。檢查班組質(zhì)量自檢記錄及分部分項(xiàng)工程完成的質(zhì)量情況。（4）對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。（5）參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。（6）收集整理質(zhì)量檢評(píng)資料，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，并上報(bào)質(zhì)安處。（7）有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。項(xiàng)目安全工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和所采取的施工安全措施的落實(shí)和監(jiān)督工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）在項(xiàng)目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)的安全措施的制定工作。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示。（6）定期和不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。（7）協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的可能發(fā)生的事故。施工工長(zhǎng)：主要權(quán)限與職責(zé)如下：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫(xiě)施工日志。（四）總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的關(guān)系在行政管理上，總部為現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的上級(jí)管理機(jī)關(guān)，總部的部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)相對(duì)應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的工作提供必要的服務(wù)和幫助，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工合同的主體和責(zé)任代表?，F(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)為總部項(xiàng)目施工實(shí)施的委托代理人，全權(quán)代表總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程施工和管理，履行總部與業(yè)主的合同權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的合同期望，接受和服從總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對(duì)總部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程全面管理。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，公司不得隨意拆換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上，根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)關(guān)職能部門(mén)是平等的甲乙雙方合同關(guān)系。在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的管理層，受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊(duì)的使用計(jì)劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司主管部門(mén)。三、施工管理技術(shù)管理建立健全現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度，從施工準(zhǔn)備抓起，抓好圖紙會(huì)審工作，編好施工組織設(shè)計(jì)，圖紙修改部分應(yīng)編寫(xiě)好技術(shù)核定更改單，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，一切口頭通知無(wú)效；施工方案針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)交底清楚，做到每個(gè)分項(xiàng)工程均有書(shū)面交底，并且交底人與接受交底人互相簽字，施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行操作，保證工程質(zhì)量。標(biāo)化管理、質(zhì)量管理、安全防火管理（1）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工長(zhǎng)、技術(shù)、后勤負(fù)責(zé)人等參加組成。教育現(xiàn)場(chǎng)全體職工，認(rèn)真履行工程總目標(biāo)，安全生產(chǎn)、文明施工。動(dòng)員全體職工根據(jù)項(xiàng)目制定的總目標(biāo)進(jìn)行施工和管理并層層落實(shí)，分別制定部門(mén)、班組、個(gè)人目標(biāo)和保證措施。定時(shí)檢查與評(píng)議，不斷改進(jìn)提高，確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、材料、測(cè)試負(fù)責(zé)人參加組成，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)職工技術(shù)，提高職工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織工作，把工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化，不斷提高全面質(zhì)量管理知識(shí)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查，經(jīng)常開(kāi)展隱患動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，消除隱患通病，保證工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，組織質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理，保證質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，架子防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢。四、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效根據(jù)本工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，項(xiàng)目班子全體人員將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意而中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況，具體明確每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員能有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理工作整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。用已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，變“人管理人”、“人盯人”“為制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理既看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。第三節(jié) 施工總平面布置一、平面布置說(shuō)明本工程平面布置要根據(jù)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘策劃后進(jìn)行布置。本工程施工平面布置主要考慮了臨時(shí)用水電、材料堆場(chǎng)、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施、施工道路的走向及垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置等。二、施工總平面布置的原則在滿足施工要求的前提下，緊湊布置，將占地范圍縮小到最低限度。最大限度地縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能減少二次搬運(yùn)，提高工作效率。 在保證施工需要的前提下，臨時(shí)設(shè)施工程量應(yīng)該最小，以降低臨設(shè)工程費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活往返時(shí)間最少。生活設(shè)施集中布置，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一調(diào)度管理。充分考慮生產(chǎn)設(shè)施和施工中的勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全要求。滿足安全文明施工、防火要求和周邊環(huán)境的美化和綠化。應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)條例的要求，避免環(huán)境污染。三、平面總體規(guī)劃及文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)圍墻（1）施工圍墻按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行修建。（2）施工圍墻及大門(mén)在進(jìn)場(chǎng)后由專(zhuān)業(yè)人員按文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求另行設(shè)計(jì)，擬在圍墻壁上書(shū)寫(xiě)醒目的標(biāo)語(yǔ)，以展示我們對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾。封閉管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)大門(mén)及門(mén)衛(wèi)，建立健全門(mén)衛(wèi)制度。（2）施工管理人員必須持證上崗，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶上崗證（工作卡）。（3）大門(mén)門(mén)頭在醒目位置設(shè)置我單位的企業(yè)標(biāo)志牌及其它圖牌。施工現(xiàn)場(chǎng)（1）生產(chǎn)車(chē)間、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)等地面均作C15砼（150厚）硬化處理。（2）施工臨時(shí)道路考慮本工程施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，本著節(jié)約費(fèi)用，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工需要，施工道路以規(guī)劃道路路基為準(zhǔn)來(lái)設(shè)置，施工道路呈環(huán)形布置，以便保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。臨時(shí)道路與外區(qū)道路相連，使場(chǎng)內(nèi)外交通暢通，運(yùn)輸便利。 （3）臨時(shí)排水明溝在臨時(shí)道路兩側(cè)及場(chǎng)地四周設(shè)磚砌排水明溝，將施工污水有組織排出，以保證場(chǎng)內(nèi)排水暢通。排水明溝采用M5水泥砂漿砌240厚磚溝壁，C10砼墊層100厚，內(nèi)壁抹1：2防水砂漿（摻5%防水粉）20厚。明溝的起點(diǎn)為300300，排水溝縱坡i=%（車(chē)道部位加溝蓋板或埋鋼筋砼管道）。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的雨水、地表水等經(jīng)三級(jí)沉淀后就近排出場(chǎng)外。（4）施工出入口設(shè)噴淋設(shè)備和清洗槽，及時(shí)將輪胎上的泥、砂沖洗干凈，避免或減少泥土對(duì)環(huán)境的污染。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)設(shè)置吸煙點(diǎn)，嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙。材料堆放（1）建筑材料、構(gòu)件、料具應(yīng)嚴(yán)格按總平面布置圖定點(diǎn)堆放。（2）材料堆放要整齊，料堆要懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)識(shí)牌。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)要做到四清：工完場(chǎng)地清、活完腳下清，當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，攪拌機(jī)臺(tái)刷洗清。（4）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行垃圾分揀措施①垃圾分揀工作應(yīng)按類(lèi)別進(jìn)行分撿：A、廢鋼鐵 B、廢鋼筋料頭 C、廢舊木材D、廢塑料制品 E、廢易燃易爆物品容器。②施工現(xiàn)場(chǎng)分揀后的物品要進(jìn)行二次分撿，能夠再次利用的廢舊鋼材、管件、木料、等可分為成品、半成品或根據(jù)利用價(jià)值由料具組負(fù)責(zé)回收，處理。（5）易燃易爆物品要分類(lèi)定點(diǎn)承放?，F(xiàn)場(chǎng)住宿（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施①生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施包括鋼筋堆場(chǎng)及加工車(chē)間、材料庫(kù)房、木工房等。生活臨時(shí)設(shè)施為食堂、職工宿舍、管理人員宿舍等。②生產(chǎn)、生活設(shè)施的作法：所有辦公用房均采用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)房，外墻刷防水涂料、內(nèi)墻刷涂料、鋁合金門(mén)窗、地磚地面、頂棚石膏板吊頂；其他臨設(shè)采用100厚C10砼墊層，M5水泥砂漿磚基礎(chǔ)， M5混合砂漿370370磚柱，120厚磚墻，在門(mén)窗頂上部設(shè)C20鋼筋砼過(guò)梁，木屋架及擱條，石棉瓦屋面，外墻面刷涂料、內(nèi)墻刷涂料、木門(mén)窗、水泥砂漿地面、天棚塑料板吊頂。（2）施工區(qū)和辦公生活區(qū)采用磚砌圍墻分隔開(kāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌（1）大門(mén)口一圖八牌齊備：施工總平面布置圖、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工進(jìn)度計(jì)劃牌、企業(yè)標(biāo)志及業(yè)績(jī)牌、新技術(shù)應(yīng)用推廣牌等，懸掛在門(mén)前或場(chǎng)內(nèi)明顯位置，圖、牌幅高915mm，長(zhǎng)1830mm，藍(lán)底白字，書(shū)寫(xiě)仿宋體，字跡清晰、美觀。（2）大門(mén)兩側(cè)廣告宣傳標(biāo)語(yǔ)書(shū)寫(xiě)醒目，美觀大方，維護(hù)場(chǎng)容整潔，門(mén)前“三包”落實(shí)責(zé)任人。（3）大門(mén)入口處設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。生活設(shè)施（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置男女廁所并派專(zhuān)人每天打掃衛(wèi)生。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置男女浴室并設(shè)冷熱水淋浴。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)食堂，工作人員必須持有健康證。建立健全食堂衛(wèi)生責(zé)任制，項(xiàng)目后勤部門(mén)要定期對(duì)食堂進(jìn)行衛(wèi)生大檢查。（4）生活垃圾派專(zhuān)人管理，及時(shí)清理并分類(lèi)分裝。四、施工總平面圖的管理對(duì)施工總平面圖應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的管理和調(diào)整工作。對(duì)凡涉及改變總平面圖的多項(xiàng)活動(dòng)，均應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不得各自為陣，各行其是。經(jīng)常檢查施工總平面規(guī)劃的執(zhí)行情況，督促按規(guī)劃搭建臨時(shí)設(shè)施，按指定地點(diǎn)堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。應(yīng)做好全現(xiàn)場(chǎng)的土方平衡調(diào)配工作，確定取棄土方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線。對(duì)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按規(guī)定的位置搭建，并做好經(jīng)常性的維修工作。對(duì)清理障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷水?dāng)嚯姷葢?yīng)事先申請(qǐng)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)總平面圖管理檢查會(huì)。五、施工臨時(shí)給、排水由于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊用水機(jī)具，因此現(xiàn)場(chǎng)用管徑按消防用水量q=10L/S來(lái)進(jìn)行計(jì)算。管徑的選擇()d=（4Q/）1／2=（410/1000）1／2=根據(jù)經(jīng)驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)進(jìn)水干管選用75mm的給水管,支管選Φ50、Φ25的給水管可以滿足現(xiàn)場(chǎng)的消防、施工、機(jī)械、生活用水需要。水源的選擇使用：選用自來(lái)水或抽水，對(duì)砼無(wú)侵蝕作用，工程開(kāi)工后由業(yè)主方指定地點(diǎn)接入。六、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)施工臨時(shí)用電待施工進(jìn)場(chǎng)后另作專(zhuān)項(xiàng)方案，平面布置圖待進(jìn)場(chǎng)策劃后另行繪制并上報(bào)。本組織設(shè)計(jì)的主要技術(shù)依據(jù)為《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電中的其它有關(guān)技