【正文】 設6升降機1中國2005燈具安裝7鋁合金合梯12中國20088M8燈具安裝8卡車3中國20072現場運輸9水準儀Sense203052中國2008測量定位10電阻測試儀RST320D4日本2008燈具安裝11柴油發(fā)電機380 V3中國2007100KW供電12經緯儀2中國2008測量定位五、組織體系質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。項目部設專職質量管理員。項目部一級的質量管理機構在以項目經理為首的質量管理小組領導下，制訂本項目的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并重在現場落實。項目部所屬各施工班組根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，達到全員全過程質量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，積極展開工作。整個工程及分項、分部工程嚴格按施工規(guī)范和技術規(guī)程設計圖紙施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查。質量部門定期抽查。質量檢驗部門配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢。質量監(jiān)督依據設計文件要求，施工技術規(guī)程、規(guī)范、質量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。質量指標以數據考評和實測起到把關，指導作用，并實行獎罰制度。完善自檢體系，加強質量控制在企業(yè)職工中樹立“質量關系到千萬家、搞好質量人人抓” 的觀念，要認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，嚴格按照規(guī)范和設計要求施工，按質量管理手冊嚴格要求使各項工程質量落實到實處，貫徹技術管理條例和分項技術負責制，使項目技術管理工作規(guī)范化；推行全面質量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織QC小組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質量全優(yōu)的目標共同努力。建立一系列責任制度，包括項目經理責任制、技術負責人責任制、質檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、施工工長責任制、操作人員責任制，實行每個管理人員、操作人員都同工程質量緊密聯系，做到全員質量控制。針對項目特點制定相應的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度、技術質量交底制度、現場材料質量管理制度，并堅持對作業(yè)人員定期質量教育和考核。施工前組織人員，對照工程實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現問題與監(jiān)理工程師取得聯系，在監(jiān)理工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術交底制、定期與日常質量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質量獎罰制度。項目經理部建立嚴格的質量監(jiān)督組織機構全力支持和充分發(fā)揮質檢人員的作用。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助下，達到本公司的質量目標。在施工中，建立健全安全生產保證體系，落實安全生產責任制。（見表）項目經理安全技術負責人3項目全員活動和安全教育、有效、保證勞逸結合，保證質量、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康施工中檢查開工前準備竣工時總結安全生產責任制獎罰制度、項目部三安全生產責任制，各級主要領導為責任人，落實安全措施，應堅持“三不放過”原則處理技術負責人生產調度負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人其它有關部門項目經理技術負責人施工工長力工班組后勤班組機械班組電工班組架工班組技工班組焊工班組測量班組六、施工措施遵守國家、省、市有關文明施工、夜間施工的規(guī)定以及環(huán)衛(wèi)和城管等部門的規(guī)定。文明施工規(guī)劃及管理制度1）全體動員，深入開展創(chuàng)文明施工樣板工地的宣傳教育，運用墻報、宣傳欄、宣傳標語等多種形式對員工進行教育，使全體員工清楚文明施工管理的具體要求和驗收標準，自覺做好本職工作。2）根據本工程特點，合理編制施工方案，科學組織施工，把文明施工放在與工程進度、質量安全同等重要的位置，貫穿施工生產的全過程，大力開展預測、預防、預控活動，將施工過程可能出現的影響文明施工的因素，最大限度地在施工前得到預防和糾正。3）施工現場實行封閉式施工，科學地制定施工圍護方案。圍護做法必須符合相關部門的有關要求，并做到牢固、整潔大方。4）施工過程中按審批的施工現場平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置施工現場的各種生產、辦公、生活用房及倉庫、料場、臨時上下水管，照明動力線等設施。施工現場內所有物品嚴格按圖定位，做到圖物相符，并根據工程進展進行必要的調整。5）建立文明施工負責制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，做到施工現場清潔規(guī)整。6）所有作業(yè)人員及管理人員進入施工現場，均要求著裝整齊，并佩戴有個人身份的胸卡。7）堅持項目部每月、各工區(qū)每半月、班組每周一次的文明施工大檢查，發(fā)現隱患及時整改，建立文明施工檔案，將現場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況、各階段的檢查及整改落實的情況進行詳細記錄。對每次檢查發(fā)現的問題及時整改外，還應找出原因加以克服。、衛(wèi)生防疫及環(huán)境保護措施堅持現場文明施工的原則使施工現場保持良好的工作環(huán)境和秩序，不僅是施工項目管理的一項基礎工作，也是建設單位的客觀要求。生活基地采用標準活動房搭建，四周有圍墻，生活設施齊全；按有關規(guī)定搞好“一圖四牌”，即：施工現場平面布置圖、施工公告牌、工程概況牌、安全紀律牌、門衛(wèi)制度牌，掛方在明顯位置，主動接收上級管理部門的檢查和考核。施工限產規(guī)定環(huán)境保護目標責任制，定崗定責，責任到人。取重點檢查和定期檢查的監(jiān)督管理辦法，對環(huán)境保護質量進行監(jiān)控。密切聯系政府或當地有關部門，積極配合環(huán)境保護部門的管理與檢查工作。嚴格貫徹執(zhí)行國家及當地方政府等頒發(fā)的環(huán)保法律法規(guī)。嚴格管理、控制施工現場中的各種污染排放，最大程度地做到減少污染源，或提高施工現場污染的綜合治理能力。現場的廢物垃圾要及時清理，按環(huán)保要求孕至指定地點。粉塵的控制：為了減少切割和磨光飾面磚時的粉塵飛揚，現場要設置苫布遮擋，并及時將粉末清理起來，待統(tǒng)一清運到甲方規(guī)定的垃圾集中地。工現場的作業(yè)面要求保持清潔，道路要穩(wěn)固、暢通，保證對污染物和積水。對于容易產生灰塵的材料要制定切實可靠的措施，入水泥等保管與使用，無要做防塵處理和密封存放。生產垃圾的處理：將作業(yè)層中清掃出來的砂漿、雜物，分類存放在固定位置，待同意清運到甲方規(guī)定的垃圾集中地。工程機械、設備和車輛進出施工場地時，要做好堵漏、覆蓋等防污處理和沖洗工作。工地污水的排放要做到生活與施工用水的分離，嚴格按市政處理。1減少施工工地使用的機械、設備等所產生的噪音、廢氣、廢液。1對于影響周圍環(huán)境的工程安全防護設施，要經常檢查、維護，防止由于施工條件的改變或氣候的變化而影響其安全性。場施工人員要自覺嚴格遵守現場一切規(guī)章制度，接收總包單位的同意管理。根據國家對工程項目的具體要求，確定文明施工的管理目標。建立文明施工的組織機構，健全各項文明施工的管理制度。建立以項目經理為責任中心，以各承包者和只能小組負責人為成員的現場文明施工領導班子。健全各項文明施工的管理制度，如個人崗位現任制、經濟責任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等等。各級領導及有關只能部門和個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行動上、組織上、管理上、計劃上和技術上重視起來，切實提高現場文明施工的質量和水平。加強職工的文明行為管理，建立文明施工的行為標準。工現場施工員工必須衣著整潔，配工作卡，并符合安全防護要求，如正確佩戴安全帽和手套、穿工作服和工鞋等防護用具等。人員語言應文明用語，禁止粗魯的或不文明評議。在現場施工過程中，其工作行為和表現必須符合施工技術規(guī)范和施工程序要求，不允許野蠻施工、強行施工。 工過程中，其工作面應該保持干凈整潔，不留垃圾和雜物，及時調整設備、機具和材料的位置，保持工作面寬敞，為下道工序的順利進行提供良好的工作環(huán)境。施工現場所產生的垃圾、廢屑要及時收集，存放在固定的地點，同意清運道甲方規(guī)定的垃圾集中地。場施工管理監(jiān)督和檢查制度，杜絕任何影響和破壞工程安全或工程質量的行為發(fā)生，違章施工。抽煙、喝酒和過分玩笑等等。1施工現場的生活活動中，杜絕如打賭、過分娛樂、惡作劇等影響別人和侵犯他人的行為。1禁止誹謗、偷竊、打罵和流氓等行為。建立門衛(wèi)、宿舍管理制度，按要求執(zhí)行“門前三包”和“治安聯防”食堂要申辦“衛(wèi)生許可證”，炊事員上崗前必須進行健康檢查，上班期間穿戴白衣帽