【正文】 集、整理，建立總承包施工技術(shù)資料管理體系。4）、負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立臺(tái)帳。5）、督促和檢查各分包施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程實(shí)施過(guò)程中的各類技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。6）、嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求做好收集、整理工作，并裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。7）、編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和控制標(biāo)準(zhǔn)。8）、協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。9）、組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。10）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理、計(jì)量監(jiān)督管理和測(cè)量管理工作，編制工程的質(zhì)量計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。11）、按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量。12）、審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方案、報(bào)表、備忘錄等，檢查各專業(yè)分包施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。13）、檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司總部提供質(zhì)量月報(bào)(重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告)，組織好各項(xiàng)中間驗(yàn)收。14）、查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。15）、組織工程竣工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。16）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算管理及合約管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)制度，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行成本控制。17）、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作，負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購(gòu)談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合公司預(yù)算合約部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。18）、參與組織總承包合同的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)與各分包商簽訂總分包合同，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。19）、匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定，編制增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主。20）、審核各分包商報(bào)送的工程結(jié)算。21）、匯總各分包商編制的工程結(jié)算，并統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主。22）、根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商預(yù)計(jì)在當(dāng)年完成的工程量向業(yè)主申請(qǐng)撥付工程備料款。23）、根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向業(yè)主申請(qǐng)撥付月度工程進(jìn)度款。24）、將業(yè)主支付的備料款和工程進(jìn)度款分別撥付給各分包商。物資部1）、按進(jìn)度要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)、供貨及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作,為施工提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。3）、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作。4）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。5）、參與質(zhì)量保證計(jì)劃的編制；配合預(yù)算合約部編制資金計(jì)劃。6）、負(fù)責(zé)物資開箱驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作。 7）、負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、保管業(yè)務(wù)。8）、具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理。9）、負(fù)責(zé)與公司總部進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)聯(lián)系。10）、及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。安保部1）、施工安全：（1）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工。（2）、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。（3）、負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。（4）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)市文明安全施工工地的組織和管理工作；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，并啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理。（9）配合綜合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。（10）與綜合辦公室一起共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運(yùn)輸問題等。（10）管理場(chǎng)容、環(huán)保等文明施工工作。2）、消防保衛(wèi)：（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理工作。（4）現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。綜合辦公室1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來(lái)往書信、文件、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。2）、負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)接待工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件。3）、公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門，對(duì)有關(guān)分包進(jìn)行水、電、熱、通訊等的行業(yè)管理。4）、聯(lián)絡(luò)社會(huì)媒體，保證有關(guān)報(bào)道的準(zhǔn)確性、導(dǎo)向性。5）、負(fù)責(zé)擾民投訴接待工作，排除環(huán)境對(duì)工程進(jìn)展的干擾。6）、指導(dǎo)各部門對(duì)信息軟件的應(yīng)用，管理現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站、維護(hù)信息系統(tǒng)設(shè)備。（三）、擬投入的主要管理人員名單擬投入的主要管理人員見表31。序號(hào)姓名職務(wù)職稱備注1晏森林項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)2梁好正項(xiàng)目副經(jīng)理中級(jí)工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)4張保羅項(xiàng)目總工高級(jí)工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)5王家明質(zhì)檢員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)6王繁放線員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)7靳凱施工員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)8土幸濤施工員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)9時(shí)小舟技術(shù)員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)10齊國(guó)學(xué)安全員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)11劉延安全員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)12王瑪麗預(yù)算員中級(jí)工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)13韓偉偉預(yù)算員（安裝）助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)14李 婧資料員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)第三節(jié)、施工部署我們將采用先進(jìn)的施工技術(shù)，由公司最優(yōu)秀的人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選有長(zhǎng)期合作關(guān)系的有戰(zhàn)斗力的外施隊(duì)伍，選用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制工程使用的各類物資質(zhì)量，科學(xué)管理、合理部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、 施工部署原則施工部署原則1）、結(jié)構(gòu)階段：先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝修；且穿插水電預(yù)留、預(yù)埋。 2）、裝修階段：先屋面、后外墻、最后室內(nèi)（部分可穿插進(jìn)行）； 與建設(shè)、監(jiān)理單位的配合制度1）、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期召開例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，同時(shí)我單位必須嚴(yán)格接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。2）、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審議批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)定》，并逐項(xiàng)逐條落實(shí)。3）、竭盡全力開展工作，并請(qǐng)監(jiān)理單位給予指導(dǎo)和配合，共同為本工程負(fù)責(zé)，圓滿完成施工任務(wù)。4）、與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會(huì)審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項(xiàng)工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。5）、每道工序施工前，邀請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查或驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，6）、對(duì)工程采用的設(shè)備構(gòu)件、半成品及主要材料應(yīng)在投入使用前請(qǐng)監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書和外觀及抽樣測(cè)試。7）、向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理設(shè)計(jì)變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證及工程結(jié)算審計(jì)工作。8）、向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)管理制度，質(zhì)量保證體系，材料試驗(yàn)單，技術(shù)管理人員的配備及分工等資料。9）、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工前15天提交監(jiān)理公司于一月內(nèi)審核完畢并簽證認(rèn)可，重要特殊分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施、交底，應(yīng)提前七至十天交出，監(jiān)理公司在開工前審核完畢并簽字認(rèn)可。10）、未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的工序不得進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程（或分階段）驗(yàn)收，樓地面、門窗、裝飾工程驗(yàn)收，水泥質(zhì)量檢查，鋼材質(zhì)量檢查，其它材料質(zhì)量檢查，配合比及砂漿混凝土試塊，材料試驗(yàn)，技術(shù)檔案等均須提前提交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進(jìn)行驗(yàn)收。物資供應(yīng)管理制度根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍及公司《物資管理采購(gòu)制度》由公司統(tǒng)一集中采購(gòu)，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性?？偘阶怨┎牧媳竟こ趟么笞诓牧稀?gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購(gòu)。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使用。對(duì)檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收。物資計(jì)劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢定、校對(duì)。周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃：本工程占地面積較大，棟數(shù)多。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司每棟樓投入不少于兩層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要，詳見下表。主要料具計(jì)劃表料具名稱多層板（m2）立桿（T）小橫桿（T）頂托（只）木方（m3）數(shù) 量220003001008000180料具名稱扣件（只）竹跳板（塊）竹膠板（m2）安全網(wǎng)（m2）密目網(wǎng)（m2）數(shù) 量6000045008000210012000施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，機(jī)械設(shè)備投入見附表。勞動(dòng)力計(jì)劃與管理由于本工程面積較大，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過(guò)類似工程的施工人員來(lái)完成，進(jìn)行特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育或輪訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中，確保按施工合同工期要求完成。施工勞動(dòng)力工種安排計(jì)劃見表 對(duì)分包隊(duì)伍的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，對(duì)于本工程中出現(xiàn)的專業(yè)分包及部分有業(yè)主直接分包的工程。嚴(yán)格管理控制好現(xiàn)場(chǎng)所有的分包隊(duì)伍，同時(shí)也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊(duì)伍，使總包與分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各分包商的情況，制定了完備有效的分包管理規(guī)定，分述如下。1）配合業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，優(yōu)選分包隊(duì)伍（1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)擬選的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察，嚴(yán)格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商），協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇分包單位無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。（2）確定分包單位后，在其進(jìn)場(chǎng)前均需與本公司簽定工程分包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。（3）分包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。2）對(duì)分包工程質(zhì)量控制措施（1）建立質(zhì)量控制體系分包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制切實(shí)可行的施工方案及各階段進(jìn)度計(jì)劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。（2）控制分包工程質(zhì)量的內(nèi)容對(duì)分包工程質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。分包必須制定切實(shí)可行的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總批準(zhǔn)后方能實(shí)施。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（3）質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部組織指各分包施工隊(duì)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，對(duì)各分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分層控制。嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管