【正文】 段爆破，水平建基面采取保護(hù)層開挖，梯段高度不大于10m。渣料由反鏟直接挖裝，自卸車運(yùn)輸至渣場。中益電站大壩填筑布置上壩公路，壩料用15t～20t自卸車運(yùn)輸，推土機(jī)平料，反鏟輔助，振動碾分層碾壓，邊角用小型振動碾碾壓。大壩面板混凝土澆筑采用滑模，混凝土用攪拌車運(yùn)輸，溜管入倉，軟軸振搗器搗實(shí)，人工抹面。基巖帷幕灌漿同一地段的基巖灌漿必須先完成固結(jié)灌漿，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)行帷幕灌漿。帷幕灌漿按分序加密的原則進(jìn)行，應(yīng)先進(jìn)行下游排孔的灌漿，然后進(jìn)行上游排孔的灌漿，每排孔分按設(shè)計(jì)分序進(jìn)行施工，先施工先導(dǎo)孔和Ⅰ序孔，再施工后序孔?；鶐r帷幕灌漿灌漿鉆孔采用地質(zhì)回轉(zhuǎn)鉆機(jī)，根據(jù)地層情況選用金剛石鉆頭或硬質(zhì)合金鉆頭鉆進(jìn)。鉆孔過程中淺孔采用KXP1測斜儀、深孔將采用DUZD型多點(diǎn)照相測斜儀進(jìn)行孔斜測量，每5m左右測一次。灌漿采用灌漿泵，按施工文件要求，采用自上而下分段灌漿法、自下而上分段灌漿法、綜合灌漿法或孔口封閉灌漿法。引水洞采用鉆孔爆破，扒渣機(jī)出渣上料，三輪車運(yùn)渣至洞口規(guī)劃渣場內(nèi)。廠房施工先進(jìn)行防洪堤修建，再進(jìn)行廠房施工，并配合調(diào)壓井與壓力管道施工，最后進(jìn)行機(jī)組安裝。機(jī)電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)安裝本工程的機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)包括引水隧洞取水口閘門及啟閉機(jī)、導(dǎo)流洞封堵閘門、溢洪道閘門啟閉機(jī)、泄洪洞閘門及啟閉機(jī)、壓力鋼管、2臺發(fā)電機(jī)組。電氣設(shè)備安裝與微機(jī)控制系統(tǒng)在廠區(qū)副廠房內(nèi)有很多電氣設(shè)備，包括微機(jī)管理系統(tǒng)，由于設(shè)計(jì)尚不明確，未考慮。第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃與措施 總進(jìn)度編制原則根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和施工技術(shù)總體規(guī)劃，結(jié)合我單位在以往類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，初擬施工總進(jìn)度編制原則如下：按照招標(biāo)文件控制總工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度，確保合同總工期如期完成。根據(jù)中益水電站工程地理位置，結(jié)合混凝土面板堆石壩特點(diǎn)，充分利用業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件，配備足夠資源，形成多個工作面同時作業(yè)的局面，確保中益水電站工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)中益水電站工程優(yōu)質(zhì)快速施工。引水隧洞與大壩施工是這個電站施工的關(guān)鍵和難點(diǎn)。根據(jù)合同規(guī)定總工期要求，分別確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保大壩施工的關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時，統(tǒng)籌兼顧好金屬結(jié)構(gòu)安裝、水流控制工程的施工進(jìn)度，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。合理組織安排各項(xiàng)作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)安排施工進(jìn)度，對不可預(yù)見因素留有充分余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。根據(jù)本標(biāo)工程施工招標(biāo)文件所列技術(shù)規(guī)范和要求。發(fā)揮我單位的施工管理水平，用已建類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，合理地進(jìn)行人、機(jī)、物等各種資源的配置。按照我單位的施工技術(shù)水平，詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，保證電站施工進(jìn)度計(jì)劃在技術(shù)上的可行性。 總工期要求本工程暫定開工日期為2012年4月15日，計(jì)劃總工期20個月，于2013年12月15日完工。 施工總進(jìn)度計(jì)劃說明 施工總進(jìn)度說明根據(jù)合同總工期要求及施工總體程序安排，和現(xiàn)場勘察實(shí)際情況，我單位通過認(rèn)真仔細(xì)分析，確定主要項(xiàng)目施工進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵線路說明根據(jù)合同總工期要求及施工總體程序安排：引水隧洞與大壩施工是中益水電站工程的關(guān)鍵線路。 施工工期保證措施0 / 181工期保證措施流程圖進(jìn)度執(zhí)行混凝土拌和進(jìn)度糾偏滿足工期目標(biāo)組織保證措施技術(shù)管理保證措施質(zhì)量管理保證措施進(jìn)度管理保證措施環(huán)境文明保證措施施工安全保證措施工期追補(bǔ)措施施工資源管理保證措施開工前保證措施提前完成施工準(zhǔn)備編制實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建立項(xiàng)目組織體系施工過程中針對性保證措施關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保證措施建立健全項(xiàng)目組織體系（1）盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。（2）按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。（3）項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自工程開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。（4）施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢。（5）根據(jù)本工程性質(zhì)及特點(diǎn)，施工作業(yè)層由我單位一直從事此類工程施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作（1）加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時進(jìn)場。（2）以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程施工全面展開創(chuàng)造條件。（3）主體工程開工前，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施性施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按既定的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工。編制計(jì)劃時必須充分考慮施工現(xiàn)場各種干擾因素可能對工期造成的延誤，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)須留有余地，以便當(dāng)有延誤發(fā)生時，能立即采取補(bǔ)救措施。各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案及進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，及時報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快具備開工條件。（4）結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。縮短施工準(zhǔn)備期，盡快進(jìn)入引水隧洞與大壩工程施工本項(xiàng)目列為我單位重點(diǎn)工程項(xiàng)目，保證在規(guī)定的進(jìn)場時間，項(xiàng)目主要管理人員全部到位；全力以赴組織有關(guān)人員、物資及設(shè)備進(jìn)場，做好施工準(zhǔn)備。 施工過程中針對性保證措施施工過程中的組織保證措施鑒于本工程的重要性，我單位將從全公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織多臺性能優(yōu)良、成龍配套的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。組建的項(xiàng)目部將強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。施工過程中的技術(shù)管理保證措施我單位將按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量隊(duì)、廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由咨詢專家組及時進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：一、及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；二、按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由廠隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；三、根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。質(zhì)量管理保證措施我單位將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的過程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。進(jìn)度管理保證措施我單位將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項(xiàng)目部總工組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性月、季施工計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃均以國際上較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制，工程施工中結(jié)合原型觀測資料等施工信息，建立信息化施工體系，指導(dǎo)和調(diào)整施工進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的及時調(diào)整和動態(tài)控制。施工資源管理保證措施機(jī)電物資、人事及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資保證有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，以確保施工強(qiáng)度的要求。環(huán)境及文明施工保證措施我單位將設(shè)置專人在業(yè)主和監(jiān)理人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利高效進(jìn)行。施工安全保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保證專項(xiàng)措施結(jié)合條件及施工特點(diǎn)，為確保電站的關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目進(jìn)度采取如下措施：（1）迅速進(jìn)點(diǎn)開工，做好施工準(zhǔn)備工作。若我單位有幸中標(biāo)承建本標(biāo)工程，我單位將迅速組織施工隊(duì)伍和設(shè)備以最快的速度投入本工程施工中。（2）確保電站的“兩大系統(tǒng)”建設(shè)。砂石、混凝土系統(tǒng)建成投產(chǎn)是電站全面展開的必要條件，為此，我項(xiàng)目部將組織足夠的砂石、混凝土系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)施工隊(duì)伍，配備開挖成套設(shè)備，以較短時間完成兩個電站的“兩大系統(tǒng)”土石方開挖，為其同步全線展開土建、金結(jié)和設(shè)備安裝平行作業(yè)創(chuàng)造條件，并從組織管理層層落實(shí)，建立“兩大系統(tǒng)”建設(shè)目標(biāo)考核機(jī)制，做到組織保障、獎懲分明，確?！皟纱笙到y(tǒng)”盡快建成投產(chǎn)。（3）合理設(shè)計(jì)施工道路、科學(xué)制定施工程序，組織多層次、多工作面的開挖、支護(hù)平行交叉作業(yè)。做到工序搭接合理、消除施工干擾、加快施工進(jìn)度。（4）建立安全可靠的混凝土運(yùn)輸系統(tǒng)，滿足澆筑強(qiáng)度需要。結(jié)合本工程布置特點(diǎn)，結(jié)合構(gòu)筑物特征，優(yōu)化倉面設(shè)計(jì)、合理配備混凝土設(shè)備，形成完整可靠的混凝土保證系統(tǒng)，確?；炷列蜗竺婷驳奶崆盎虬磿r完成。（5）建立關(guān)鍵進(jìn)度項(xiàng)目施工考核機(jī)制。以關(guān)鍵線路為中心進(jìn)行項(xiàng)目管理，并圍繞每個階段目標(biāo)要求分解各月各周生產(chǎn)任務(wù)，建立“以天保周，以周保月，以月?？?，以枯?？偰繕?biāo)”的層層關(guān)鍵線路考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，重獎重罰，做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，最終保證工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見因素影響計(jì)劃施工工期時，我單位將采取如下追補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達(dá)到縮短工期的目的。合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施。 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附表四第四章 施工組織管理及資源配置計(jì)劃 施工組織機(jī)構(gòu)中益水電站項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖：中益水電站項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖決策層項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理綜合部質(zhì)量副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師安全副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師管理層機(jī)電物資部綜合辦公室合同管理部財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理部試驗(yàn)室工程技術(shù)部測量隊(duì)施工管理部環(huán)保、安全監(jiān)察部中益電站作業(yè)層開挖支護(hù)工程一隊(duì)開挖支護(hù)工程二隊(duì)料場開采隊(duì)廠區(qū)工程隊(duì)汽車運(yùn)輸一隊(duì)汽車運(yùn)輸二隊(duì)金結(jié)安裝隊(duì)砂石混凝土廠基礎(chǔ)工程隊(duì)混凝土隊(duì) 注：工程技術(shù)部下設(shè)竣工資料辦公室，各作業(yè)廠隊(duì)配齊質(zhì)檢、技術(shù)及測量人員。 項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：對本項(xiàng)目全部合同工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，并直接向業(yè)主負(fù)責(zé)，充分授予常務(wù)副經(jīng)理施工現(xiàn)場管理決策權(quán)、人事任免的參與決策權(quán)。常務(wù)副經(jīng)理：常務(wù)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理合同工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本，項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時，行使項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管相應(yīng)的工程項(xiàng)目和業(yè)務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)工程的施工組織、生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制、定期主持召開生產(chǎn)會議等。質(zhì)量副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管相應(yīng)的工程項(xiàng)目和業(yè)務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理保證體系的建立、實(shí)施和管理，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，同時負(fù)責(zé)工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)工作。安全副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管相應(yīng)的工程項(xiàng)目和業(yè)務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)工程的安全管理保證體系的建立、實(shí)施和管理，對工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，同時負(fù)責(zé)工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)工作?？偣こ處煟簠f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管相應(yīng)的工程項(xiàng)目和業(yè)務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理工作，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等?？偨?jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)工程經(jīng)營管理工作，對成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資金管理、合同管理等負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目部管理層由施工管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、合同管理部、物資管理部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、測量隊(duì)、試驗(yàn)室組成。施工管理部：負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同項(xiàng)目施工指令，根據(jù)工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)，對工程施工實(shí)施總體控制管理。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程合同項(xiàng)目總體施工技術(shù)措施、施工進(jìn)