【正文】 同為止；沖洗時應(yīng)保證排水管路暢通安全；管道應(yīng)采用含量不低于20mg/L氯離子濃度的清潔水浸泡24h,再次沖洗，直至水質(zhì)管理部門取樣化驗合格為止。（六） 管溝回填管道連接就位，經(jīng)調(diào)整坐標高復(fù)測合格并報告監(jiān)理工程師驗收以后，要及時對管身兩側(cè)的溝腔填土穩(wěn)管（注意留出接口），大于50mm的卵石或硬塊不得填入溝內(nèi)?；靥钔羶蓚?cè)同時進行，采用人工布土，人工夯實。其余部分待管道試壓完畢后，可用機械夯填?；靥钔撩康莱绦驊?yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行，并留有詳細的隱蔽工程記錄?；靥钔烈蟛捎幂p夯分層夯實。位于路基范圍時。，寬為管道結(jié)構(gòu)外邊緣范圍內(nèi)應(yīng)采用木夯，?；靥钔敛捎梅謱迎h(huán)刀檢驗，達到設(shè)計要求后進行下道工序。道路恢復(fù)基層按照市政工程規(guī)范要求恢復(fù)（七） 管道防腐管線中所有的鋼管及鋼制管件涂漆前必須進行表面除銹處理，方可進行防腐處理。 外防腐：外防腐采用IPN87102C涂料，采用六層作法，即：底漆－底漆－玻璃布－面漆－面漆－面漆，內(nèi)防腐采用IPN87102B防腐涂料，底漆面漆均兩道，，具體防腐的施工方法嚴格按照產(chǎn)品的說明進行操作。外觀：內(nèi)防腐固化后應(yīng)有光澤，外防腐層表面平整、無鼓包現(xiàn)象，面漆有光澤；粘浮力：防腐層固化后，用小刀切舌形切口、撕開切口，管面仍為漆膜覆蓋而不漏鐵為合格；針孔檢查：用電火花檢漏儀檢測，內(nèi)防腐為1500V，外防腐為3000V，以不打火花為合格；厚度：用防腐層測厚儀檢測。（八）質(zhì)量標準球墨鑄鐵管的尺寸允許偏差 承口環(huán)隙E/mm承口深度H/mm管道平直度/(mm/m)DN≤800177。E/3177。DN2003200≤DN≤4502DN800177。(E/3+1)DN450承插部分不得有粘砂及凸起，其他部分不得有大于2mm厚的粘砂及5mm高的凸起；承口的根部不得有凹陷，其他部分的局部凹陷不得大于5mm；機械加工部位的輕微孔穴不大于1/3厚度，且不大于5mm；間斷凹陷，局部重皮及疤痕的深度不大于5%壁厚加2mm，環(huán)狀重皮及劃傷的深度不大于5%壁厚加1mm。承插接口環(huán)行間隙及允許偏差：管道公稱直徑（mm）環(huán)行間隙（mm）允許偏差（mm）80—20010+32250—45011500—90012+421000—120013管道最大允許借轉(zhuǎn)角度及距離要求：管道公稱直徑（mm）80100150200250300350600平面借轉(zhuǎn)角度（176。）32豎直借轉(zhuǎn)角度（176。）1平面借轉(zhuǎn)距離（mm）310260210160豎向借轉(zhuǎn)距離（mm）15013010080注：上表適用于6m長規(guī)格的球墨鑄鐵管，采用其他規(guī)格的球墨鑄鐵管時，可按產(chǎn)品說明書的要求執(zhí)行。（九）應(yīng)注意的質(zhì)量問題對承口內(nèi)部、插口端部的瀝青可用氣焊、噴燈烤掉，對飛刺和鑄砂可用砂輪磨掉，或用鏨子剔除。承插口配合的環(huán)向間隙，應(yīng)滿足接口嵌縫的需要。當(dāng)球墨鑄鐵管采用柔性接口時，其承插口內(nèi)外面應(yīng)光滑、不得有影響接口密封性的缺陷。臨時盲板的構(gòu)造和形式應(yīng)滿足受力要求,試壓時其背后應(yīng)做可靠支撐。5管道敷設(shè)時彎頭、三通和固定盲板處均應(yīng)砌筑永久性支墩。試壓時，檢查管道有無變形或損壞，否則必須重裝或修整。膠圈存放應(yīng)注意避光、不要疊合擠壓，長期貯存應(yīng)裝箱或進行遮蓋。潤滑劑不得刷在承口內(nèi)表面。第二章 質(zhì)量管理體系與措施（一）加強管理措施，建立質(zhì)量保證系統(tǒng)管理機構(gòu)由公司法人為核心，主導(dǎo)技術(shù)力量的組織、培訓(xùn)。項目經(jīng)理為施工過程第一質(zhì)量責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面管理，公司工程師與項目技術(shù)員，互相配合，負責(zé)各分部分項工程技術(shù)交底，項目質(zhì)檢員負責(zé)各分項工程交底落實，進行監(jiān)督、檢查。施工員(工隊長)負責(zé)合理調(diào)配人員，為更好把住質(zhì)量關(guān)，各分項工程有班組兼職技術(shù)員負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任落實到人，既分工又合作，共同配合，工作提前落實，質(zhì)量隱患提前考慮，提前消除。（二）建立各項管理制度施工組織設(shè)計審批制度項目經(jīng)理、項目技術(shù)員要熟悉本工程的具體內(nèi)容，認真詳細地編制施工組織設(shè)計方案，必須經(jīng)過公司經(jīng)理、公司總工程師審批并按審批意見進行修正。修改完善后，公司經(jīng)理、公司總工程師確認簽字蓋章，報建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意后方可施工。隱蔽工程驗收制度(1) 凡分項工程的施工結(jié)果被下道工序施工所覆蓋均屬隱蔽工程，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，主要項目的隱蔽工程必須有設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位和施工單位共同參加驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，歸存檔案，妥善保存。(2) 主要的隱蔽工程及檢查內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、形狀，接頭形式、位置、尺寸、規(guī)格代用情況，綁扎牢固程度保護層等畫出鋼筋架詳圖。檢查內(nèi)容有：砼強度等級、外形尺寸、表面平整、垂直，數(shù)量、形狀及尺寸等。 檢查內(nèi)容有：砌體砂漿強度等，標高尺寸，表面平整、垂直，灰縫飽滿平直，接搓位置、形式及質(zhì)量、砌體預(yù)留洞，砌體預(yù)埋件等。(3)隱蔽檢查驗收，提出的意見必須有整改措施，進行整改，有關(guān)人員進行復(fù)驗。質(zhì)量、技術(shù)交底制度 質(zhì)量、技術(shù)交底是施工過程中不可缺少的、及其重要的一項工作，從管理人員到操作人員，對質(zhì)量的要求必須有十分理解、貫徹，才能達到設(shè)計的要求。為此，質(zhì)量技術(shù)交底工作必須認真去抓。具體管理辦法可分下列幾個方面：（1）質(zhì)量、技術(shù)交底必須實行書面簽證確認形式。（2）單位工程的質(zhì)量、技術(shù)交底。項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理要認真組織技術(shù)骨干班子進行學(xué)習(xí)，熟悉圖紙要求，督促建設(shè)單位、設(shè)計單位一并搞好圖紙會審與質(zhì)量、技術(shù)交底，以書面簽證形式，下發(fā)各有關(guān)單位及部門。（3）項目經(jīng)理、項目技術(shù)員以設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，編制好施工組織設(shè)計，送公司審批后，項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)員組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案。進行技術(shù)、質(zhì)量、安全全面書面交底。逐項細致講解，質(zhì)檢員各分項技術(shù)員要作出筆錄，作為施工的具體方案。在實際現(xiàn)場操作時再進行班前活動，活動的內(nèi)容要包含質(zhì)量、技術(shù)、安全交底考試，徹底鏟除馬虎施工，真正做到交底不明白不上崗，不簽證不上崗。工程驗收制度（1）分項工程施工過程中，各班組兼職技術(shù)員必須在本組內(nèi)做好質(zhì)量自檢工作，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決。（2）分項工程施工完畢后，有專職質(zhì)檢員組織各班組技術(shù)員進行分項工程質(zhì)量互檢，進行質(zhì)量評講。（3）在互檢整改后，有項目技術(shù)員、項目專職質(zhì)檢員驗收，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表有項目專職質(zhì)檢員核定。材料質(zhì)量管理制度（1）各種材料進場前必須預(yù)選，嚴禁盲目購置材料。進場后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，必要時逐件檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨方聯(lián)系更換，直到退貨。（2）搞好原材料現(xiàn)場取樣試驗。質(zhì)量檢查制度（1）加強質(zhì)量管理，認真檢查落實，遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則。（2）除省市年度、季度質(zhì)量安全大檢查外，公司每月對項目部進行質(zhì)量安全目標落實檢查，項目部每周要組織技術(shù)員進行質(zhì)量、安全評比、檢查。（3）檢查提出的問題，要立即整改，并寫出書面整改措施。（4）整改后邀請有關(guān)人員進行復(fù)檢。（5）保證做到質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、專職質(zhì)檢員核檢，上道工序不合格絕對不允許進入下道工序的施工，質(zhì)量獎罰制度（1）對工程質(zhì)量檢查發(fā)生的問題，對施工工作組要進行處罰，處罰辦法是停工、罰款、組織學(xué)習(xí)，仍然違反操作驅(qū)出場外。（2）對施工過程中按操作規(guī)程精心施工，分項工程質(zhì)量目標達到要求及超過要求的，對作業(yè)班組及個人進行獎勵，獎勵辦法是表揚、表彰、獎金，單位工程質(zhì)量達到承諾目標或超過承諾目標的，公司對項目部進行表揚、表彰、獎金。工程資料管理制度（1）項目資料員負責(zé)施工過程中的原始記錄資料，均按市工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站規(guī)定的三大類統(tǒng)一表格填寫匯總，該三類資料分為質(zhì)量保證資料、施工管理技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料。（2）原始資料由項目質(zhì)檢員、試驗員、施工員及技術(shù)員定期向項目經(jīng)理匯總確認，項目資料員收集審核、分類裝訂、供建設(shè)單位監(jiān)理單位、市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位檢查。（3）施工員應(yīng)每天記錄好本項目當(dāng)天所發(fā)生的工作、人員、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場的質(zhì)量情況，當(dāng)天的天氣變化及其它涉及本項目的事情等內(nèi)容，作為原始資料，歸存檔案。（三） 加強質(zhì)量，思想意識，操作技能教育。抓素質(zhì)教育，塑企業(yè)形象教育全體職工，提高施工素質(zhì)，做好質(zhì)量、安全雙文明，做到建造一處工程，質(zhì)量提高一個臺階，跨一個時代，企業(yè)增加一道輝煌。提高質(zhì)量，為用戶負責(zé)加強教育，為用戶負責(zé)，為用戶著想，用戶的心聲、用戶的反應(yīng)就是企事業(yè)生存的保證。必須抓住質(zhì)量的機遇，搞活企事業(yè)，發(fā)展企事業(yè)，所以要使企事業(yè)業(yè)興、發(fā)展，在教育上必須領(lǐng)先一步。積極參加上級對新技術(shù)、新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理要針對本項目的工作內(nèi)容、工程特點，經(jīng)常對全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（四） 開展學(xué)理論，比實踐、樹標兵活動學(xué)習(xí)新規(guī)范，掌握新技術(shù)、大膽在實踐中發(fā)揮作用。利用新規(guī)范、新技術(shù)在施工中步步做出精品樣板，樣板帶路。在此基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗，樹立標兵，向全員講述內(nèi)在的操作技能，以點帶面。第三章 安全管理體系與措施（一）安全生產(chǎn)目標：杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)，并遵守省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保達到文明施工工地標準。要堅持“安全第一”的思想，就要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個不能割裂開的來統(tǒng)一體。搞好安全生產(chǎn)，是一切項目部的重要職責(zé)，安全員必須嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。爭創(chuàng)永州市安全文明施工樣板工地。（二）安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職能建立以項目經(jīng)理為首的逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全工作；同時建立健全項目部、各部室、各專業(yè)施工隊三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效開展工作；認真落實各部門、各級人員的安全責(zé)任制，做到各司其職：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任（1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各薦規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。（3）在組織項目工程承包聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。（5）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法令，并執(zhí)行公司的各項管理制度。（2）負責(zé)指導(dǎo)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。（3）嚴格把好材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。（4）組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。（5）組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完