【正文】 經濟組碰頭會主持：施工隊負責參加：各作業(yè)班組長總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù)經濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù)項目部生產會議落實月進度計劃主持：項目部經理施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長技術上的保證措施（1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，依靠新技術、新工藝、新材料、新設備等條件，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。（2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。經濟上的保證措施：在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。管理上的保證措施（1）抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工；選派技術力量較強，機械設備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。（2）工程所需的各種材料，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。（3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產的意識。由項目部成立安全小組，負責日常的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。（4）加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。第五章 工程質量保證措施第一節(jié) 質量保證措施（二） 質量保證體系建立以項目經理為首的質量保證體系。在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現(xiàn)場實行以項目經理為核心的質量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。 各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。 堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。項目經理是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，定期培訓，使之在施工過程中能更好地履行職責。技術制度（1） 建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。（2） 開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。(三)、綠化工程質量保證措施土壤改良 （1） 土質較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。（2）定期進行過磷酸鈣施肥。其中磷酸根[P03]可以中和土壤PH值。喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。苗木質量保證措施 （1） 由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質量。 （2）苗木運輸一律用雨篷遮蔭。（3）運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。（4）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。充分做好喬木移植前的準備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執(zhí)行。必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24小時內全部完成。 合格工程保證措施（3）、實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。（4）、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。（8） 、在施工全過程中，實施質量予控法。（11）、嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。（12）、對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，嚴格按照計劃進度表控制施工。(四)、質量管理人員的配備 第二節(jié) 安全、文明保證措施（一）、安全措施安全生產目標：無工傷事故?，F(xiàn)場指揮的安全生產管理網(wǎng)絡如下：各施工班組質量負責施工負責生產負責測量負責安全負責資料負責材料負責技術負責項目副經理項目經理公司安全科 進一步落實安全生產責任制，明確各級、各部門安全生產責任，多形式開展安全生產宣傳教育。建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）項目組每檢周查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患立即整改。認真落實安全生產教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。認真貫徹“安全生產檢查制度”，生產班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。1在施工現(xiàn)場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。1進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽。1加強現(xiàn)場的施工，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面布置一致。1安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。（二）、文明施工建立文明施工責任制，加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育?，F(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆放及余物。（三）、環(huán)保措施施工中采用先進的施工機具設備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關環(huán)保工作。因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清第六章 勞動力、材料投入計劃及其保證措施一、施工管理網(wǎng)絡施工管理網(wǎng)絡如下： 項目總指揮項目經理質量負責人施工指揮技術負責人項目副經理項目技術負責人材料員技術員安全員資料員機管員計量員預算員文施員質量員施工員試驗員土方施工隊給排水施工隊配套工程施工隊綠化施工隊二、施工