【正文】 單位人員和監(jiān)理工程師的批準，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。根據(jù)由建設(shè)單位提供的定位軸線及水準高程控制點由我項目部專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)核，并根據(jù)主軸線重新進行定位彈線。對重要分部分項工程，施工前組織召開技術(shù)例會，項目部召集所有施工技術(shù)人員研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，提出針對性施工的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向建設(shè)單位匯報，需更正處，要經(jīng)各方簽字認可。對關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以貫徹實施。牽涉結(jié)構(gòu)設(shè)計上的變更必須有設(shè)計簽字蓋章確認。第六章 施工組織與管理第一節(jié) 施工組織與管理措施施工組織：現(xiàn)場組織一個以項目經(jīng)理為首的項目部，認真組織各部門，全力以赴的展開工作，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、文明施工、工程成本、施工進度、安全生產(chǎn)等全面負責。項目部現(xiàn)場管理班子和施工組織管理網(wǎng)絡(luò)如下：玉環(huán)縣坎門海都花園一期工程項目班子成員一覽表職務(wù)姓名職稱年齡本崗工齡崗位證書號碼身份證號備注項目經(jīng)理王祖炎工程師57323101198387（補）安全生產(chǎn)考核合格證書：浙建安B（205）0705408330102490730093技術(shù)負責人樓軍輝工程師297034798330724771023713總施工員應(yīng)堯龍工程師47202083713307245910011331施工員張忠權(quán)助理工程師3412330050110500648330724197212196213質(zhì)檢員金長權(quán)工程師329203110330724197405021414安全員吳偉潮助理工程師254212203安全生產(chǎn)考核合格證書：浙建安C（2005）070260133070219811221645X安全員呂斌助理工程師3412212204安全生產(chǎn)考核合格證書：浙建安C（2005）0702603330411721221341資料員楊瑞良助理工程師243330150710404903330727198202234210預(yù)算員斯艷婷助理工程師275330150210302220330102791126184材料員陳寶舵助理工程師3715浙金0300017330724690801643施工組織網(wǎng)絡(luò)圖見圖：組織管理機構(gòu)公司管理處項目經(jīng)理監(jiān)理技術(shù)負責人總施工安全員施工員質(zhì)量員材料員資料員機電負責人泥工班長鋼筋班長木工班長 普工班長架子班長裝飾安裝班長機械操作班長倉庫后勤消防治安員 衛(wèi)生保健員 操作人員總體管理以集團公司總裁為領(lǐng)導核心，以ISO9001控制程序為手段，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。認真學習先進經(jīng)驗，組織科學施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理，實行計劃管理網(wǎng)絡(luò)，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個施工環(huán)節(jié)順利運作和實施。進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標內(nèi)容的承包責任制，真正做到工程質(zhì)量與施工進度同每一個施工人員的利益緊密相聯(lián)系。由技術(shù)負責人編制旬、月、季、年生產(chǎn)作業(yè)計劃，每周召開一次現(xiàn)場會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題，做到“以天保旬，以旬保月”。最終如期完成施工任務(wù)。嚴格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗入庫關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用。認真及時做好各級書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗收，實行上下道工序交接驗收制，做到道道工序把關(guān)，進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責工程技術(shù)資料的驗收和保管工作，做到工程結(jié)束資料齊全。第二節(jié) 管理工作主要內(nèi)容全面質(zhì)量管理：為達到工程質(zhì)量合格、確保工期、安全生產(chǎn)、文明施工達到標化工地的總目標，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即P D C A循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，層層落實，分級制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。技術(shù)管理：技術(shù)責任制：對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。施工技術(shù)管理：為把工程項目技術(shù)管理工作科學的組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理的進行，必須建立以下主要技術(shù)管理制度：施工圖熟悉、自申、會審制度。技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制度。技術(shù)交底、復(fù)核制度。工程技術(shù)資料檔案制度。計劃管理：工程總進度計劃及分段作業(yè)計劃。機械進場、施工計劃。勞動力計劃。原材料供應(yīng)計劃。周轉(zhuǎn)材料配備計劃。技術(shù)組織措施計劃。降低工程成本計劃。財務(wù)計劃。標準化管理：技術(shù)標準：正確制定和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。施工工藝：對各分部分項工程指定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。操作規(guī)程：工人在施工過程中的操作方法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標準。安全規(guī)程：為保證施工人員的人生安全與設(shè)備、機械的正常運轉(zhuǎn)，制定規(guī)章制度。材料管理根據(jù)工程進度計劃編制月、季度材料計劃表。材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。建立材料的領(lǐng)用制度。材料的成本核算管理。原材料、半成品的質(zhì)量驗收制度。材料的檢驗和測試制度。機械設(shè)備和現(xiàn)場安全管理：機械設(shè)備檢測管理、現(xiàn)場安全管理。第七章 施工平面布置第一節(jié) 施工平面規(guī)劃原則場地和環(huán)境情況：工程位于玉環(huán)縣坎門振興路（東），施工場地地形平坦?，F(xiàn)場已經(jīng)接通電源及水源。施工平面布置原則：（詳見施工平面附圖）總平面布置必須合理，它將直接影響到整個工程施工過程的質(zhì)量、進度和安全。為保證施工順利進行，結(jié)合總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，以及公司CIS企業(yè)形象手冊要求，確定平面布置如下：能滿足基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾等施工階段的施工要求。各個施工階段的平面布置盡量統(tǒng)一，避免發(fā)生再次的拆、搭工作。材料堆場及加工場地盡量靠近建筑物或塔吊、提升機、施工電梯等機械附近，減少二次搬運。場內(nèi)施工道路合理，暢通。施工用電、用水能滿足施工最高峰的要求。第二節(jié) 施工總平面布置垂直運輸機械布置本工程根據(jù)實際情況在施工區(qū)域內(nèi)布置四臺塔吊，具體搭設(shè)方法詳見垂運輸一章。為了方便材料的垂直運輸同時配備22臺JMS100提升機和二臺單籠電梯，具體搭設(shè)方法詳見垂直運輸一章。鋼筋、砂漿等加工場地布置根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，鋼筋加工分四處布置，具體見總圖，現(xiàn)場配備鋼筋對焊機四臺，鋼筋切斷機四臺，鋼筋彎曲機四臺及其他小型機械。模板加工分二處布置，設(shè)木工聯(lián)合加工機械二套。砂漿、混凝土攪拌場地分五處布置，其中配備三臺350L混凝土攪拌機，砂漿機五至六臺，散裝水泥筒十二個，具體位置詳見施工平面布置圖?，F(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾迷谑┕がF(xiàn)場南面設(shè)施工區(qū)大門二個，生活區(qū)另布置一大門，具體詳見施工平面布置圖。臨時設(shè)施布置施工辦公樓建在施工現(xiàn)場圍墻外南面污水處理廠旁邊，搭設(shè)磚混結(jié)構(gòu)辦公室，其中含建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦公室。臨時設(shè)施面積m2結(jié)構(gòu)樓地面墻面項目部辦公室352磚混地磚砂漿、涂料職工宿舍2700磚混水泥砂漿砂漿、涂料會議室66磚混地磚砂漿、涂料工具間100磚混水泥砂漿砂漿倉庫100磚混水泥砂漿砂漿廁所50磚混一層地磚面磚浴室40磚混一層地磚面磚第三節(jié) 環(huán)保工程布置、措施采取措施，確保施工現(xiàn)場、門口、道路四周環(huán)境衛(wèi)生。工地內(nèi)進行綠化布置，種植草坪、花木，創(chuàng)造一個生機蓬勃的工作、生活環(huán)境。提高職工的環(huán)保意識，請環(huán)保部門的專家講解環(huán)保知識。合理安排施工流水段，減少夜間施工。對現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進行統(tǒng)一的布置，對生活區(qū)的垃圾定期清除，對現(xiàn)場的排水溝定期清理。第四節(jié) 施工用電、用水布置現(xiàn)場內(nèi)的用電線路采用電纜敷設(shè)，施工用水管道埋地敷設(shè)。施工用電另詳見“施工臨時用電專項施工方案”。第五節(jié) 施工現(xiàn)場消防布置現(xiàn)場每隔50m設(shè)一個消火栓，共9個。其他消防重點部位如：木工棚等應(yīng)配備一定數(shù)量的滅火器，以滿足消防規(guī)范要求。樓層消防擬利用設(shè)計原有消火栓，隔層設(shè)接水口。并放置水槍水帶等消防器材和一定數(shù)量的滅火器。當結(jié)構(gòu)施工2層時，可接入樓層作施工養(yǎng)護用水和消防用水。滅火器安排專人負責進行日常圍護，及時更換滅火劑，以保證滅火器能正常使用。第八章 進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計概況，工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力，本工程工期為300日歷天。依據(jù)工程規(guī)模與特性、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快最合理。土建工程進度計劃序號分部分項工程計劃工期（天）總工期（天）1樁基工程 60（包括跑樁）（交叉施工）2挖土工程60（交叉施工）3基礎(chǔ)工程60（交叉施工）4主體工程120（交叉施工）1855裝飾工程1052906竣工掃尾10300待主體完成后，即可同時進行室外附屬工程的施工，主體階段的施工機械及設(shè)施逐步退場，為室外附屬工程施工創(chuàng)造條件。施工進度安排及各分部、分項工程穿插施工詳見附表網(wǎng)絡(luò)計劃。第二節(jié) 工程施工控制節(jié)點總工期300日歷天，計劃開工日期為：2006年7月30日，計劃竣工日期為2007年5月底，樁基完工日期為2006年9月4日，主體結(jié)構(gòu)完工日期為2007年2月初。正式開工日期以建設(shè)單位開工令為準。第三節(jié) 施工工期組織保證措施建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)、進度的要求對各階段進行項目分解，確定進度目標實行目標管理，以總工期為龍頭進行季、月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點保總進度。找出影響工期的主要因素并進行分析，充分調(diào)動項目部全體管理人員的積極性，對于內(nèi)部因素進行合理的控制，把內(nèi)部的管理作為控制的重點和難點，必須加強控制力度；而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。建立每周例會制度，及時對施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，認真參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位召開的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，一切按進度計劃實施，及時安排落實措施。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員、具體任務(wù)和工作責任。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主導工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。第四節(jié) 施工工期技術(shù)保證措施在施工進度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶基礎(chǔ)及主體工期，留出盡量多的時間作二次裝飾，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務(wù)。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。施工過程中，機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料。為了確保結(jié)構(gòu)部分的施工連續(xù)性和養(yǎng)護期，緩解質(zhì)量和工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，防止在施工中由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待的現(xiàn)象發(fā)生。配備充足的機械設(shè)備：塔吊、施工電梯、提升機、攪拌機、砂漿機等機械由公司統(tǒng)一調(diào)配，確保到位。材料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責任到人，減少不必要的返修。落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素。做好各種機械的保養(yǎng)，減少因機械故障而影響工期。工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進度。合理安排工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵工序，由于工程工作面大，組織充足力量進行平行施工；實行專業(yè)化施工：為保證工程質(zhì)量、加快施工進度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、鋼筋工、粉刷工等主要工種進場施工。后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動力多、機械多，這些都給后期管理增加了難度，在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉作業(yè)，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負面影