【正文】 鐘。其他消防負荷：消防泵、噴淋泵、排煙風機、消防控制器等負荷采用耐火型電纜或礦物絕緣電纜，雙電源末端切換。雙電源切換箱出線采用耐火型電纜穿鋼管沿墻、梁等暗敷。：420天完成本工程并交付使用。：依據(jù)公司技術(shù)標準，一次終驗合格。：杜絕重大傷亡事故和重大食物中毒事故，事故頻率、‰以內(nèi)，創(chuàng)保嘉興港區(qū)安全文明標化工地。：杜絕重大環(huán)境事故，噪聲、廢水污染等環(huán)境因素達標排放。：服務周到、業(yè)主滿意、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第三章 施工組織機構(gòu)和管理體系、人員配置及職責、管理層、作業(yè)層三部分組成。、項目技術(shù)負責人組成。、質(zhì)檢員、材料員、資料員、安全員、預算員。、裝飾施工班組、安裝作業(yè)班組組成。本工程采用管理層與作業(yè)層分離的管理方式進行項目管理，以確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn)。項目部組織機構(gòu)框架圖公司各職能管理部門監(jiān)理公司項目經(jīng)理業(yè) 主項目副經(jīng)理技術(shù)總負責施 工后 勤財務組核算組設(shè)備組材料組測量組質(zhì)安組a)技術(shù)組施工組現(xiàn)場測量放線設(shè)備調(diào)配管理資金結(jié)算控制成本核算控制計劃預算分析材料供應管理材料計劃統(tǒng)計質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理技術(shù)資料管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場組織調(diào)度各作業(yè)班組項目部管理人員名冊登記表姓名出生年月職務證書編號徐生良 1963項目經(jīng)理3150173201鄧志軍 1975技術(shù)負責人 034812韓家信 1975施工員 330750110306998單曉鳴 1975質(zhì)檢員 330750410308498李中華 1971安全員 330750510402056盧苗幼 1958預算員 浙060G30508張正文 1954材料員330750310308229董君華1980資料員 30750710403443。：負責現(xiàn)場項目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項目承包合同和分包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負責項目部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工負責。：協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，負責制定項目部的各項管理規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。：負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。：負責施工線的管理工作，制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)下屬技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組及測量組四個職能部門的配合工作，負責現(xiàn)場施工總調(diào)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。：、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。做好技術(shù)交底工作，以及分部分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復核檢查。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進行復查，協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測設(shè)、傳遞、彈線等專業(yè)工作。，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術(shù)交底，指導鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項的質(zhì)量檢驗工作。，節(jié)點大樣圖。協(xié)助測量員完成工程測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底，指導木工班組施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。：，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。，負責安全生產(chǎn)和文明施工各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況進行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳。：負責編制項目預、決算書。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。：制定采購文件，按批準的采購文件進行采購，接收物資（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料實行定位管理。：對施工過程中的機械設(shè)備進行使用管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類設(shè)備實行定位管理。做好各種機械設(shè)備的日常管理工作，提高機械設(shè)備的利用率。：財會組由會計員和出納組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作。嘉興港區(qū)規(guī)劃建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站浙江省東陽第三建筑工程有限公司杭州分公司業(yè) 主XX監(jiān)理公司皇都華庭項目部技術(shù)部門生產(chǎn)部門質(zhì)量部門測量試驗技術(shù)管理目標管理督查驗收生產(chǎn)調(diào)度創(chuàng)優(yōu)指導工作過程控制施工隊伍（土建、安裝及專業(yè)/勞務分包）。，專職質(zhì)量員為副組長，其他管理人員及各班組長為成員的質(zhì)量管理實施小組。1)項目經(jīng)理是單位工程質(zhì)量管理的第一責任人，要領(lǐng)導好全體管理人員積極開展全面質(zhì)量管理活動。2)編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施。3)密切配合上級有關(guān)部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關(guān)系。4)參加工程質(zhì)量竣工驗收，做好工程全面質(zhì)量控制。5)主持抓好本單位圖紙會審，經(jīng)常組織檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量。6)參加質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。1)參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計、圖紙會審和質(zhì)量計劃。2)做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底、參加檢查驗收，并做好記錄。3)及時做好技術(shù)復核、隱蔽工程驗收，并做好記錄。4)經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。5)負責做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作。6)參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。1)參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計、圖紙會審和質(zhì)量管理措施。2)編制落實本工程的旬、日計劃，簽發(fā)任務單。3)根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織好施工生產(chǎn)，落實好各項管理制度。4)積極推廣應用“四新“技術(shù)，做到工完場清，認真填寫施工記錄，協(xié)同做好隱蔽工程驗收，結(jié)構(gòu)中間驗收和技術(shù)復核，積累原始資料，做好簽證。5)做好竣工前的檢查，對竣工前驗收提出的質(zhì)量問題組織人員及時整改。6)參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。1)對本項目部工程質(zhì)量負直接管理責任。2)組織有關(guān)人員落實施工組織設(shè)計中的質(zhì)量技術(shù)措施，督促項目技術(shù)負責人和施工負責人及時對工序、工種、分部、分項的技術(shù)交底。3)組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量檢查，督促做好“三檢”工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要制訂措施并及時解決。對上級提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題要定時、定人、定措施予以整改。4)加強對分包單位（特別是建設(shè)單位直接分包單位）的管理，教育他們樹立以質(zhì)取勝的思想，并督促和協(xié)同他們做好質(zhì)量工作。5)組織項目質(zhì)量攻關(guān)QC小組，針對工程的特點和質(zhì)量通病，新工藝、新技術(shù)、新材料等進行有效地質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。1)項目部材料員負責對物資材料設(shè)備進行監(jiān)控，對材料供方進行綜合評價，并編制各材料供方名錄，上報項目經(jīng)理，確定合格分承包方名單。2)材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當生產(chǎn)急需時，應經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術(shù)負責人批準、簽字允許后方再名錄外采購。3)嚴格把好各類原材料進場的質(zhì)量關(guān)，不合格材料不采購。4)及時提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗收報告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。5)嚴格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時向有關(guān)部門反映。6)各類材料，應按指定地點集中堆放，做好防雨、防潮，防止生銹霉變。1)班組長是班組施工操作的組織者，對本班組的工程質(zhì)量全面負責。2)貫徹落實班組的質(zhì)量措施，搞好QC小組活動，并做好記錄。3)做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作。4)堅持做好質(zhì)量自檢和日檢，并做好記錄。5)貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序關(guān)。6)有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。7)負責做好本班組的質(zhì)量整改、收集、匯總施工原始材料。職業(yè)健康安全管理體系由當?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督站、建設(shè)/監(jiān)理單位、公司和分公司、項目部及其相關(guān)職能部門，以及施工現(xiàn)場人員與設(shè)施及財產(chǎn)組成，職業(yè)健康安全管理體系框架圖如下：嘉興港區(qū)規(guī)劃建設(shè)局浙江省東陽第三建筑工程有限公司杭州分公司業(yè) 主b)XX監(jiān)理公司皇都華庭項目部安全部門后勤部門生產(chǎn)、技術(shù)部門治保醫(yī)療勞動防護用品防護設(shè)施安全督查CI形象文明標化勞資人事安全技術(shù)安全操作消防現(xiàn)場人員、設(shè)施及財產(chǎn)，專職安全員與項目技術(shù)負責人為副組長，項目相關(guān)職能人員為成員的安全生產(chǎn)實施小組。1)認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、落實“安全第一”、“預防為主”的安全生產(chǎn)方針，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人；負責制定項目部各項安全規(guī)章制度、建立項目部安全管理組織；配合好專（兼）職安全員，負責對項目管理人員的責任制考核。2)根據(jù)安全責任承包書中的安全生產(chǎn)指標，負責制定項目安全管理目標，并進行安全責任目標分解；負責實施對項目管理人員的責任目標考核。3)組織編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、組織落實各項安全技術(shù)措施。4)認真組織每旬一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施、及時解決。5)抓好職工進場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓和考核。6)負責建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護用品，建立治安、防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。7)組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達標和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。8)組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機具等驗收、檢查。9)發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速組織上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。1)組織有關(guān)管理、技術(shù)人員認真學習各有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，負責制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)責任，及時解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。2)具體負責編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案和季節(jié)性施工方案，審查制定相應的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3)參加每月一次的安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和消除辦法。4)堅持交施工任務的同時交安全生產(chǎn)，檢查和督促班組安全作業(yè)，組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應用進行安全技術(shù)培訓。5)結(jié)合項目工程特點，負責項目分部工程安全技術(shù)交底。6)主持安全防護設(shè)施及設(shè)備的驗收，嚴格控制不符標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。7)參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因。 安全生產(chǎn)責任制1)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目技術(shù)負責人制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。2)具體實施、執(zhí)行施工組織設(shè)計，專項安全施工方案，對施工中不安全的環(huán)節(jié)主動提出建議。3)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，不違章指揮，督促施工班組遵規(guī)守紀，對違章作業(yè)班組和人員應及時提出批評、處罰。4)參加每半月一次的安全檢查，對檢查出的安全事故隱患提出整改意見和防范措施，組織做好事故隱患的限期整改，并經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。5)負責對模板工程的檢查驗收、基坑支護變形監(jiān)測等。對分管工程項目應用的“三新”嚴格執(zhí)行申報、審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)為體，及時停止，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。6)負責做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行，交施工任務的同時交安全生產(chǎn)。7)定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育活動。8)具體負責場容環(huán)境衛(wèi)生，生活設(shè)施和文明施工作業(yè)環(huán)境。9)發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報并保護好現(xiàn)場。1)認真貫徹國家、行業(yè)及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一、預防為主”的方針，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程項目安全生產(chǎn)負有直接責任。具體負責健全安全管理組織網(wǎng)絡，完善項目部施工管理規(guī)章制度。2)在項目技術(shù)負責的領(lǐng)導下編制和參加討論施工組織設(shè)計、專項安全施工組織設(shè)計，把安全技術(shù)滲透到設(shè)計、方案和施工工序的各環(huán)節(jié)中，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3)檢查、督促施工人員及時做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行。4)熟悉掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，具體負責進場職工三級教育、變換工種安全教育和安全知識書面考試。5)具體負責施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電和施工機具的驗收。6)具體負責每半月一次的安全檢查，按“三定”要求做好事故隱患的整改、并復查驗收，熟悉掌握JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查評分，做好安全檢查記錄。7)制止違章指揮和違章作業(yè)，督促職工遵守規(guī)章制度和正確使用安全防護用具。8)具