【正文】 究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部，組織項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。、裝修、機(jī)電各專業(yè)的施工圖詳圖繪制工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)承包商提供的詳圖進(jìn)行審核，保證各專業(yè)的同步與交圈。、提出建設(shè)性建議。質(zhì)量監(jiān)督部《過程管理計(jì)劃》，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查。，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部進(jìn)行質(zhì)量整改工作。，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況?！F(xiàn)場管理系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)理，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、施工方案,并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的《精品工程策劃方案》和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。工程管理部、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量管理工作。、施工方案和有關(guān)質(zhì)量控制計(jì)劃、制度，并及時(shí)返饋質(zhì)量信息?！耙话溉ば颉钡臋z查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。安全監(jiān)督部、監(jiān)督、考核工作，周安全會(huì)的組織者。、防護(hù)用品的檢查、整改。，消防培訓(xùn)，消防演習(xí)的組織?！鶛C(jī)電管理系統(tǒng)機(jī)電經(jīng)理。，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。,保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見。,確保安全生產(chǎn)及文明施工。施工管理部、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量管理工作。技術(shù)協(xié)調(diào)部。，配合機(jī)電經(jīng)理做好機(jī)電的材料選型、報(bào)批。、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)?！虅?wù)管理系統(tǒng)商務(wù)經(jīng)理。，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。，配合項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)違反施工質(zhì)量要求的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。，分項(xiàng)成本分析、月季成本分析。經(jīng)營管理部。，并作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。、季度工程預(yù)算盤點(diǎn)表。、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料。，對(duì)工程提供可靠的成本分析數(shù)據(jù)。、監(jiān)理上報(bào)請(qǐng)款單及協(xié)力單位付款單工作。成本管理部，嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程款的支付，做好工程款及項(xiàng)目制造成本管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常帳務(wù)處理、費(fèi)用報(bào)銷工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。，并編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)協(xié)力單位工程款結(jié)算。材料設(shè)備采購部、驗(yàn)收及保護(hù)。、復(fù)試，并記錄存檔。、進(jìn)場計(jì)劃的安排。，制定和物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)?！姓芾硐到y(tǒng)辦公室主任，員工思想與職業(yè)道德的監(jiān)督管理。，對(duì)擾民與民擾工作負(fù)責(zé)。信息管理部。、考核、合理化建議的整理工作、建檔工作。后勤保障部，包括：衛(wèi)生、防盜、食堂管理等。，現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。、消防、擾民等工作方案。4施工部署為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保”等方面的管理目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進(jìn)行施工總體部署。其中重點(diǎn)考慮以下因素：（1） 時(shí)間上考慮季節(jié)因素影響；（2） 空間上考慮立體交叉；（3） 施工工藝考慮分區(qū)、分段流水部署；（4） 施工總平面布置堅(jiān)持階段性、適用性兼顧；（5） 施工資源考慮“人、財(cái)、機(jī)、料”等資源的合理配置。本工程要按照既定目標(biāo)完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)，必須按照先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，裝修裝潢在最后的總原則組織施工。針對(duì)本工程特點(diǎn)必須采用分段施工，平行流水，立體交叉作業(yè)。其主要工序的施工順序如下：主體工程：土方工程→基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)→屋面工程→裝飾工程→配套附屬工程。裝修工程：先上后下，先墻面、后地面、門窗；內(nèi)外平衡，根據(jù)需要立體交叉作業(yè)。安裝工程：隨土建結(jié)構(gòu)施工預(yù)埋，裝飾施工交叉作業(yè)。在施工中應(yīng)特別注意安排好土建和各專業(yè)施工班組的配備，更好地實(shí)施平面流水、交叉作業(yè)。現(xiàn)場成立由建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人組成的工程指揮部，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中碰到的實(shí)際問題，從而加快施工進(jìn)度，達(dá)到有序施工、勞動(dòng)力均衡分布的效果。 施工用水、電、道路施工用水、電均已接至現(xiàn)場，可滿足施工需求。施工用水供水線路詳見施工場地平面布置圖。施工現(xiàn)場管網(wǎng)水平安裝按實(shí)際需要，可遍布施工現(xiàn)場。主線路上每隔30m設(shè)三通龍頭，以方便接水。 管網(wǎng)豎向沿主體往上安裝。視施工方便，每層豎向管用管子卡固定在墻上，每層設(shè)置出水龍頭二個(gè)。樓層中水平供水采用水平管與橡皮管結(jié)合。注意事項(xiàng)：(1)豎管安裝時(shí)，每層設(shè)置一個(gè)活接頭， 便于管道損壞的維修。(2) 根據(jù)施工要求派專人對(duì)用水線路做定期的檢查和保養(yǎng)維修。(3)冬季施工所有管道必須用草繩綁扎防凍。(4)生活用水與施工用水分設(shè)管道，所有管道鋪設(shè)均由專業(yè)施工人員完成，并統(tǒng)一受現(xiàn)場管理人員調(diào)配。 施工用電施工生產(chǎn)、生活用電分開。生活用電能滿足照明、空調(diào)、電腦等需求為標(biāo)準(zhǔn)，并確保進(jìn)戶前統(tǒng)一進(jìn)行線路管理，采取有效的安全防護(hù)措施。樓層用電每層設(shè)一分配電箱。施工用電采用三相五線制配線。用電主線路使用五芯電纜，入地敷設(shè)現(xiàn)場設(shè)置安全總配電箱一只，按線路接出要求設(shè)置分配電箱。另備手提式安全配電箱若干只。分配電箱、開關(guān)箱按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的要求配置。進(jìn)場后需編制專項(xiàng)用電方案，做好防護(hù)措施，確保用電安全可靠。施工用水、用電線路布置詳見施工場地平面布置圖。施工道路、場地根據(jù)現(xiàn)場踏勘，施工道路和場地在放樣之前用機(jī)械進(jìn)行場地平整，并把施工道路，砂、石料堆場做C20砼硬地（，機(jī)械碾壓，砼澆筑6米寬），以滿足車輛進(jìn)出通暢和現(xiàn)場施工需要。由于本工程的專業(yè)施工隊(duì)伍較多，各工種之間聯(lián)系密切。施工中任一工種的進(jìn)度均將直接影響其它工種，因此各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。我公司如中標(biāo)，將切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)將積極參與各施工單位間的協(xié)調(diào)配合工作，與建設(shè)單位、監(jiān)單位、各專業(yè)施工班組共同組成現(xiàn)場指揮部，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，解決在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進(jìn)行。5施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主需要。施工計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性計(jì)劃，考慮到施工過程的復(fù)雜性，必須在滿足總體計(jì)劃的前提下，對(duì)粗線條的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的細(xì)化和調(diào)整，而這個(gè)過程貫穿于每個(gè)單項(xiàng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。施工中的進(jìn)度計(jì)劃編制是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期和技術(shù)、物資等供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)的開工時(shí)間，竣工時(shí)間和相互的搭接關(guān)系。它的任務(wù)是為每個(gè)施工過程指明一個(gè)確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。(1)收集信息→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算各項(xiàng)目工程量→套用施工定額→計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量→確定各項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間的相互搭接關(guān)系→編制進(jìn)度計(jì)劃→檢驗(yàn)和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃(2)劃分施工項(xiàng)目為具可操作性，施工項(xiàng)目的劃分按施工過程和工序而定。并盡可能劃細(xì)些，以便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)。(3)計(jì)劃工程量工程量是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和擬定的施工方案進(jìn)行計(jì)算，工程量的單位與定額統(tǒng)一，以便于套用定額。由于工程量的大小決定了各種資源的調(diào)配，因此要求工程量的計(jì)算必須全面、準(zhǔn)確。(4)項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間和相互搭接關(guān)系。理論上項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間為T＝Q/NS，T－項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間， Q－項(xiàng)目工程量，N－擬配備的人力或機(jī)械，S－產(chǎn)量定額。實(shí)際操作中根據(jù)過去施工相擬建筑進(jìn)行估計(jì)，對(duì)于流水施工需要的項(xiàng)目，以倒排工期的方法確定所需的人力和機(jī)械。而對(duì)于各項(xiàng)止間的搭接關(guān)系，要遵循施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，并以流水施工的原理進(jìn)行安排。(5)資源需要量計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，據(jù)此編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)件、加工品等的需要量計(jì)劃，以利于時(shí)組織勞動(dòng)力和物資供應(yīng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。①勞動(dòng)力需要量計(jì)劃通過編制勞動(dòng)力計(jì)劃，為施工現(xiàn)場的階段性勞動(dòng)力調(diào)配提供依據(jù)，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證勞動(dòng)力滿足總體工期的要求。②機(jī)械需要計(jì)劃各類機(jī)械進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量符合工期和施工工序的要求。③主要材料及構(gòu)件需要量計(jì)劃材料、構(gòu)件、加工件需要量計(jì)劃主要為組織備料、生產(chǎn)、運(yùn)輸之用，對(duì)于有時(shí)間限制的物資必須遵守客觀要求，提前計(jì)劃，提前落實(shí)，保證物資供應(yīng)及時(shí)、充足，符合要求。施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為10人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工、具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)上崗操作證的人員，第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為120人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷工、油漆工等，并以施工過類似工程施工人員為進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為50人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞資料根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求和項(xiàng)目勞動(dòng)力隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并以不影響施工為基本之原則。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按日完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，管理形式將采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，以周為最小單元進(jìn)行總體控制，并在確保分包商的按期完成上提供所必須的配合和協(xié)作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤和手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總計(jì)劃的實(shí)施、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各管理人員主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，以確保整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。只有通過精心施工，嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃和總體進(jìn)度計(jì)劃，并在人、財(cái)、物上予以有力支持，才能保證本工程在合理的時(shí)間內(nèi)滿足承諾的工期要求，為此我們將采取以下措施：(1)強(qiáng)化總承包管理必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，方可按計(jì)劃完成本工程的進(jìn)度施工任務(wù)。①一旦中標(biāo)，我公司總承包管理人員和項(xiàng)目部所有管理人員在接到中標(biāo)通知書后按規(guī)定時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場，投入正常運(yùn)作，到崗率達(dá)100％②按可行性分析中的措施，落實(shí)兌現(xiàn)有關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的投入量。③實(shí)行以總承包經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：Ａ、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡高度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。雙休日一般不休息，動(dòng)員班組堅(jiān)持工作，以經(jīng)濟(jì)加獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。Ｂ、及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。Ｃ、及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃是以順利實(shí)施。④施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水來科學(xué)部署勞動(dòng)力和工程進(jìn)度。(2)每周定期召開一次會(huì)議，由為主、監(jiān)理單位、總包、 各專業(yè)分包單位，及時(shí)溝通，做好土建與各分包單位的協(xié)調(diào)工作，處理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排設(shè)備安裝和土建、裝飾各分部分項(xiàng)工程的穿插施工，以土建工程為主層工序，全面進(jìn)行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)自理可能出現(xiàn)的問題。(3)項(xiàng)目班子落實(shí)崗位責(zé)任制，建立各工種專人負(fù)責(zé)制， 建立各工種專人負(fù)責(zé)制，形成既有分工又有協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全進(jìn)行全過程控制。充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積極性，通過工作考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，提高職工的工作干勁。(4)精心、可行地編制施工組織設(shè)計(jì)， 針對(duì)本工程特點(diǎn)由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的單項(xiàng)施工方案。并認(rèn)真組織工程技術(shù)人員和班長熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(5)做到月旬有作業(yè)計(jì)劃， 并在每月生產(chǎn)會(huì)議上全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞力、材料、設(shè)備，對(duì)于機(jī)械設(shè)備、人員、模板、周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等建筑材料應(yīng)提前操作，以保證其相應(yīng)的動(dòng)作周期。(6)進(jìn)行勞動(dòng)力的現(xiàn)場優(yōu)化組合， 由于工程采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思想，各工種需提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響，對(duì)于大體積、大跨度結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作應(yīng)安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，保證停人不停工。(7)積極引進(jìn)，采用有利于保證質(zhì)量， 加快施工進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對(duì)焊、豎向鋼筋電渣壓力焊、鋼框竹膠板支模、涂料和新型水卷材、計(jì)算機(jī)信息管理等多項(xiàng)技術(shù)。以求用先進(jìn)的施工方法提高工作效率，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。(8)在工程施工中組織質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、