【正文】 第一章 質(zhì)量保證體系 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊總信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日質(zhì)量保證體系本頁信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日第一章 質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員崗位職責(zé)和管理權(quán)限。／分包單位管理制度，各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)和人員應(yīng)納入整體的質(zhì)量管理組織體系。詳見附表l—l。，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位選擇的分包單位的資信情況進(jìn)行核實(shí)。詳見附表1—2。，對施工單位的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評估，評估結(jié)果將作為建設(shè)發(fā)展局對施工單位進(jìn)行綜合考評的一項(xiàng)指標(biāo)。(由監(jiān)理單位補(bǔ)充)： 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊總信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系檢查記錄本頁信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日附表11施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系檢查記錄（修）參考編號： 合同編號：項(xiàng)目： 主要參建單位單位負(fù)責(zé)人名稱及聯(lián)系電話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 項(xiàng)目管理公司：呈交者：負(fù)責(zé)人： 職位： 接收者：監(jiān)理工程師/建設(shè)單位工程師代表： 接收時(shí)間： 除另行注明，下列項(xiàng)目經(jīng)檢查驗(yàn)收后可接受：項(xiàng)目詳情合格不適用不合格檢查執(zhí)行人員簽字及實(shí)際檢驗(yàn)時(shí)間A項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1專業(yè)人員配置2崗位職責(zé)和權(quán)限設(shè)置B項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1質(zhì)量責(zé)任制2材料進(jìn)場及使用許可程序和制度3工序質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度4質(zhì)量責(zé)任行為控制和管理制度5分包單位管理制度6三檢制（自檢、班組檢、交接檢）7設(shè)計(jì)變更、洽商制度C其他1監(jiān)理工程師/建設(shè)單位工程師代表附注：檢驗(yàn)人員：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理工程師/建設(shè)單位工程師簽名：日期：備注：其他有關(guān)項(xiàng)目也應(yīng)列出。復(fù)驗(yàn)時(shí)間： 復(fù)驗(yàn)結(jié)果： 合格 □ 不合格 □監(jiān)理工程師/建設(shè)單位工程師核驗(yàn)簽字及日期: 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊總信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日專業(yè)/分包施工單位資信審核單本頁信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日附表12專業(yè)/分包施工單位資信審核單參考編號： 合同編號：項(xiàng)目： 呈交者：負(fù)責(zé)人： 職位： 接收者：監(jiān)理工程師/建設(shè)單位工程師代表： 實(shí)際檢驗(yàn)時(shí)間： 詳情根據(jù)工程需要，我單位擬將 （專業(yè)工程名稱）分包給 （專業(yè)/分包單位名稱）施工，該部分工程合同價(jià)款為 （大寫）元。經(jīng)審查，該專業(yè)/分包單位在上一年度內(nèi)無不良安全及質(zhì)量記錄，資信審查合格。附件：詳細(xì)資信材料共 頁。項(xiàng)目經(jīng)理部已對其資信審查通過，請予核查項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間： 監(jiān)理工程師/建設(shè)單位工程師代表：□ 同意□不同意說明：檢驗(yàn)人員：施工單位質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理工程師/建設(shè)單位工程師核檢：簽名：日期：備注： 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊總信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日施工單位／分包單位質(zhì)量管理表現(xiàn)評估表本頁信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日附表13施工單位／分包單位質(zhì)量管理表現(xiàn)評估表1)承包商的詳細(xì)內(nèi)容： 單位名稱： 資質(zhì)等級： 項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容 評估時(shí)間：從 到說明(a) 此表在每季度和在承包／分包合同結(jié)束時(shí)填寫，交開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。(b) 施工承包商的質(zhì)量管理表現(xiàn)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行評估。(c) 建設(shè)單位／監(jiān)理單位應(yīng)確保對工地所有的承包商做評估。評估指南：(請使用下列指南完成此表) 評估 解釋類別 百分比 等級 優(yōu)秀 80100 A有完善可靠的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系。管理人員到位。始終遵守施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無質(zhì)量事故記錄施工技術(shù)準(zhǔn)備充分。有良好的質(zhì)量意識和合作態(tài)度，對工作危害能立即采取措施進(jìn)行糾正。 良好 7079 B管理人員到位。施工技術(shù)準(zhǔn)備較充分對質(zhì)量行為需多次提醒無質(zhì)量事故記錄一般 6069 C有差的事故記錄只有在命令和警告時(shí)才遵守 差 59以下 D對質(zhì)量完全不關(guān)心和不合作有多次嚴(yán)重的事故對所有的質(zhì)量要求不能及時(shí)做出反應(yīng)在工地總是造成危險(xiǎn)狀況 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊總信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日施工單位／分包單位質(zhì)量管理表現(xiàn)評估表本頁信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日2)評估 表格1—3(續(xù)) 評估內(nèi)容(在相應(yīng)欄目中打√，并評分) 合格不適用不合格 評分(共10分) a質(zhì)量管理制度健全 b設(shè)立專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理人員到位(共20分) a施工組織設(shè)計(jì)中有針對性地提出確保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量的技術(shù)措施 b參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議 c施工前進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)交底 d充分了解施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求(共10分) a遵守材料、設(shè)備進(jìn)場使用許可程序 b遵守工序質(zhì)量審核驗(yàn)收程序(共10分) a有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識，對工作危害能及時(shí)采取措施予以補(bǔ)救 b對監(jiān)理單位或監(jiān)督部門發(fā)出的指令能及時(shí)做出反應(yīng)(共10分) a參加施工質(zhì)量專項(xiàng)課程的工人 b參加施工質(zhì)量專項(xiàng)課程的管理人員(共10分) a違反質(zhì)量規(guī)章制度的情況 b忽視質(zhì)量管理措施與程序的情況2 7質(zhì)量事故記錄(共20分) a質(zhì)量事故報(bào)告 b事故的傷害與嚴(yán)重程度，如(共10分) a質(zhì)量管理措施 b其它質(zhì)量改進(jìn)建議 總分： 綜合等級：3)建議根據(jù)上述承包商質(zhì)量表現(xiàn)綜合評估報(bào)告，我建議如下管理措施(在適當(dāng)?shù)姆礁裰袆潯啊獭?可推薦未來工程 ( ) 重新評估( ) 不推薦未來的工程( )建議人(專業(yè)監(jiān)理工程師／業(yè)主工程師姓名／簽字／日期)核準(zhǔn)(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人／監(jiān)理工程師姓名／簽字／日期)：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展局 建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊第二章 技術(shù)準(zhǔn)備 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊總信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日技術(shù)準(zhǔn)備本頁信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日第二章 技術(shù)準(zhǔn)備、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件。，建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真熟悉施工圖紙，如有問題應(yīng)整理出問題清單。通過圖紙會審落實(shí)解決清單中的問題。詳見附表2—1。，由開發(fā)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站對工程參建各方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)交底。詳見附表2—2。(由監(jiān)理單位補(bǔ)充)： 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊總信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日施工組織設(shè)計(jì)/方案審批本頁信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日附表22施工組織設(shè)計(jì)/方案審查記錄（修） 參考編號：合同編號：項(xiàng)目：呈交者：負(fù)責(zé)人： 職位： 接收者：監(jiān)理工程師／建設(shè)單位工程師代表： 接收時(shí)間： 茲報(bào)審：1． 單位工程施工組織設(shè)計(jì)2． 分項(xiàng)工程施工方案3． 分項(xiàng)工程施工方案4． 分項(xiàng)工程施工方案5． 特殊工程專項(xiàng)施工方案6． 特殊工程專項(xiàng)施工方案7． 技術(shù)核定8． 大型施工設(shè)備進(jìn)場 本次報(bào)審內(nèi)容系第 次申報(bào)，申報(bào)內(nèi)容已經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理/公司總工室批準(zhǔn)。附件： 說明或圖表共 頁。 項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間： 監(jiān)理工程師／建設(shè)單位工程師代表附注：檢驗(yàn)人員：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理工程師/建設(shè)單位工程師簽名：日期：備注：復(fù)驗(yàn)時(shí)間： 復(fù)驗(yàn)結(jié)果： 合格 不合格監(jiān)理工程師/建設(shè)單位工程師核驗(yàn)簽字及日期： 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊總信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日技術(shù)準(zhǔn)備檢查記錄本頁信息頒布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日附表22技術(shù)準(zhǔn)備檢查記錄（修） 參考編號：合同編號：項(xiàng)目：呈交者：負(fù)責(zé)人： 職位： 接收者：監(jiān)理工程師／建設(shè)單位工程師代表： 接收時(shí)間： 除另行注明，下列項(xiàng)目經(jīng)檢查驗(yàn)收后可接受：項(xiàng)目詳情合格不適用不合格檢查執(zhí)行人員簽字及實(shí)際檢驗(yàn)時(shí)間A熟悉設(shè)計(jì)1熟悉設(shè)計(jì)圖紙文件，落實(shí)相關(guān)技術(shù)問題2地質(zhì)勘查資料3設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要、圖紙會審4設(shè)計(jì)變更、洽商5圖紙審查B施工技術(shù)及依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批2施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備3質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)交底會議4第一次工地會議紀(jì)要5單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分6特殊部位、關(guān)鍵工序等重點(diǎn)部