【正文】 現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即暫停施工,速報業(yè)主批準后進行停工整改。a、未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經認可或批準的材料；d、擅自變更設計圖紙的要求；e、擅自將工程轉包；f、 擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；g、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；h、其他。（7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照附圖4規(guī)定的管理流程。（8）質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始簽證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（9）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程圖如附圖5所示。 支 付 業(yè)主施工單位支 付 申 請拒付支 付 證 書總監(jiān)室同意或拒付現(xiàn)場計量工程師（進度）投資控制工程師（財務）質量監(jiān)理工程師總監(jiān)附圖5 工程款支付核簽程序圖（10）建立質量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。（11）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會：現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。（12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況：現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織協(xié)調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿修改？征求有關方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖6 協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序圖質量的事后控制：（1）單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表，其流程圖如附圖7所示。施工單位提出單項工程驗收申請表、各分項工程質量驗收單返修試驗室檢驗資料驗核質量會同現(xiàn)場檢查合格？工程質量評定簽署中間驗收書附圖7 單位、單項工程驗收程序圖（2）項目竣工驗收：（3）目竣工驗收的流程如附圖8所示。（4）審核竣工圖及其他技術文件資料。（5）整理工程技術文件資料并編目建檔。二、施工階段的進度控制：進度的事前控制：進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：（1）編制項目實施總進度計劃：項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃： 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。（3）審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。（5）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工單位提交工程結算資料質量檢查文件工程技術資料（含竣工圖）同意驗收總監(jiān)組織全面檢查、驗收合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗審核結算書工程質量等級評定處理工程索賠質量監(jiān)督站質量認證簽署工程驗收證書工程交接使用保修支付工程款附圖8 項目竣工驗收程序圖進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。（2）工程進度的檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核要點是：a、計劃進度與實際進度的差異；b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。（6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調會：現(xiàn)場協(xié)調會職能：a、協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；b、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；c、總圖管理上的問