生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度-文庫吧
2025-07-08 14:46 本頁面
【正文】 回收計劃、安全技術措施計劃、管理工作計劃、。 對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果匯總至綜合管理部。 質(zhì)量保證部 編制部門計劃，計劃編制內(nèi)容應涵蓋但不限于質(zhì)量工作計劃、安全技術措施計劃、管理工作計劃。 對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果匯總至綜合管理部。 總工程師辦公室 編制部門計劃，計劃編制內(nèi)容應涵蓋但不限于技改技措計劃、年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃及年度技術攻關計劃、安全技術措施計劃。 對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果匯總至綜合管理部。4 計劃編制要求計劃的編制應以公司長期發(fā)展規(guī)劃為指導，與公司生產(chǎn)研發(fā)水平及市場競爭狀況相適應，事實求是，計劃之間應相互協(xié)調(diào)平衡。 年度計劃：各部門完成各項年度計劃的編制，經(jīng)審核批準后應于當年1月1日前匯總至綜合管理部。綜合管理部匯總各部門計劃，報公司綜合計劃會議審定。提交總經(jīng)理批準后于當年1月15日前發(fā)布； 季度計劃：各部門完成各項季度計劃的編制，經(jīng)審核批準后應于上季度末月25日前匯總至綜合管理部。 月度計劃：綜合管理部按照各部門季度計劃、各類會議紀要擬訂月度計劃，于當月5日前發(fā)布；各部門上一期月度計劃各項內(nèi)容執(zhí)行情況的檢查結果應于當月10日前匯總至綜合管理部。 計劃項目重要性分類：A類：非常重要既公司層面安排的項目；B類：比較重要既各部門為完成公司計劃安排布置的各類項目；C類：一般重要既各類日常性事務工作。各部門上報計劃時，須標明計劃項目的重要級別。重要級別的最終設定由會議討論或公司領導決定。 公司定期（每季）召開計劃協(xié)調(diào)會（經(jīng)濟運行分析會），布置當期綜合計劃、檢查上期計劃執(zhí)行情況、分析生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)狀，解決需要跨線溝通、協(xié)調(diào)的問題，決定急需上報公司解決的重要問題。5 管理與考核 報表上報情況考核：各部門應按時提
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