【正文】 m） 標(biāo)高177。 以下： 300厚 標(biāo)高177。 以上：首層至十層為 250 厚。十一層至二十九層為 240 厚、 200 厚、 180厚。 內(nèi)墻厚度（ mm） 標(biāo)高177。 以下： 250 厚。 標(biāo)高177。 以上： 200 厚、 180 厚。 樓板厚度 （ mm） 1 1 160. 10 樓梯、坡道結(jié)構(gòu)形式 樓梯結(jié)構(gòu)形式 現(xiàn)澆鋼筋混凝土 坡道結(jié)構(gòu)形式 現(xiàn)澆鋼筋混凝土 、剖面圖： 。（見附圖） 。（見附圖 。（見附圖 、施工難點(diǎn)： 本工程位于門頭溝區(qū)石門營環(huán)島東南側(cè)，小園村 3地塊。本工程面積較大，共 6棟住宅樓和配套公建地下車庫同時(shí)施工，屬于大型群體工程。我公司承建其中的 33 3住宅樓工程，其余是中建四局承建。針對(duì)工程管理和技術(shù)上難點(diǎn)作出如下分析： 工程實(shí)施總 承 包管理， 總包方除了自行組織合同內(nèi)的工作項(xiàng)目實(shí)施以外，還要承擔(dān)業(yè)主指定專業(yè)分包和獨(dú)立分包的綜合管理與協(xié)調(diào)，需要總包方具有豐富的綜合協(xié)調(diào)及管理能力。 門頭溝采空棚戶區(qū)改造石門營定向安置房項(xiàng)目（ 3地塊 2 標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì) 10 本工程建筑面積大，施工人員眾多。如何確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明、整潔， 達(dá)到北京市的安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。 住宅樓為高層建筑，高空作業(yè)的安全防護(hù)難度大。 現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)隔道相鄰居民住宅，面臨民擾和擾民問題。 . 技術(shù)上難點(diǎn) 嚴(yán)格控制基礎(chǔ)處理 CFG 樁的質(zhì)量 嚴(yán)格控制外墻垂直度，從而為外墻保溫施工打下基礎(chǔ)。 地下、屋面、衛(wèi)生間防水施工工程量大，如何保證防水不漏是本工程施工組織管理的重點(diǎn)之一。 本工程綜合場(chǎng)地、工期吊次等因素考慮，每個(gè)棟號(hào)各配備一臺(tái)塔吊，形成群塔作業(yè)。 季節(jié)性施 工 對(duì)應(yīng)措施和方法 配備有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制。 根據(jù)工程不同的施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面和臨設(shè)布臵，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場(chǎng)辦公及材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制噪音污染和垃圾、粉塵污染。勞務(wù)生活區(qū)集中布臵、統(tǒng)一管理。 門頭溝采空棚戶區(qū)改造石門營定向安置房項(xiàng)目（ 3地塊 2 標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì) 11 編制專門的安全防護(hù)方案。落實(shí)安全防護(hù)方案及安全生產(chǎn) 要求。嚴(yán)格按資金投入計(jì)劃落實(shí)安全防護(hù)用資金，確保安全防護(hù)的投入。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵專職部門進(jìn)行安全的監(jiān)督與管理。 設(shè)立 “解決擾民問題領(lǐng)導(dǎo)小組”，提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、街道、社區(qū)、居民委員會(huì)建立聯(lián)系，摸清周圍居民的情況，提前作好安撫工作。合理安排施工工序，盡量將低噪音的工作安排在夜間進(jìn)行。 CFG 樁正式施工前由技術(shù)人員再次復(fù)核測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及樁位。復(fù)驗(yàn)完畢，填寫《工程定位測(cè)量記錄》，由總包方、監(jiān)理方驗(yàn)收合格簽字后，方可進(jìn)入成樁施工工序。 施工中將外墻垂直作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目 ，必須保證外墻垂直度。 編制防水專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的防水材料的質(zhì)量，施工中嚴(yán)格按照施工工藝操作。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布臵塔吊位臵。主要保證大模板的吊次需要。 制定冬施、雨施方案、建立冬施、雨施領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險(xiǎn)小組，保證冬施雨施期間工程的順利進(jìn)行。保證基坑邊坡穩(wěn)定。 施工部署： 施工組織； 項(xiàng)目部施工組織系統(tǒng)圖： 門頭溝采空棚戶區(qū)改造石門營定向安置房項(xiàng)目（ 3地塊 2 標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì) 12 項(xiàng)目部施工組織系統(tǒng) 圖 項(xiàng)目經(jīng)理劉久生執(zhí)行經(jīng)理辛 生項(xiàng)目總工魯長慶 生產(chǎn)經(jīng)理徐樹海辦公室楊鳴技術(shù)員李海剛質(zhì)檢員李雪峰驗(yàn)線員韓振輝預(yù)算員王振奇施工員謝和樹材料員王久占資料員劉平實(shí)驗(yàn)員吳偉機(jī)械師揚(yáng)鳴安全員吳林 各專業(yè)施 工隊(duì)安全部隗合文商務(wù)部楊 明物資部王久占合同預(yù)算部王振奇技術(shù)質(zhì)量部李海剛、李雪峰工程機(jī)電部 徐 樹海后勤王久占 人員分工及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 人員機(jī)構(gòu)管理 （ 1）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目人員需求 （ 2）負(fù)責(zé)建議擔(dān)任項(xiàng)目副職的人選 （ 3）負(fù)責(zé)聘任項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的崗位設(shè)置、考核；對(duì)各類獎(jiǎng)勵(lì)基金制訂分配方案進(jìn)行內(nèi)部再分配 （ 5）組織成立質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護(hù)管理體系機(jī)構(gòu)（安全文明施工、消防、治安、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量控制、應(yīng)急準(zhǔn)備、職業(yè)病防治） （ 6）負(fù)責(zé)簽署初級(jí)職稱評(píng)定的基層單位意見 （ 7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部崗位培訓(xùn)的基層審批 （ 8）項(xiàng)目部階段性富余人員配合公司勞動(dòng)人事部進(jìn)行調(diào)劑 （ 9）對(duì)不合格的管理人員可以要求公司勞動(dòng)人事部進(jìn)行調(diào)劑 （ 10）負(fù)責(zé)在施工周期內(nèi)與管理人員簽訂崗位協(xié)議 方案、計(jì)劃管理 （ 1）主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制 （ 2）主持項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理方案的編制并審批 門頭溝采空棚戶區(qū)改造石門營定向安置房項(xiàng)目（ 3地塊 2 標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì) 13 （ 3）根據(jù)公司下達(dá)的制造成本主持成本計(jì)劃、成本管理措施的編制 （ 4）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表（月、季、年度） （ 5）組織編寫工程總結(jié) 分包管理 （ 1）主持編制分承包方招標(biāo)文件 （ 2）負(fù)責(zé)選擇參加投標(biāo)的分承包 方 （ 3）配合勞務(wù)招投標(biāo)辦公室組織勞務(wù)招標(biāo)工作，考察分承包方 （ 4）負(fù)責(zé)與勞務(wù)、材料、設(shè)備、其它物品分承包方簽訂合同 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)、材料、設(shè)備、其它物品分包進(jìn)行糾正處罰的審批 （ 6）負(fù)責(zé)人工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的審批 主持對(duì)分承包的評(píng)價(jià)對(duì)勞務(wù)、材料、設(shè)備分包管理評(píng)審 合同管理 （ 1）組織有關(guān)人員參加公司各管理部門的施工合同評(píng)審工作 （ 2）負(fù)責(zé)與模架分公司、物資分公司簽署內(nèi)部合同 （ 3）發(fā)生引起重大合同變更的情況及時(shí)向公司經(jīng)營管理部通報(bào) 文明施工管理 （ 1）持施工組織設(shè)計(jì)或臨 電方案辦理安全施工許可證 （ 2）配合安全監(jiān)管部、勞動(dòng)力服務(wù)中心組織對(duì)項(xiàng)外施勞務(wù)人員的安全教育和培訓(xùn)，配合勞動(dòng)人事部對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn) （ 3）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目文明安全施工管理和勞保及?？赜闷返膱?bào)批采購 （ 4）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)管理的措施的實(shí)施進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工檢查 （ 5）組織管理人員在發(fā)生安全事故時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、搶救傷員，將安全事故上報(bào)公司安全監(jiān)管部 經(jīng)濟(jì)管理 （ 1）負(fù)責(zé)與物資分公司協(xié)議商訂整個(gè)工程大宗材料費(fèi)用 （ 2）負(fù)責(zé)與模架分公司協(xié)議商訂模板、架木的租賃費(fèi)用 （ 3）主持進(jìn)行項(xiàng)目的施工成本的預(yù)測(cè) （ 4）主持項(xiàng)目部成本分析會(huì)議 （ 5）負(fù)責(zé)審批資金支出項(xiàng)目 門頭溝采空棚戶區(qū)改造石門營定向安置房項(xiàng)目（ 3地塊 2 標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì) 14 （ 6）主持工程進(jìn)度款的回收 （ 7）負(fù)責(zé)主持工程項(xiàng)目索賠的專項(xiàng)會(huì)議，審批項(xiàng)目部編制的工程索賠報(bào)告 （ 8）主持竣工結(jié)算報(bào)告和資料的匯總編制 目標(biāo)管理 （ 1）負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、安全健康、成本目標(biāo)、指標(biāo)制訂質(zhì)量、環(huán)境、安全健康、成本管理責(zé)任制，將管理責(zé)任層層分解，落實(shí)到生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料等各級(jí)管理人員 （ 2）主持對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任部門、管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、安全健康、成本目標(biāo)、指標(biāo)的考核 工程師 技術(shù)管理 （ 1）組織項(xiàng)目土建、專業(yè) 管理人員圖紙會(huì)審 （ 2）組織編制工程施工組織設(shè)計(jì) （ 3）組織制訂機(jī)械施工方案 （ 4）組織參加業(yè)主、設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底 （ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部圖紙交底 （ 6）負(fù)責(zé)審批分部、分項(xiàng)、季節(jié)性的施工方案、施工工藝、技術(shù)措施、翻樣加工定貨、特殊工序、關(guān)鍵工序施工技術(shù)措施（方案）、項(xiàng)目成品保護(hù)方案 （ 7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施組交底、方案（措施）交底、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用交底 （ 8）組織設(shè)計(jì)變更、洽商的辦理 （ 9）負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔 （ 10）組織編寫新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用技術(shù)總結(jié) （ 11）負(fù)責(zé)審核施工 方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性 （ 12）負(fù)責(zé)審核施工員技術(shù)交底的審核 （ 13）參加監(jiān)理例會(huì)、與業(yè)主的溝通例會(huì) （ 14）組織編制竣工圖的繪制、竣工資料的制作 （ 15）工程竣工后編寫本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理總結(jié) 管理體系的技術(shù)配合 門頭溝采空棚戶區(qū)改造石門營定向安置房項(xiàng)目（ 3地塊 2 標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì) 15 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系 （ 2）負(fù)責(zé)審批質(zhì)量識(shí)別清單、重大因素識(shí)別清單 （ 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo) （ 4）組織技術(shù)員編制項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案 （ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理工作 質(zhì)量管理 （ 1）負(fù)責(zé)審批質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃 （ 2）組織編制工程質(zhì)量預(yù)防措 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、成品、半成品及施工過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理工作 （ 3）負(fù)責(zé)緊急放行物資報(bào)公司總工程師審批 （ 4）監(jiān)督有關(guān)人員進(jìn)行施工預(yù)檢并作記錄 （ 5）監(jiān)督有關(guān)人員進(jìn)行施工隱檢并作記錄 （ 6）主持項(xiàng)目工程質(zhì)量分析會(huì) （ 7）組織對(duì)不合格品的評(píng)審、制訂處置方案，監(jiān)督方案實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)嚴(yán)重不合格品進(jìn)行處置 （ 8）組織進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程、質(zhì)量驗(yàn)收以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作 （ 9）組織有關(guān)人員在單位工程完成后進(jìn)行項(xiàng)目部自檢，填寫《單位工程自驗(yàn)記錄》根據(jù)自驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查預(yù)評(píng)，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》和《單位工 程質(zhì)量綜合評(píng)定表》報(bào)公司質(zhì)量部；將工程施工技術(shù)資料整理成冊(cè)，填寫《資料核查表》報(bào)技術(shù)部核查；接受公司質(zhì)量部、技術(shù)部的竣工驗(yàn)收、簽字；向建設(shè)單位提出工程竣工報(bào)告→配合建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，及時(shí)收集竣工驗(yàn)收資料。 （ 10）配合業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收備案報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站 計(jì)量管理 （ 1）負(fù)責(zé)審核計(jì)量器具配置需求，并提出計(jì)量器具的申請(qǐng)購置或領(lǐng)用要求 （ 2）督促技術(shù)員進(jìn)行計(jì)量器具周期檢定 （ 3）督促技術(shù)員建立計(jì)量器具臺(tái)帳 （ 4）組織歸還計(jì)量器具 生產(chǎn)經(jīng)理 施工準(zhǔn)備 門頭溝采空棚戶區(qū)改造石門營定向安置房項(xiàng)目（ 3地塊 2 標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì) 16 （ 1）持規(guī)劃許可證（復(fù)印件）、建設(shè)用地 許可證（復(fù)印件）、施工合同副本、臨建規(guī)劃平面布置圖辦理臨時(shí)設(shè)施審批手續(xù)。 （ 2）根據(jù)施組中臨建規(guī)劃和臨電方案的要求組織現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 生產(chǎn)組織與實(shí)施 （ 1）參與編制項(xiàng)目部勞務(wù)分包、材料、設(shè)備分承包的招標(biāo)文件 （ 2）負(fù)責(zé)編制與勞務(wù)分包、材料、設(shè)備分承包有關(guān)的《安全健康管理協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議書》、《成品保護(hù)管理協(xié)議書》 （ 3）負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng) （ 4）主持編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年季月）；依據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃組織有關(guān)人員生產(chǎn)管理 （ 5）配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作 （ 6）參與討論編制施工組織設(shè)計(jì)及分部、分項(xiàng)、季節(jié)性的施工方案、技術(shù)措施；質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理方案；成品保護(hù)方案；成本控制措施 （ 7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理方案、成品保護(hù)方案、成本控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 （ 8）根據(jù)預(yù)算員提供的單項(xiàng)工程材料用量資料確定限額領(lǐng)料數(shù)量 （ 9）審批施工員給分包發(fā)出的限額領(lǐng)料單 （ 10）負(fù)責(zé)土建分包方與專業(yè)分包方的協(xié)調(diào)管理工作 （ 11）組織有關(guān)人員依據(jù)技術(shù)整改措施進(jìn)行質(zhì)量缺陷及事故的處理 （ 12）參與組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作 文明安全施工 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系 （ 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂安全管理目標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解 （ 3）審核項(xiàng)目環(huán)境、安全健康管理方案 （ 4）組織制訂應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案、組織消防預(yù)案演習(xí)并記錄及預(yù)案中設(shè)施的落實(shí) （ 5）組織分析安全事故原因，制訂預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施 機(jī)械管理 門頭溝采空棚戶區(qū)改造石門營定向安置房項(xiàng)目（ 3地塊 2 標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì) 17 （ 1）負(fù)責(zé)將機(jī)械設(shè)備輸出單位提供大型機(jī)械安裝方案、非正常安裝方案、特殊要求報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部審批 （ 2）組織設(shè)備安裝驗(yàn)收，要符合安全健康要求、環(huán)境保護(hù)要求，填寫機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄 （ 3）組織對(duì)強(qiáng)噪音、粉塵大的設(shè)備封閉、半封閉使用， 采取降塵、降噪、廢水處理措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置車輪沖洗裝置 技術(shù)員 方案編制 （ 1）獲取、識(shí)別、選用與項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)的國家法律法規(guī)