【正文】 室。二、周、旬、月匯報本部礦井及（異地礦井）都必須按時向公司生產(chǎn)調(diào)度室報告安全生產(chǎn)情況，每日向公司調(diào)度室報告一次產(chǎn)量及安全情況，凡遲報、瞞報、虛報的，給予通報批評，追究相關(guān)人員責(zé)任，并列入礦井工作質(zhì)量考核。各礦應(yīng)在每月22日前將下個月礦井采掘生產(chǎn)計劃發(fā)送到公司調(diào)度室，每月的最后一天，各礦井應(yīng)對全月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，并將綜合分析材料于當(dāng)日通過調(diào)度網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)焦菊{(diào)度室。三、臺帳、圖表、記錄解決安全生產(chǎn)問題記錄。礦調(diào)度室對基層單位在生產(chǎn)調(diào)度會議上提出的安全、生產(chǎn)問題解決落實(shí)情況要有記錄。記錄要有時間、參加人、 具體內(nèi)容。對基層提出的安全問題有處理意見或處理結(jié)果。人身事故記錄。對發(fā)生的所有人身傷亡事故，都要做好詳細(xì)記錄，并注明事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、受傷人數(shù)、受傷部位、受傷程度、匯報人、記錄人、追查分析及處理結(jié)果等，按照調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)中的格式，于事故發(fā)生的當(dāng)班錄入調(diào)度網(wǎng)絡(luò)(當(dāng)班不能處理完的事故,在事故處理完的8小時內(nèi)錄入)。非傷亡事故記錄。凡發(fā)生非傷亡事故，調(diào)度室應(yīng)作詳細(xì)記錄，并于事故發(fā)生的當(dāng)班錄入調(diào)度網(wǎng)絡(luò)(當(dāng)班不能處理完的事故, 在事故處理完的8小時內(nèi)錄入)。非傷亡事故記錄范圍按照公司規(guī)定包括：一級非傷亡事故(機(jī)電特大事故)、二級非傷亡事故(機(jī)電重大事故)、三級非傷亡事故(機(jī)電一般事故)。安全隱患記錄。應(yīng)包括隱患內(nèi)容、處理措施、責(zé)任單位、責(zé)任人、處理時限、處理情況。重點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備和礦井檢修工作記錄。掌握重點(diǎn)工程、采煤工作面準(zhǔn)備、礦井檢修完成情況，礦井檢修后恢復(fù)生產(chǎn)前的檢查驗(yàn)收和領(lǐng)導(dǎo)簽字記錄。調(diào)度通知、通報、指令的接收、發(fā)送記錄。凡上級傳來調(diào)度通知、通報、指令或向下一級調(diào)度下發(fā)的調(diào)度通知、通報、指令等，要求存檔齊全，有收發(fā)文記錄，并按時轉(zhuǎn)發(fā)或貫徹。接收人和交辦人要簽名，并注明時間和單位或部門。相關(guān)要求圖表、臺帳(報表)、記錄。礦井調(diào)度室要有相應(yīng)的圖表、臺帳(報表)，內(nèi)容要具體，能反映生產(chǎn)現(xiàn)場真實(shí)情況，并能指導(dǎo)生產(chǎn)。包括采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃；通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、通信、管路系統(tǒng)圖；井上、下對照圖；避災(zāi)路線圖、事故匯報程序圖；領(lǐng)導(dǎo)值班表。專業(yè)圖紙必須按照專業(yè)的特點(diǎn)和要求進(jìn)行圖例標(biāo)注。記錄：包括調(diào)度綜合記錄、交接班記錄、調(diào)度臺原始記錄（原始記錄簿應(yīng)有頁碼，每班記錄都要注明日期和班次，保存完整）、上級指示記錄、安全生產(chǎn)電話會議記錄(或錄音磁帶)、調(diào)度專業(yè)會議記錄。要求記錄準(zhǔn)確及時，條理清楚，字跡工整、清晰，并按時間順序分類存檔。以下為各類記錄名稱礦井產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺以及重點(diǎn)工程進(jìn)度記錄。生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面的個數(shù)；每日煤炭銷售裝車外運(yùn)數(shù)。非傷亡事故單項記錄(各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況)。每班工人出勤情況記錄（采掘工人出勤人數(shù)，小班回采工人、掘進(jìn)工人應(yīng)出勤和實(shí)際出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人數(shù)）。上級通知、通報、調(diào)度指令、指示記錄。交接班記錄、調(diào)度工作日志。領(lǐng)導(dǎo)交辦事項記錄。傷亡事故記錄。重大非傷亡事故記錄。采掘區(qū)隊每日計劃和實(shí)際完成情況記錄。1井下有害氣體專用記錄。1調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄。1重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄。1領(lǐng)導(dǎo)干部跟班及下井路線記錄和交接班記錄。1領(lǐng)導(dǎo)干部中夜班檢查和查“三違”記錄第六節(jié) 調(diào)度人員的基本素質(zhì)一、調(diào)度人員的基本條件必須具有中?；蚋咧幸陨衔幕潭?，具有3年以上采掘或井下工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解并掌握煤礦井下各專業(yè)的基本知識，熟悉煤炭安全生產(chǎn)的全過程。熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦予和接續(xù)狀況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。熟悉礦井大型設(shè)備的性能、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等生產(chǎn)要素的情況。掌握《規(guī)程》等煤礦安全法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。了解礦井通風(fēng)、提升運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠順利指揮生產(chǎn)。具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派。二、調(diào)度人員的工作作風(fēng)日常工作要做從嚴(yán)從細(xì)，多謀善斷，方法得當(dāng)，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，不留后遺癥。經(jīng)常深入一線，對生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)了如指掌，把握輕重緩急，穩(wěn)妥調(diào)度，不亂指揮。工作不拖拉，有條不紊，遇有重大事故發(fā)生，能夠沉著冷靜，按照事故處理程序進(jìn)行，不慌亂。實(shí)事求是，反映問題要真實(shí)，不隱瞞真實(shí)情況，如實(shí)做好上情下達(dá)、下情上報工作遵循“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”的調(diào)度工作原則。每處理一個問題都落實(shí)到實(shí)處。三、煤礦調(diào)度員應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)知內(nèi)容本礦（井）所開采的煤系、各煤層賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括地址構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。本礦（井）開拓方式、開采水平、延深水平、全礦現(xiàn)有地質(zhì)儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量及其變化。本礦（井）采區(qū)接續(xù)、生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。本礦的采煤方法、支護(hù)方式、落煤方法、循環(huán)安排、掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方法。礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力；原煤儲運(yùn)、排矸方式。礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔風(fēng)機(jī)的供風(fēng)能力及運(yùn)作情況。礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置，設(shè)備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。本礦壓風(fēng)機(jī)房坐在的位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)情況。靜壓供水、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。本礦災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線，礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期。1本礦主要采掘機(jī)械設(shè)備臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。1礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能1工傷救護(hù)的基本常識，各類事故搶險的基本程序和原則。應(yīng)會內(nèi)容：會使用調(diào)度室的各種通訊器材、計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)。組織調(diào)度日、班生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。會計算、匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，會做總結(jié)分析。會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。第七節(jié) 調(diào)度工作的主要依據(jù)一、依照計劃組織生產(chǎn)。即根據(jù)采區(qū)接續(xù)和礦井核定生產(chǎn)能力排定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，但往往由于自然條件的變化，諸如煤層厚薄、傾角大小，工作面的長短，地質(zhì)構(gòu)造變化可能造成礦井生產(chǎn)能力與計劃安排不適應(yīng)，影響生產(chǎn)計劃的按時完成，就要根據(jù)情況變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，切合實(shí)際、想方設(shè)法積極組織生產(chǎn)。圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡生產(chǎn)。礦井和采掘區(qū)隊的循環(huán)作業(yè)計劃圖表及其他施工作業(yè)指示圖表是調(diào)度工作的主要依據(jù)，繪制循環(huán)作業(yè)圖表的目的就是把各單位、 各環(huán)節(jié)的工種、工序合理的、科學(xué)的銜接起來，充分利用人力和空間、在規(guī)定的時間內(nèi)組織生產(chǎn)、全面完成生產(chǎn)任務(wù)。按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。即應(yīng)遵循《煤炭法》、《礦山安全法》、《規(guī)程》等法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程措施、規(guī)定、制度等，對違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產(chǎn)行為予以制止，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作。即應(yīng)遵循上級領(lǐng)導(dǎo)指示，靈活、果斷地進(jìn)行指揮生產(chǎn)，以保證上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的實(shí)現(xiàn)。第八節(jié) 季節(jié)性、時段性調(diào)度工作重點(diǎn)一、季節(jié)性調(diào)度重點(diǎn)第一季度正處于年初起步，尤其2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，要對職工出勤情況、防寒、防凍、防火工作進(jìn)行專項調(diào)度。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)，但由于春耕、夏收等，職工出勤情況直接影響礦井生產(chǎn)，要重點(diǎn)關(guān)注；要提醒有關(guān)負(fù)責(zé)人今早做好地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準(zhǔn)備工作。第三季度正值高溫雨季，尤其7月、8月，氣候條件對井上、井下生產(chǎn)都不利，一定要抓好防汛、防排水、防雷電工作情況的調(diào)度，做到礦井不淹井、露天傍山地段不滑坡；督察好防暑降溫工作，為職工創(chuàng)造一個好的生活環(huán)境；要關(guān)注流行病、多發(fā)病。雨期來到之前，應(yīng)由調(diào)度室牽頭組織全面檢查一次，對存在安全隱患區(qū)域及時進(jìn)行整改，找出不足，堵塞漏洞。第四季度是生產(chǎn)組織的最有利時段，要協(xié)助礦各單位精心組織生產(chǎn)，按照計劃節(jié)點(diǎn)完成全年生產(chǎn)進(jìn)度。二、每天調(diào)度重點(diǎn)一般情況下由礦調(diào)度室主任每天召集生產(chǎn)會議，聽取各單位匯報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)與近期工作安排和生產(chǎn)過程中存在的問題，并進(jìn)行統(tǒng)一平衡，對基層單位提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)當(dāng)盡快研究解決，做到小事不過夜、大事不過天。生產(chǎn)會議決定的事情，由各班調(diào)度督促落實(shí)，并做好相關(guān)記錄。三、 每班調(diào)度重點(diǎn)要對如下情況進(jìn)行了解采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況和開工動態(tài)。每2小時問一次各工作面生產(chǎn)情況、各道工序的完成情況。提升運(yùn)輸情況。隨時注意調(diào)度視頻系統(tǒng)每個點(diǎn)顯示的生產(chǎn)信息，如立井、斜井井口、絞車房、井上下皮帶機(jī)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時問明原因，及時采取措施。機(jī)電情況。對大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)要做到每班進(jìn)行調(diào)度，掌握主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4 、通防情況。通過瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控、查看井下各檢測點(diǎn)的瓦斯及有害氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常要立即查明原因。原煤調(diào)運(yùn)情況。隨時掌握煤場存煤情況，對每天調(diào)運(yùn)情況進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)因調(diào)運(yùn)不暢造成生產(chǎn)影響。洗選情況（目前各礦暫時沒有此類作業(yè)）第九節(jié) 預(yù)測預(yù)報所謂預(yù)測預(yù)報，就是要求調(diào)度人員對基層生產(chǎn)條件的變化、日產(chǎn)水平升降的趨勢、完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠性及生產(chǎn)可能遇到的問題，能預(yù)見性的向領(lǐng)導(dǎo)提出，以及時針對問題采取對策，主要有一、生產(chǎn)計劃完成情況預(yù)報即生產(chǎn)情況完成預(yù)報：一是要掌握井下生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)能力；二是會分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，通過對當(dāng)前生產(chǎn)條件的變化和發(fā)展趨勢，預(yù)測潛伏的不利因素；三是掌握礦井生產(chǎn)規(guī)律，就是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，掌握容易造成影響生產(chǎn)的幾種情況和容易出現(xiàn)問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、生產(chǎn)趨勢預(yù)報即根據(jù)目前的采掘進(jìn)度判斷下階段會不會出現(xiàn)采掘失調(diào)，要掌握新采區(qū)的準(zhǔn)備進(jìn)度，摸清潛在問題和有利因素，能夠向領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)能升降預(yù)報。三、生產(chǎn)條件預(yù)報即掌握各個采掘工作面的向前推進(jìn)（掘進(jìn)）中可能遇到的地質(zhì)構(gòu)造、水患、和舊采區(qū)、高溫火區(qū)的威脅，以及每個時期的季節(jié)變化對井下生產(chǎn)的影響和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的