【正文】 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄?，F(xiàn)場(chǎng)見證取樣。九、監(jiān)理工作程序(一) 施工階段監(jiān)理工作流程圖組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)總監(jiān)及相關(guān)人員授權(quán)編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織圖紙會(huì)審，進(jìn)行監(jiān)理交底審核承包方的開工申請(qǐng)，簽發(fā)開工令協(xié) 調(diào)工程竣工初驗(yàn)，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估信息管理投資控制進(jìn)度控制合同管理質(zhì)量控制參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主做好工程資料備案，向業(yè)主移交監(jiān)理資料 (二) 投資控制流程圖確定投資目標(biāo)編制投資計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查承包方自檢計(jì)量已完工程量工程投資報(bào)表、工程量清單質(zhì)控監(jiān)理工程師簽證總監(jiān)審核不合理？業(yè)主代表審核報(bào)表資料撥付工程進(jìn)度款分析投資偏差原因投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析未完工程投資預(yù)測(cè)采取糾偏措施確定投資目標(biāo)調(diào)整方案提出目標(biāo)調(diào)整方案工程施工繼續(xù)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收修改竣工決算文件竣工決算竣工決算文件審核分解投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)合理？修改施工組織設(shè)計(jì)施工投資監(jiān)理工程師審核投資報(bào)表、簽證修改已完工程量清單偏差？是否調(diào)整投資目標(biāo)？是否合理？撥付工程進(jìn)度款實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較YYY每月20日承包方申報(bào)YYN有不合理之處NNNN 監(jiān)理交底圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備備驗(yàn)測(cè)量復(fù)核承包方提交開工報(bào)審表A1審查開工申請(qǐng)批準(zhǔn)？施 工分項(xiàng)工程完工承包方自檢，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A4監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量合格？分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽署審查意見質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽證承包方竣工自檢，竣工資料歸檔整理審核竣工報(bào)告及竣工資料監(jiān)理公司組織初驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理處出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告上報(bào)業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收承包方整改需市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的分部工程報(bào)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收下一個(gè)分部工程下一個(gè)分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備YY存在 問題不合格NNN不合格（三）質(zhì)量控制流程圖 竣工驗(yàn)收 （四）進(jìn)度控制流程圖審批施工組織設(shè)計(jì)承包商提交月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令下達(dá)開工令執(zhí)行情況對(duì)總工期有無(wú)影響是否承包商責(zé)任承包商調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施竣工驗(yàn)收要求調(diào)整同意開工正常有有干擾無(wú)同意否（五）索賠處理流程圖理由不充分計(jì)算不準(zhǔn)確承包商提出索賠申請(qǐng),寫明事件發(fā)生原因、工程量及索賠額度（事件發(fā)生前72小時(shí)內(nèi)）專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，寫明相關(guān)情況、同意與否及理由、簽證依據(jù)、如何核定（收到申請(qǐng)單之后24小時(shí)內(nèi)施 工單 位申 請(qǐng)復(fù) 核（收到申 請(qǐng)批 復(fù)單 后48 小時(shí) 內(nèi)）事件發(fā)生日三方到場(chǎng)確認(rèn)（土方必須由專業(yè)測(cè)量師測(cè)定）施工單位在120小時(shí)內(nèi)遞送簽證單 總監(jiān)或總監(jiān)代表在120小時(shí)內(nèi)審批蓋章工程部經(jīng)理在240小時(shí)內(nèi)審核蓋章簽證確認(rèn)工程部組組協(xié)調(diào)答復(fù)（收到復(fù)核申請(qǐng)72小時(shí)內(nèi)）不同意簽證建設(shè)單位工程部專業(yè)主管視情況組織預(yù)算員或技術(shù)部專業(yè)主管確認(rèn)同意與否及如何賠付。五千元以上工程部須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意（收到申請(qǐng)單后48小時(shí)內(nèi)）是是是是是是是否否否否否十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工前期監(jiān)理工作對(duì)承包方在施工前準(zhǔn)備工作的控制1）對(duì)影響工程施工質(zhì)量的“人、料、機(jī)、方法、環(huán)境”等五大因素進(jìn)行預(yù)控，以落實(shí)“人”的管理為重點(diǎn)，做好對(duì)存在問題的分析工作，制訂解決問題的“預(yù)控”方案盡量避免問題的發(fā)生，以及問題發(fā)生時(shí)能夠迅速找到對(duì)策，使損失減少至最低限度。2）復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)⑴建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁由建設(shè)規(guī)劃管理部門指令的勘測(cè)單位放點(diǎn)，承包方測(cè)量校對(duì)，要兩個(gè)測(cè)回確保無(wú)誤，業(yè)主代表與監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。⑵現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)必須由規(guī)劃部門給定的水準(zhǔn)基點(diǎn)引出，環(huán)形測(cè)量的閉合誤差要小于規(guī)范許可值。測(cè)得的基樁（控制樁）要加強(qiáng)保護(hù)，并正確布設(shè)至少三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，以便能夠進(jìn)行相互校對(duì)。3）督促承包方于我項(xiàng)目監(jiān)理處進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)書面提供該工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管人員名單（包括姓名、年齡、性別、職務(wù)、職稱、聯(lián)系電話號(hào)碼），審查承包項(xiàng)目主要管理人員和特種作業(yè)人員資格證或上崗證。監(jiān)理工程師的準(zhǔn)備工作1）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé),做好各級(jí)監(jiān)理人員的授權(quán)工作，編制項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》。建立工程例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程上存在的問題。2）項(xiàng)目監(jiān)理處向承包方進(jìn)行監(jiān)理交底，讓承包方了解業(yè)主授予我們監(jiān)理的范圍以及監(jiān)理工作的權(quán)利與義務(wù)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理措施和我們監(jiān)理工作的程序。3）項(xiàng)目監(jiān)理處人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中的錯(cuò)漏之處和不合理的地方，提出監(jiān)理意見。4）對(duì)一些關(guān)鍵、特殊工序的控制，要采取系統(tǒng)的監(jiān)控措施并編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。具體有以下工序：（1）基礎(chǔ)工程（包括深基坑四周圍護(hù)）；（2）磚砌體；（3）模板工程；（4）鋼筋砼工程（砼澆注防滲防裂防漏）；（5）建筑物衛(wèi)生間防水和天面防水；（6）水電、管道、電氣安裝工程；（7）設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行。5）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)及月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主。6）審查承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位情況、進(jìn)場(chǎng)材料的落實(shí)及報(bào)驗(yàn)工作。所有進(jìn)場(chǎng)材料均需報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，并辦理報(bào)審手續(xù)后方能用于工程上。7）檢查承包方的試驗(yàn)室資質(zhì)；檢查試驗(yàn)室出具的砂漿、砼配合比報(bào)告是否滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。8）督促承包方在工地砼、砂漿攪拌機(jī)旁掛配合比牌、安全操作規(guī)程牌，附設(shè)計(jì)量用的磅秤及試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)池，使工程能夠按有關(guān)要求規(guī)范化地組織施工。9）督促承包方建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)管理人員職責(zé)。10）督促承包方建立健全安全管理體系，保證安全生產(chǎn)與文明施工。（二）造價(jià)控制工程計(jì)量和工程款支付1）承包方統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)審定。3）總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。審簽工程進(jìn)度款應(yīng)遵守下列原則：1）根據(jù)承包方提交的施工進(jìn)度報(bào)表如實(shí)審核。2）對(duì)承包方超出施工圖紙要求增加的工程量（有批文依據(jù)的監(jiān)理簽證，經(jīng)審核后作計(jì)劃外工程處理）和因自身原因引起返工的工程量不予計(jì)量。3）現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格的工程量不予計(jì)量。4）對(duì)監(jiān)理要求返工處理的不合格工程，承包方遲遲不進(jìn)行整改處理的或者要求計(jì)量的工程資料不齊全的，監(jiān)理可拒簽工程進(jìn)度款支付憑證?？⒐そY(jié)算1）承包方按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包方報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。3）總監(jiān)審定竣工結(jié)算報(bào)表，與業(yè)主、承包方協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)業(yè)主。具體措施1）熟悉工程施工合同中涉及造價(jià)控制的條款，并依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2）從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。3）按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。防止過早、過量的金額支付。4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好現(xiàn)場(chǎng)原始收方記錄，按合同規(guī)定的要求做好計(jì)量工作，合同內(nèi)的工程計(jì)量由項(xiàng)目監(jiān)理處負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工程量必須是監(jiān)理在場(chǎng)的情況下，由承包方測(cè)量并經(jīng)監(jiān)理工程師審查確定，合同外的工程必須由業(yè)主代表、監(jiān)理、承包方三方聯(lián)合測(cè)量、計(jì)量。5）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，提出調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。6）及時(shí)提醒業(yè)主全面履約，及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。7）及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與業(yè)主和承包方進(jìn)行協(xié)商。（三）進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：1）審核承包商提交的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，是否與施工承包合同工期相一致，與材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度是否相協(xié)調(diào)。2）審核承包商提交的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性與合理性。3）審核承包商提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包商提交的施工總平面。主要審核總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度控制檢查動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包商提供進(jìn)度方面依據(jù)，其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)的記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包商每月的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款，計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5）簽署工程進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能：（1）協(xié)調(diào)總承包商不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行工作的檢查；（3）總圖管理上