【正文】 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。組織有關(guān)人員對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故分析、處理會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。組織并積極開展QC小組活動(dòng)，有效地提高職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底。實(shí)施技術(shù)管理。必要時(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠意見。督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具有可追溯性。組織對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。三、施工員熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。有權(quán)對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項(xiàng)目材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題實(shí)施糾正措施。負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。對(duì)分包方施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查；四 材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)材料無法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評(píng)。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。五、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對(duì)不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。六、預(yù)算員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排，合同管理，工程預(yù)決算。七、安全員負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作。八、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理。質(zhì)量保證體系見下圖：公司技術(shù)科：祁洪文項(xiàng)目經(jīng)理：徐振雙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：祁德亮項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)：李寧質(zhì)檢員：楊 曼安全員：祁 浩施工員：劉克龍技術(shù)員：譚平之材料員：祁昌慶各施工班組、分包單位會(huì) 計(jì)：祁德亮第6節(jié) 制度保證措施在工程施工中為把質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下： 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 建立質(zhì)量管理制度，讓各級(jí)管理人員切實(shí)履行各自職責(zé)，并制定行之有效的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層的責(zé)任心。 建立材料、設(shè)備報(bào)檢制度，對(duì)用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復(fù)檢和報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可投入使用。 建立施工生產(chǎn)例會(huì)制，及時(shí)提出和消除質(zhì)量隱患。 建立施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場(chǎng)掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關(guān)配比等圖文技術(shù)記錄，機(jī)具操作應(yīng)掛操作牌。 堅(jiān)持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅(jiān)持實(shí)行班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢，再向監(jiān)理報(bào)檢的制度，作好文字記錄。保證每道工序均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，合理安排和協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及工作質(zhì)量。（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要參與監(jiān)督。建立技術(shù)交底制度，所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理。建立樣板指路制度，各專業(yè)分項(xiàng)施工開始時(shí)，先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收通過后，嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面施工。堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度，對(duì)不合格的工序必須堅(jiān)持返工；質(zhì)量不合格的不準(zhǔn)上報(bào)工作量，同時(shí)對(duì)不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查科根據(jù)本制度的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單》，質(zhì)量檢查科及財(cái)務(wù)科分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。（1）堅(jiān)持“樣板引路”，對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金500元。（2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎(jiǎng)金。（3）對(duì)有防水要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后，均無滲漏的，對(duì)施工班組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。 （4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。（5）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款1000元。（6）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款1000元，直到整改達(dá)到要求為止。（7）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（8）凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一滲水點(diǎn)罰款200元，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。（9）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在12小時(shí)以內(nèi)上報(bào)總公司。1竣工回訪服務(wù)承諾制度。工程竣工后，在質(zhì)量保修書中明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時(shí)間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時(shí)派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。 第7節(jié) 管理保證措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔恰案哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)“，“三嚴(yán)”是“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)“。要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前各專業(yè)項(xiàng)目部確定本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制出針對(duì)性、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；做好施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制和審定工作。在施工過程中，與監(jiān)理單位、建設(shè)單位搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為