職場精英軟肋與創(chuàng)業(yè)者無形資本模板-文庫吧
2025-07-05 05:35 本頁面
【正文】 信么?顯然不是。原來的人緣不一定是現(xiàn)在的財(cái)源。三、高估資金創(chuàng)業(yè)投入的錢叫資本，你不是資本家，你的資金來源于辛苦攢下來的錢薪水、獎金、分紅或者有限的籌措，一步不慎、入不敷出時(shí)，從哪里來錢呢?再高的年薪也叫收入不是資本。四、積習(xí)難改創(chuàng)業(yè)一旦開始，真金白銀的算盤就得自己打?qū)??？墒窃瓉泶蠊敬笃脚_的習(xí)慣難改：出門打飛的、住宿帶星級，差旅方面都算小事，關(guān)鍵是投入習(xí)慣：寫字樓沒200平米，太吊架子。廣告費(fèi)每月不投20萬，市場不夠規(guī)模。產(chǎn)品不堆滿倉庫，不夠氣量……原來平臺上形成的積習(xí)難改，創(chuàng)業(yè)之初會像你原來在公司一樣風(fēng)光么?五、眼高手低原來時(shí)，手握千萬雄兵，部門組織齊全，買份雜志也有秘書和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。創(chuàng)業(yè)一旦開始，跑小腿、做下手的事就要親自做了?？墒遣涣?xí)慣，想得很遠(yuǎn)很大，小事一概煩惱：每天陪人吃飯、跑客戶、談產(chǎn)品、做企劃，都要親自干，你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協(xié)同了。六、決斷力差這是最不易讓職場精英悟到的通病——原先我身居要職，每天簽字部署，不可能不會決斷。你在公司平臺上時(shí)，每個(gè)預(yù)算和計(jì)劃都要經(jīng)過批準(zhǔn)，每個(gè)創(chuàng)意和想法都要經(jīng)過論證，你從來就是有限的決策權(quán)，所有就形成了有限的決策力。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的幾種“無形資本”自信———創(chuàng)業(yè)的動力日本八佰伴集團(tuán)創(chuàng)始人和田一
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