【正文】 監(jiān)理合同管理監(jiān)理道路、橋涵專業(yè)監(jiān)理組電氣、安全專業(yè)監(jiān)理組測量專業(yè)監(jiān)理組項目部人員配備及人員名單序號姓名性別職稱崗位專業(yè)備注1王建昌男工程師總監(jiān)理工程師市政公用工程2 龍曉偉男工程師項目負責人房建工程3何濤男工程師專業(yè)監(jiān)理工程師路橋工程4王敬科男工程師專業(yè)監(jiān)理工程師電氣安裝5楊雅紅女助理工程師監(jiān)理員造價、資料項目部崗位職責、總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)全面工作的監(jiān)理工程師。其崗位職責有：（1）確定項目監(jiān)理部的人員分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，報公司總工程師審批后實施，審批項目監(jiān)理實施細則，并全面負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進展情況向公司提出人員調(diào)配方案，對不稱職的人員建議公司調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；（7）審核簽署承包單位的工程款支付申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行檢查，提出工程質(zhì)量評估報告報公司總工程師審簽，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持收集整理工程項目的監(jiān)理資料，審核簽認后報公司存檔；（14）負責監(jiān)理部人員的工作考核。、總監(jiān)理工程師代表職責1. 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)力。、專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下負責實施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對總監(jiān)理工程師負責。其職責有：（2）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（3）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（4）組織、監(jiān)督、指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（5）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；（6）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，對工程重要部位和關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理；（7）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，必要時進行平行檢查，合格時予以簽認；不合格時不準進場，不準使用；（8）負責本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（9）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（10）收集、匯總和整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報；（11）經(jīng)常向總監(jiān)理工程師報告工作，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（12）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。、安全監(jiān)理工程師職責（1）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；審查分包合同中是否明確安全生產(chǎn)方面的責任；（2）在工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告，并報備業(yè)主；（3）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位落實安全整改； （4）審查施工單位安全保證體系，審核施工安全生產(chǎn)責任制，安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；參與安全事故的調(diào)查取證；（5）檢查現(xiàn)場安全設(shè)施布置及施工機械安全檢查、驗收、掛牌情況，安全設(shè)施不到位，施工機械未通過安全驗收不得施工；（6）檢查督促施工單位對環(huán)保制度和環(huán)保措施的落實情況；（7）對違反合同規(guī)定、違反環(huán)保制度，野蠻施工的行為責令改正。（8）定期檢查施工單位環(huán)保施工記錄，向總監(jiān)理工程師匯報環(huán)保工作情況；當施工中存在環(huán)保隱患時，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師以便及時采取應(yīng)對措施；、監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，熟悉和掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)試驗規(guī)程，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求進行質(zhì)量控制；（2）熟悉所管工程各工序的施工工藝和技術(shù)要求，認真檢查承包人所用材料及其配合比、施工機械及工具、操作程序和技術(shù)等是否符合規(guī)范要求，施工進程是否符合計劃要求，對施工初期成品進行外觀鑒定和必要的幾何尺寸檢查，并隨時做好記錄；（3）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的施工準備、施工放樣、質(zhì)量抽樣檢測（包括承包人工地試驗監(jiān)督），認真做好旁站工作。對質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求；（4）當旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)承包人所施工的工程有異常情況，可隨時向承包人現(xiàn)場施工人員提出，必要時及時報告主管專業(yè)工程師，對明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，有權(quán)要求承包人現(xiàn)場施工人員立即暫停施工，等候處理；（5）認真做好工程進度、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾和環(huán)境保護等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關(guān)監(jiān)理報表；（6）一旦發(fā)生質(zhì)量事故，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測資料，分析原因，上報主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時處理。、造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責其職責范圍內(nèi)的合同管理工作；（2）熟練掌握合同內(nèi)容、規(guī)范、圖紙和工程量清單，負責制定合同管理的監(jiān)理實施細則；（3）協(xié)同總監(jiān)理工程師對承包人的施工設(shè)備、人員配備、分包情況等及其進場計劃進行檢查，對不符合合同文件的施工設(shè)備，不稱職的主要技術(shù)、管理人員或分包人提出處理意見經(jīng)駐地監(jiān)理工程師同意后報總監(jiān)辦；（4）按業(yè)主制定的“工程計量支付管理細則”開展工程計量，審核施工單位的支付月報表，編報支付證書，延期及費用索賠、工程變更的審查并收集整理與之有關(guān)的原始資料，提出審查意見。（5）參與工程變更方案的確定。（6）對施工單位提交的總體施工進度計劃、年度計劃和進度計劃變更提出初步審查意見，報總監(jiān)理工程師 。監(jiān)理工作制度；，提出書面意見或建議； 參加圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議，通過建設(shè)單位將書面的意見和建議提交設(shè)計單位；；。（技術(shù)方案）報審制度 承包單位在施工合同簽訂后十天內(nèi)將施工組織設(shè)計(技術(shù)方案、工程項目管理實施規(guī)劃)，連同報審表()報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部一周內(nèi)完成審核審查工作； 專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)提出審查意見； 總監(jiān)提出審核意見，若需承包單位修改補充，待修改補充后重新審簽； 施工組織設(shè)計 (技術(shù)方案)報審表()一式三份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部存檔。()；，符合開工/復工條件時，予以簽發(fā)；()/復工()報審表和工程暫停令()，事先應(yīng)向建設(shè)單位報告，征得同意后簽發(fā)；，分別由承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔。，由總承包單位將分包單位資格報審表()和有關(guān)資料報送項目監(jiān)理部；，并提出審查意見，由總監(jiān)審核簽發(fā)；：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工作業(yè)績和上崗證書等，必要時可會同建設(shè)單位和總承包單位進行實地考察；；，分別由總承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔；、測量成果報驗申請表()報項目監(jiān)理部；； ；，項目監(jiān)理部三天內(nèi)簽認交承包單位；()一式三份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔。：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對建設(shè)單位委托的試驗室進行考核：；；；；?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按第一次工地會議之約定每周召開工地工程例會，工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：，分析有關(guān)事項未完成原因；，提出下一階段進度目標及落實措施；，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；；；。、構(gòu)配件和設(shè)備報驗制度、構(gòu)配件和設(shè)備，由承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表()連同附件報項目監(jiān)理部； ，對實物進行平行檢查或按規(guī)定見證，抽樣試驗；、構(gòu)配件和設(shè)備，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師予以簽認；、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員不予簽認，不準使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單()，通知承包單位限期將不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備撤出現(xiàn)場；()和通知單()一式三份，分別由建設(shè)單位、承包單位、項目監(jiān)理部存檔。、分項、分部工程驗收制度、規(guī)程進行驗收；檢驗批、分項、分部工程依據(jù)GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和相應(yīng)的專業(yè)驗收規(guī)范進行驗收；、檢驗批、分項及分部工程驗收由承包單位填寫報表()，連同自檢、自評結(jié)果提前報項目監(jiān)理部；、檢驗批、分項、分部工程進行檢查，符合規(guī)定時予以簽認；不符合規(guī)定時不予簽認，且不得進入下一道工序；、分部工程質(zhì)量驗評資料進行審核，對施工現(xiàn)場進行檢查，符合要求予以簽認；不符合要求時由承包單位整改，重新報驗；、檢驗批、分項、分部工程報驗單()一式三份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔。隱蔽工程、檢驗批、分項工程的簽認執(zhí)行“檢驗批、工序，隱蔽工程質(zhì)量簽認程序框圖”。，應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單()，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；，總監(jiān)應(yīng)及時下達工程暫停令()，要求承包單位停工整改，并事先向建設(shè)單位報告；、政府建設(shè)行政主管部門和其他相關(guān)部門；，必須取得項目監(jiān)理部認可； ，總監(jiān)應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設(shè)計單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部對事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；，項目監(jiān)理部向建設(shè)單位報告，總監(jiān)簽署工程復工報審表()，恢復正常施工；，并將質(zhì)量事故處理記錄整理存檔?！肮こ藤|(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故處理程序”。，編制正式設(shè)計變更文件；，應(yīng)填寫工程變更單()；，同意后送建設(shè)單位，由建設(shè)單位交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；，達成一致意見后，三方在工程變更單上簽字確認；()及附件一式三份，分別由建設(shè)單位、承包單位和項目監(jiān)理部存檔?！肮こ淘O(shè)計變更處理程序” 框圖。 承包單位要求支付工程款，需填報工程量清單和工程款支付申請表(A5)交項目監(jiān)理部； 專業(yè)監(jiān)理工程師對已驗收合格的工程量進行現(xiàn)場計量；()；，不予計量，不支付工程款；()由總監(jiān)審定并報建設(shè)單位；()和工程量清單一式三份，分別由建設(shè)單位、承包單位和項目監(jiān)理部存檔；“工程計量程序”。；，提出審核意見；，確認（）并簽發(fā)竣工結(jié)算表和“竣工結(jié)算審核意見書”并報建設(shè)單位；，分別由承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部存檔；，執(zhí)行“工程竣工結(jié)算審核程序”。、年季月施工進度計劃由總監(jiān)審批；，總監(jiān)審定后報建設(shè)單位；，發(fā)現(xiàn)延期滯后情況，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責令采取調(diào)整措施。如果工期嚴重滯后，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定采取的進一步措施；，并提出預防工期延誤的建議。()交項目監(jiān)理部；，對工程質(zhì)量進行預驗；，整改完畢，總監(jiān)簽署工程報驗單；；，督促承包單位對存在問題進行整改；，由總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。；、完成時間應(yīng)根據(jù)項目特點及業(yè)主要求制定，并于每月10日前將上月監(jiān)理月報送建設(shè)單位和公司工程監(jiān)理部；、公司工程部和項目監(jiān)理部存檔；。、計劃、質(zhì)量、進度、投資等與工程密切有關(guān)的監(jiān)理工作的真實記錄；，監(jiān)理日志可按單位工程、標段、項目等進行劃分，分別記錄，具體遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；；，著重記錄監(jiān)理人員當日的主要監(jiān)理工作及活動；；；、標準順序號進行編制。、整理監(jiān)理文件是項目監(jiān)理部的一項重要工作，總監(jiān)應(yīng)指定專人負責；《項目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料整編管理規(guī)定》；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）和公司《施工階段監(jiān)理文件歸檔和移交規(guī)定》；，不得借閱、復印和銷毀。，項目監(jiān)理部應(yīng)及時編寫監(jiān)理工作階段性報告；、新工藝、新技術(shù)或重要設(shè)備監(jiān)造、大型設(shè)備安裝工程施工完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理工作專題報告；，項目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；、專題報告及工作總結(jié)的具體內(nèi)容參照《工程監(jiān)理規(guī)范》，并結(jié)合工作實際進行編寫；、專題報告及工作總結(jié)由總監(jiān)簽發(fā)，一式三份，分別由建設(shè)單位、公司品質(zhì)管理部和項目監(jiān)理部歸檔。工程質(zhì)量控制。質(zhì)量控制應(yīng)貫徹“預防為主”的原則，采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法，以實現(xiàn)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標。具體工作內(nèi)容如下：（1）熟悉設(shè)計文件，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）對承包單位報送的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進行嚴格審查，并提出書面審查意見；（3）審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并提出書面審查意見；（4）審核承包單位的試驗室能否滿足本工程試驗項目的要求；（5）審查承包單位工程重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；（6）對承包單位報送的施工測量放線結(jié)果進行復驗和確認；（7）對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備必要時進行平行檢查和抽檢，未經(jīng)驗收或驗收不合格的清退出場，不準使用；（8）設(shè)置質(zhì)量控制點，對結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)要求高、施工難度大的分項工程施工工序或關(guān)鍵環(huán)節(jié)從影響質(zhì)量的五大要素進行跟蹤監(jiān)控，對隱蔽工程的隱蔽過程和下道工序完成后難以檢查的在施工程進行旁站。 （9）檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量分別由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)范、標準進行審查和檢驗，并確認達到的質(zhì)量等級；（10）項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)要求承包單位及時整改；對已發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定的程序嚴格處理，以消除隱患；（11）參加工程階段竣工驗收，以施工過程中監(jiān)理人員收集和簽認的資料為依據(jù)，全面審查質(zhì)量驗收資料，編寫工程質(zhì)量評估報告，對項目工程質(zhì)量做出客觀、準確的評價，對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求承包單位徹底整改；（12）積極配合建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查，并按建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責任加強監(jiān)督的若干意見》的規(guī)定提供必要的資料。