種子講師季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告-文庫吧
2025-07-05 03:55 本頁面
【正文】 議?！?使用教材指引：請(qǐng)參考《培訓(xùn)管理辦法》的廠家教材目錄，如使用本店自行開發(fā)的教材請(qǐng)注明?！痉N子講師第（）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】店代碼： 填報(bào)人: 制作日期: 年 月 日 總頁數(shù)： （ ） 第 3 頁☆ 課程名稱計(jì)劃☆需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)☆ 培訓(xùn)形式計(jì)劃開展時(shí)間計(jì)劃參訓(xùn)人數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)總結(jié)報(bào)告☆ 課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）☆ 使用教材實(shí)際開展時(shí)間實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)總經(jīng)理:銷售經(jīng)理:種子講師:☆ 需求分析指引：1. 需求分析步驟：①理想狀況設(shè)定；②現(xiàn)狀分析；③差距原因分析2. 需求分析的三個(gè)方面：①銷售相關(guān)；②人員變動(dòng)；③廠家要求☆ 課程名稱分類指引：①汽車基礎(chǔ)知識(shí)；②產(chǎn)品知識(shí)；③競(jìng)品知識(shí)；④銷售基礎(chǔ)及流程；⑤廠家、本店或競(jìng)品政策；⑥精品、保險(xiǎn)等；⑦二手車銷售；⑧相關(guān)系統(tǒng)；⑨售后知識(shí)；☆ 培訓(xùn)形式指引：1. 課堂講授 4. 考試2. 展廳演練 5. 辯論賽3. 座談會(huì) 6. 參觀學(xué)習(xí)☆ 課程培訓(xùn)評(píng)估指引：總結(jié)本課程培訓(xùn)的收獲與不足點(diǎn)，以及后續(xù)改善建議?！?使用教材指引：請(qǐng)參考《培訓(xùn)管理辦法》的廠家教材目錄，如使用本店自行開發(fā)的教材請(qǐng)注明?！痉N子講師第（）季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告】店代碼： 填報(bào)人: 制作日期: 年 月 日 總頁數(shù)： （ ） 第 4 頁☆ 課程名稱計(jì)劃☆需求分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)☆ 培訓(xùn)形式計(jì)劃開展時(shí)間計(jì)劃參訓(xùn)人數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)總結(jié)報(bào)告☆ 課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片學(xué)員簽到表（掃描件）☆ 使用教材實(shí)際開展時(shí)間實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)總經(jīng)理:銷售經(jīng)理:種子講師:☆ 需求分析指引：1. 需求分析步驟：①理想狀況設(shè)定；②現(xiàn)狀分析；③差距原因分析2. 需求分析的三個(gè)方面：①銷售相關(guān)；②人員變動(dòng)；③廠家要求☆ 課程名稱分類指引：①汽車基礎(chǔ)知識(shí)；②產(chǎn)品知識(shí)；③競(jìng)品知識(shí)；④銷售基礎(chǔ)及流程；⑤廠家、本店或競(jìng)品政策；⑥精品、保險(xiǎn)等；⑦二手車銷售；⑧相關(guān)系統(tǒng)；⑨售后知識(shí)；☆ 培訓(xùn)形式指引：1. 課堂講授 4. 考試2. 展廳演練 5. 辯論賽3. 座談會(huì) 6. 參觀學(xué)習(xí)☆ 課程培訓(xùn)評(píng)估指引：總結(jié)本課程培訓(xùn)的收獲與不足點(diǎn)，以及后續(xù)改善建議?！?使用教材指引：請(qǐng)參考《
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