【正文】 1） 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。 2） 組織設(shè)計人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。 3） 參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。 4） 主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。 5） 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 6） 負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。 7） 指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。 （ 4） 項目質(zhì)檢工程師： 1） 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán) 越級反映質(zhì)量問題。 2） 參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進(jìn)行核查和記錄。 3） 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 4） 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC 小組活動。 5） 負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。 6） 做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。 （ 5） 安全主任： 1） 對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底； 2） 在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。 3） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作 ，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志； 4） 定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 5） 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 （ 6） 專業(yè)施工工長： 1） 熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序 2） 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3） 施工前對作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則。 4） 配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán) 提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。 5） 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)行有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品的完整性。 6） 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。 （ 7） 項目物料工程師： 1） 負(fù)責(zé)項目材料的采購、驗收、保管工作。 2） 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。 3） 與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放等工作 及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。必要時，物資的 驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)。 4） 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。 5） 對不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。 第四節(jié) 項目組織架構(gòu) 1. 我司根據(jù)本景觀工程的規(guī)模、特征，設(shè)項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程項目組織架構(gòu)見附圖。 2. 物料組與工料測量組。物料組設(shè)采購員、物料報審員和倉庫管理員各一名，分別負(fù)責(zé)本工程的物 料采購、報審與收發(fā)工作。工料測量組設(shè)兩個工料測量員。 3. 施工組設(shè)二個施工總工長與一個機電工長，分別負(fù)責(zé) 景觀鋪裝和施工管理。 4. 項目部設(shè)安全員一名，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。 第五節(jié) 材料報審管理 高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計要求，而園林材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關(guān)材料報審： 1. 編制材料申報使用計劃：由 業(yè)主根據(jù)材料送審總控制計劃，以及設(shè)計師批 準(zhǔn)的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期 詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī) 格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進(jìn)行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核 /審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出 3 天時間供業(yè)主 /建筑師審批。 2. 分包商在確定訂購材料和貨物前，樣品和測試件必須先獲得總承包商 /業(yè)主的批準(zhǔn)，為了預(yù)留足夠的選擇時間，以防如果無法獲得指定的品種或需要其它的替代品，分包商必須在收到中標(biāo)函后一個月內(nèi)提交該等樣品或測試件。 3. 所有經(jīng)批準(zhǔn)的樣品和貨物測試件應(yīng)保留在現(xiàn)場。除業(yè)主方另有指示外，永久 性工程所用的所有材料必須符合該等樣品的質(zhì)量。 4. 若有任何設(shè)備 /材料或物品被拒絕使用，分包商須自費（于七天內(nèi)）將其運離施工現(xiàn)場，并按總承包商 /業(yè)主要求的時間內(nèi)再次送審，但時間將不會多于 7 天。 5. 分包商所有材料及樣品申報審批手續(xù)，須按總承包商 /業(yè)主方關(guān)于申報程序的說明執(zhí)行，并須填寫及呈交有關(guān)的樣品申請表格為依據(jù) 6. 填寫申報單 (按總包提供的統(tǒng)一格式表格 )后報送樣品。組織會議審核、確認(rèn)：業(yè)主、設(shè)計師在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在 3 天內(nèi)進(jìn)行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。 7. 簽字、封樣：當(dāng)分包商 選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式三份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。 8. 待設(shè)計師書面通知報送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購計劃。 9. 材料采購進(jìn)場后報監(jiān)理、甲方驗收。 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工部署原則及總分包界面 為保質(zhì)如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本景觀工程的施工安排： 1. 施工部署原則： （ 1） 在時間上的部署原則：保證 20 天完工。 （ 2） 空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余 地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取基礎(chǔ)和鋪裝面的立體交叉施工。 第二節(jié) 施工區(qū)段之平面、立面及工種劃分 1. 平面分區(qū)：一支施工隊負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工，一支施工隊負(fù)責(zé)面層鋪裝施工，一支施工隊輪班替換施工。 2. 按專業(yè)工種劃分：每個施工隊下設(shè) 8 個工人班組： （ 1） 第 1 組 —— 砼施工組：負(fù)責(zé)本隊施工范圍內(nèi)的基礎(chǔ)墊層施工等工作； （ 2） 第 2 組 —— 安裝組：負(fù)責(zé)管線布置及施工現(xiàn)場的臨時用電； （ 3） 第 3 組 —— 磚砌體結(jié)構(gòu)組：負(fù)責(zé)磚砌體施工等工作； （ 4） 第 4 組 —— 鋪裝組：負(fù)責(zé)面層花崗巖鋪貼工作； （ 5） 第 5 組 —— 雜工組：負(fù)責(zé)材料搬運、垃圾清理等； 以上每個施工組設(shè)一個 班長，負(fù)責(zé)本施工班組的施工管理，各施工組在項目組的統(tǒng)籌安排下進(jìn)行作業(yè)。 第三節(jié) 總體施工安排及流程 1. 施工隊總體安排： 本工程在施工安排上， 按各區(qū)分段組織流水施工，按分部分項工程施工工藝在工序間組織流水施工。 2. 施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再鋪貼的總施工順序原則進(jìn)行部署。在預(yù)埋階段，先水管道、后電氣線路；封閉階段，先基礎(chǔ)、后鋪貼。 3. 施工順序空間安排：平面安排上，先排水溝，后鋪貼面；立面安排上，先基礎(chǔ)后鋪貼；局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位； 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 1. 技術(shù)準(zhǔn)備：做 好圖紙會審工作，充分理解設(shè)計意圖。在圖紙會審工作中重點把握以下幾個方面：充分理解各部位的工藝做法、節(jié)點構(gòu)造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求；對圖紙設(shè)計中存在的問題與設(shè)計師進(jìn)行充分交流，找出解決辦法。 2. 現(xiàn)場測量工作：現(xiàn)場勘測的結(jié)果，為深化施工圖的設(shè)計提供依據(jù)，在現(xiàn)場尺寸與原設(shè)計圖相差太大時盡早提交設(shè)計師，找出解決辦法；設(shè)立施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點、確定景觀施工基準(zhǔn)線，會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。 3. 材料樣板的報審工作：為確保工程質(zhì)量和景觀效果達(dá)到設(shè)計要求，材料樣板的提交必須嚴(yán)格按照設(shè)計師的要求進(jìn)行。盡早完成材料樣板報審，才能為材料的采購爭取時間，從而確保工程進(jìn)度。 4. 計算并復(fù)核工程量：提供業(yè)主所要求的一切詳細(xì)資料。如果分包商 7 天內(nèi)未能參加上述計量工作，則以業(yè)主自行計量結(jié)果為準(zhǔn)。對于永久工程的工程量計量，分包商應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工圖紙及其他必要的設(shè)計文件。這些圖紙和其他設(shè)計文件應(yīng)事先提請業(yè)主確認(rèn)無誤后 ,方可作為對上述永久工程進(jìn)行計量的依據(jù)，任何以該圖紙 和其他設(shè)計文件為依據(jù)所得出的計量結(jié)果，業(yè)主