【正文】 理 的 實(shí) 現(xiàn) ..............................................................................................................................................29 用 戶 管 理 模 塊 的 實(shí) 現(xiàn) .................................................................................................................................30 員 工 值 班 模 塊 ..............................................................................................................................................30 科 室 設(shè) 置 模 塊 ..............................................................................................................................................31 檢 查 項(xiàng) 目 的 實(shí) 現(xiàn) .......................................................................................................................................32 系 統(tǒng) 的 測(cè) 試 .........................................................................................................................................................34 測(cè) 試 的 作 用 與 意 義 .....................................................................................................................................34 測(cè) 試 方 法 .......................................................................................................................................................34 測(cè) 試 結(jié) 果 .......................................................................................................................................................35 結(jié) 論 ...............................................................................................................................................................35第 五 章 系 統(tǒng) 開(kāi) 發(fā) 總 結(jié) ..................................................................................................................................................37致 謝 .................................................................................................................................................................................38參 考 文 獻(xiàn) ..........................................................................................................................................................................39第一章 緒論 系 統(tǒng) 開(kāi) 發(fā) 背 景 概 述隨 著 計(jì) 算 機(jī) 技 術(shù) 的 飛 速 發(fā) 展 ， 計(jì) 算 機(jī) 在 醫(yī) 院 管 理 中 應(yīng) 用 的 普 及 ， 利 用 計(jì) 算 機(jī) 實(shí) 現(xiàn) 醫(yī)院 管 理 勢(shì) 在 必 行 。 對(duì) 于 大 中 型 醫(yī) 院 來(lái) 說(shuō) ， 利 用 計(jì) 算 機(jī) 支 持 醫(yī) 院 高 效 率 完 成 勞 動(dòng) 醫(yī) 院 管 理的 日 常 事 務(wù) ， 是 適 應(yīng) 現(xiàn) 代 醫(yī) 院 管 理 制 度 要 求 、 推 動(dòng) 醫(yī) 院 管 理 走 向 科 學(xué) 化 、 規(guī) 范 化 的 必 要條 件 ； 計(jì) 算 機(jī) 管 理 所 無(wú) 法 比 擬 的 優(yōu) 點(diǎn) 檢 索 迅 速 、 查 找 方 便 、 可 靠 性 高 、 存 儲(chǔ) 量 大 、 保 密性 好 、 壽 命 長(zhǎng) 、 成 本 低 等 。 這 些 優(yōu) 點(diǎn) 能 夠 極 大 地 提 高 醫(yī) 院 管 理 的 效 率 ， 也 是 醫(yī) 院 的 科學(xué) 化 、 正 規(guī) 化 管 理 ， 與 世 界 接 軌 的 重 要 條 件 。 不 同 的 部 門 具 有 不 同 的 管 理 制 度 ， 這 就 決定 了 不 同 的 醫(yī) 院 需 要 不 同 的 醫(yī) 院 管 理 系 統(tǒng) ?？?學(xué) 技 術(shù) 日 新 月 異 的 進(jìn) 步 ， 讓 人 類 生 活 發(fā) 生 了 巨 大 的 變 化 ， 計(jì) 算 機(jī) 技 術(shù) 的 飛 速 發(fā) 展 ，使 各 行 各 業(yè) 在 計(jì) 算 機(jī) 技 術(shù) 應(yīng) 用 方 面 得 到 了 廣 泛 的 普 及 和 使 用 。 信 息 化 時(shí) 代 的 到 來(lái) 成 為 不可 抗 拒 的 潮 流 ， 人 類 文 明 正 在 進(jìn) 入 一 個(gè) 嶄 新 的 時(shí) 代 。 信 息 管 理 可 以 提 高 工 作 效 率 ， 提 高就 時(shí) 間 資 源 的 利 用 率 ， 使 工 作 人 員 從 繁 忙 的 工 作 中 解 放 出 來(lái) ， 充 分 發(fā) 揮 工 作 人 員 的 工 作潛 力 。目 前 市 面 上 流 行 的 信 息 管 理 系 統(tǒng) 不 少 。 但 是 ， 對(duì) 于 中 型 醫(yī) 院 的 醫(yī) 院 管 理 系 統(tǒng) 來(lái) 說(shuō) ，不 需 要 大 型 的 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 系 統(tǒng) 。 只 需 要 一 個(gè) 操 作 方 便 ， 功 能 實(shí) 用 ， 能 滿 足 本 中 心 對(duì) 數(shù) 據(jù) 的 管理 及 需 求 的 系 統(tǒng) 。 我 們 的 目 標(biāo) 就 是 在 于 開(kāi) 發(fā) 一 個(gè) 功 能 實(shí) 用 、 操 作 方 便 ， 簡(jiǎn) 單 明 了 的 醫(yī) 院管 理 系 統(tǒng) 。 能 夠 錄 入 醫(yī) 院 的 基 本 資 料 ， 在 操 作 上 能 夠 完 成 諸 如 添 加 、 修 改 、 刪 除 、 按 各種 條 件 進(jìn) 行 查 詢 、 新 用 戶 的 設(shè) 置 及 密 碼 修 改 等 方 面 的 工 作 ， 基 本 滿 足 人 事 日 常 業(yè) 務(wù) 的 需要 。 本 人 獨(dú) 立 完 成 了 此 課 題 的 研 究 與 開(kāi) 發(fā) ， 包 括 調(diào) 研 、 分 析 、 設(shè) 計(jì) 、 編 碼 、 測(cè) 試 、 文 檔編 寫(xiě) 等 內(nèi) 容 。本 課 題 主 要 研 究 的 是 ： 導(dǎo) 師 服 務(wù) ： 病 人 登 陸 、 病 人 預(yù) 約 、 前 臺(tái) 繳 費(fèi) 、 藥 品 退 費(fèi) 、 欠費(fèi) 催 款 、 評(píng) 價(jià) 管 理 ； 醫(yī) 師 服 務(wù) ： 主 要 是 醫(yī) 生 針 對(duì) 病 癥 對(duì) 病 情 開(kāi) 藥 ， 醫(yī) 治 ； 藥 房 服 務(wù) ： 藥品 管 理 、 發(fā) 放 藥 品 、 退 藥 入 庫(kù) ； 門 診 統(tǒng) 計(jì) ： 按 科 室 統(tǒng) 計(jì) 、 每 日 統(tǒng) 計(jì) 、 交 接 班 匯 總 ； 基 本設(shè) 置 ： 檢 驗(yàn) 設(shè) 置 、 檢 查 設(shè) 置 、 科 室 設(shè) 置 、 員 工 值 班 設(shè) 置 、 掛 號(hào) 設(shè) 置 、 用 戶 管 理 、 折 扣 卡設(shè) 置 。 系 統(tǒng) 開(kāi) 發(fā) 的 目 的 與 意 義隨 著 現(xiàn) 代 化 社 會(huì) 的 發(fā) 展 ， 世 界 貿(mào) 易 組 織 的 加 入 ， 當(dāng) 今 時(shí) 代 已 成 為 信 息 化 的 社 會(huì) 。世 界 已 進(jìn) 入 在 計(jì) 算 機(jī) 信 息 管 理 領(lǐng) 域 中 激 烈 競(jìng) 爭(zhēng) 的 時(shí) 代 。 信 息 已 成 為 繼 勞 動(dòng) 力 、 土 地 、 資本 之 后 的 又 一 大 資 源 ， 誰(shuí) 控 制 的 信 息 越 多 ， 誰(shuí) 利 用 信 息 資 源 的 效 率 越 高 ， 誰(shuí) 就 會(huì) 在 各 方面 的 競(jìng) 爭(zhēng) 中 ， 占 有 一 席 之 地 ， 那 么 他 就 會(huì) 更 有 優(yōu) 勢(shì) ， 這 一 點(diǎn) 已 得 到 舉 世 公 認(rèn) 。伴 隨 著 我 國(guó) 工 業(yè) 的 迅 猛 發(fā) 展 ， 為 了 抓 住 機(jī) 遇 ， 在 競(jìng) 爭(zhēng) 中 占 得 先 機(jī) ， 作 為 管 理 企 業(yè) 的一 個(gè) 必 不 可 少 的 重 要 環(huán) 節(jié) —在 線 管 理 的 信 息 化 、 計(jì) 算 機(jī) 化 也 就 迫 在 眉 捷 了 。 開(kāi) 發(fā) 在 線 管理 信 息 系 統(tǒng) 即 有 宏 觀 上 的 意 義 ， 那 就 是 順 應(yīng) 時(shí) 代 信 息 化 、 現(xiàn) 代 化 潮 流 ， 提 高 效 益 ， 促 進(jìn)國(guó) 民 經(jīng) 濟(jì) 管 理 的 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 ； 也 有 微 觀 上 的 意 義 ， 那 就 是 可 以 提 高 管 理 的 現(xiàn) 代 化 程 序 ， 加強(qiáng) 管 理 的 信 息 化 手 段 ， 提 高 工 作 效 率 ， 增 加 單 位 效 益 。電 子 計(jì) 算 機(jī) 和 通 信 技 術(shù) 的 快 速 發(fā) 展 使 人 類 已 經(jīng) 逐 漸 地 進(jìn) 入 信 息 化 社 會(huì) 。 信 息 和 材料 、 能 源 一 樣 成 為 一 種 社 會(huì) 的 基 本 生 產(chǎn) 資 料 ， 在 人 類 的 社 會(huì) 生 產(chǎn) 活 動(dòng) 中 發(fā) 揮 著 重 要 的 作用 。 同 時(shí) 人 們 對(duì) 信 息 和 數(shù) 據(jù) 的 利 用 與 處 理 也 已 進(jìn) 入 自 動(dòng) 化 、 網(wǎng) 絡(luò) 化 和 社 會(huì) 化 的 階 段 ， 因此 ， 開(kāi) 發(fā) 相 關(guān) 的 管 理 信 息 系 統(tǒng) 已 經(jīng) 成 為 各 行 各 業(yè) 的 必 要 和 必 需 了 ， 管 理 信 息 系 統(tǒng) 作 為 一門 邊 緣 學(xué) 科 ， 集 管 理 科 學(xué) 、 信 息 科 學(xué) 、 系 統(tǒng) 科 學(xué) 、 現(xiàn) 代 通 信 技 術(shù) 和 電 子 計(jì) 算 機(jī) 技 術(shù) 于 一體 ， 可 以 解 決 企 業(yè) 或 組 織 所 面 臨 的 問(wèn) 題 ， 對(duì) 內(nèi) 來(lái) 看 ， 可 以 提 高 工 作 效 率 ； 對(duì) 外 來(lái) 看 ， 獲得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) ?，F(xiàn) 在 的 醫(yī) 院 要 能 緊 跟 時(shí) 代 發(fā) 展 的 步 伐 和 潮 流 ， 適 應(yīng) 醫(yī) 療 制 度 改 革 和 社 會(huì) 醫(yī) 療 保 險(xiǎn) 改革 的 需 要 ， 必 須 實(shí) 現(xiàn) 醫(yī) 院 全 面 的 信 息 化 管 理 ， 樹(shù) 立 良 好 的 社 會(huì) 形 象 ， 為 病 人 提 供 現(xiàn) 代化 的 服 務(wù) ， 提 高 對(duì) 病 人 的 服 務(wù) 水 平 ， 方 便 、 準(zhǔn) 確 、 快 捷 地 為 病 人 提 供 醫(yī) 療 服 務(wù) 和 醫(yī) 療 費(fèi)用 信 息 ， 進(jìn) 而 增 強(qiáng) 病 人 對(duì) 醫(yī) 院 的 信 任 和 支 持 。 使 醫(yī) 院 管 理 晉 等 升 級(jí) ， 進(jìn) 入 現(xiàn) 代 化 管 理 。當(dāng) 前 ， 醫(yī) 院 還 面 臨 著 越 來(lái) 越 激 烈 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 、 要 想 在 競(jìng) 爭(zhēng) 中 取 勝 ， 也 必 須 采 用 先 進(jìn) 的 管理 方 法 和 手 段 。 一 個(gè) 規(guī) 劃 周 詳 、 設(shè) 計(jì) 先 進(jìn) 的 計(jì) 算 機(jī) 信 息 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 系 統(tǒng) 是 取 得 競(jìng) 爭(zhēng) 勝 利 的必 備 手 段 。 通 過(guò) 實(shí) 現(xiàn) 先 進(jìn) 的 計(jì) 算 機(jī) 網(wǎng) 絡(luò) 化 管 理 ， 能 為 領(lǐng) 導(dǎo) 層 的 管 理 和 決 策 及 時(shí) 提 供 可 靠的 數(shù) 字 依 據(jù) ， 使 管 理 更 合 理 、 更 先 進(jìn) ； 減 少 人 力 、 物 力 資 源 的 浪 費(fèi) ， 降 低 成 本 ； 提 高 工作 效 率 ， 提 高 管 理 效 率 ； 提 高 經(jīng) 濟(jì) 效 益 ， 從 而 提 高 醫(yī) 院 的 整 體 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。 更 可 以 減 少 一些 病 人 看 病 難 ， 距 離 遠(yuǎn) 的 缺 點(diǎn) ， 在 網(wǎng) 上 進(jìn) 行 常 見(jiàn) 病 情 的 診 斷 和 治 療 。建 立 以 院 長(zhǎng) 為 中 心 的 醫(yī) 院 信 息 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 系 統(tǒng) ， 其 目 的 在 于 以 醫(yī) 院 經(jīng) 濟(jì) 信 息 化 管 理 帶動(dòng) 行 政 信 息 化 管 理 ， 給 醫(yī) 院 管 理 者 宏 觀 與 微 觀 管 理 及 時(shí) 提 供 準(zhǔn) 確 、 詳 細(xì) 的 數(shù) 據(jù) 分 析 資 料 ，從 而 實(shí) 現(xiàn) 醫(yī) 院 管 理 上 的 信 息 化 改 革 ， 建 立 起 新 型 的 醫(yī) 院 信 息 化 管 理 模 式 ， 以 適 應(yīng) 醫(yī) 院 長(zhǎng)期 快 速 發(fā) 展 的 需 要 ， 更 重 要 的 是 能 使 患 者 在 醫(yī) 院 得 到 更 加 滿 意 的 治 療 。 系 統(tǒng) 開(kāi) 發(fā) 工 具 的 軟 件 的 特 點(diǎn)C是 一 個(gè) 語(yǔ) 言 ， 是 一 個(gè) 平 臺(tái) ， 上 面 支 持 用 C或 者