【正文】 ， 21002100 ， 20002000 ， 19001900 ， （mm） 16001600，14001400 ， 厚度均為850 D=2100，2000，1900，1800，1700，1500，1400，1300， 樁1000，800 地梁2001200180、200240 框架柱ффф2（2）ф2（5）ф28 框架梁ффф1（2）ф1（6）ф1фф22 鋼筋直徑承臺ф14 樁фф1（4）ф2ф2（2）фф1ф16 地梁фф1（2）ф25 樓板фф12 第3節(jié) 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)一、特點(diǎn)（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——優(yōu)良工程。（2）建筑風(fēng)格獨(dú)特，結(jié)構(gòu)形式比較復(fù)雜，異形結(jié)構(gòu)多，樁基截面多樣。二、難點(diǎn)（1）地基地質(zhì)條件復(fù)雜，水位較高，對于人工樁基施工難度增加。（2）場地的標(biāo)高和異形結(jié)構(gòu)增加了工程放線難度。（3）后澆帶施工要求對工期影響。第4節(jié) 項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理主要目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良工程。二、工期目標(biāo)本工程工期為309 個(gè)日歷天，我公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了深入研究，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我公司對工期提出了如下目標(biāo)：總工期2003 年7 月1 日~2004 年 5 月 4 日，共計(jì)309d。三、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。四、文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)防城港市文明安全工地。五、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為建設(shè)單位服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方面成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章 工程施工構(gòu)想本工程為政協(xié)的辦公、會議樓，社會意義重大，我公司決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制和先進(jìn)的管理手段，來完成我公司對建設(shè)單位的鄭重承諾。第1節(jié) 項(xiàng)目管理模式我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在總部和區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢，以GB/T1900GB/T2400GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為體制，以便出色地實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。第2節(jié) 施工進(jìn)度控制為早日將工程交付建設(shè)單位，我公司計(jì)劃在施工期間，采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備等的技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。通過充分合理的管理協(xié)調(diào)工作，安排好各專業(yè)的施工順序，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本方案在第八章將詳細(xì)闡述施工進(jìn)度控制的保證措施。第3節(jié) 施工質(zhì)量控制為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保優(yōu)良工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品” 的思想，最終完成我們對建設(shè)單位的鄭重承諾。第4節(jié) 施工方案控制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，技術(shù)部門首先編制技術(shù)方案編制計(jì)劃，報(bào)送公司批準(zhǔn)并執(zhí)行。編制方案應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、建設(shè)單位的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本方案在第八章中將詳細(xì)闡述技術(shù)方案的管理。第5節(jié) 安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為“爭創(chuàng)市文明安全工地”，項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部門要依據(jù)廣西自治區(qū)和我公司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計(jì)劃》，作為現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。本方案在第十章將詳細(xì)闡述現(xiàn)場安全文明管理措施。第6節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理由于工地周圍均為市政規(guī)劃的交通道路，無建筑物。為保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境整潔，我公司將認(rèn)真分析影響現(xiàn)場環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)境保護(hù)方案，最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音。本方案在第十一章將詳細(xì)闡述現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施。第四章 施工部署第1節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式和GB/T19001 、GB/T24001 、GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊——施工現(xiàn)場分冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》等，以及達(dá)到相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項(xiàng)目經(jīng)理： 具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)經(jīng)理： 具有工程師資質(zhì)，完成過多項(xiàng)工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項(xiàng)同類工程的技術(shù)工作。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師，參與過多項(xiàng)大型工程經(jīng)濟(jì)核算與合同管理工作。（2）項(xiàng)目部門設(shè)置根據(jù)公司《項(xiàng)目管理手冊》要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、辦公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。第2節(jié) 施工組織部署原則本工程投標(biāo)總工期為309 個(gè)日歷天，且處于多雨和臺風(fēng)季節(jié)，同時(shí)本工程結(jié)構(gòu)多樣、工程質(zhì)量高，所以總工期時(shí)間還是相對緊張的。為使各施工階段均有相對充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。（1）時(shí)間部署—考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程具體開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。（2）空間部署—考慮平行、立體交叉施工根據(jù)本工程單層施工面積大，樓層較多的特點(diǎn)，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，同時(shí)為滿足交叉施工需要。（3）工藝部署—考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后其他專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。（4）資源部署—考慮機(jī)械設(shè)備、模板配置（1）為提高樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工工效有效縮短基礎(chǔ)階段工期，采用先進(jìn)的鋼模板。（2） 為保證本工程結(jié)構(gòu)施工的整體質(zhì)量，會議廳、辦公樓結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的框架柱采用定型鋼模板，梁、板采用拼裝定型模板與木模板相結(jié)合。（3） 梁、板混凝土輸送方式采用塔吊垂直、水平輸送，在基礎(chǔ)施工時(shí)，采用機(jī)動翻斗車運(yùn)送混凝土。（4） 在裝修施工插入時(shí)在辦公樓施工區(qū)域內(nèi)設(shè)立一臺龍門架，滿足材料的垂直運(yùn)輸。第3節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃一、施工流水段劃分（1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工（1）樁基主要工程量統(tǒng)計(jì)。表31 編號樁結(jié)構(gòu)尺寸（D/H） m 承臺結(jié)構(gòu)尺寸（A/B/H）m 數(shù)量（個(gè)）小計(jì)工程量（m3） 備注CT—1 1 CT—2 4 CT—3 5 CT—4 2 CT—5 5 CT—6 6 CT—7 4 CT—8 2 CT—9 4 CT—10 4 合計(jì)37 （2）樁基、承臺施工：根據(jù)現(xiàn)場條件、總工期、施工工藝要求，分為5 個(gè)施工片，各片并行施工，片內(nèi)以樁為段，小流水作業(yè)。2．主體結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工流水段基本劃分三段，會議廳結(jié)構(gòu)為一個(gè)流水段，施工縫留在設(shè)計(jì)后澆帶處；主樓結(jié)構(gòu)施工分為兩個(gè)流水段，施工縫留置在?軸。同時(shí)由于本工程各層層高、結(jié)構(gòu)造型等均不同，施工中可以調(diào)整施工段的具體劃分位置。（3）裝修施工裝修施工流水段基本上以層為單位進(jìn)行劃分，內(nèi)外同時(shí)施工、見縫插針的原則組織施工，多與水電施工交叉作業(yè)。（4）機(jī)電安裝工程以系統(tǒng)為單位組織施工，在土建條件允許的情況下，盡量全面鋪開組織施工，與裝修工程施工交叉作業(yè)。二、施工總控進(jìn)度計(jì)劃表32 序號項(xiàng)目名稱工作開始時(shí)間工期（日歷天）占總工期的比例（%） 總工期 309 1 施工準(zhǔn)備 30 2 基礎(chǔ)施工（含回填土） 54 3 主體結(jié)構(gòu)施工 66 4 屋面工程 40 5 裝修施工 161 6 機(jī)電安裝工程 148 7 竣工清理 15 第4節(jié) 生產(chǎn)要素配置一、勞動力組織與配備本工程施工工期309 日歷天，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運(yùn)作過程中，我們將嚴(yán)格遵照施工總控計(jì)劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實(shí)行專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。其中，土建高峰期勞動力人數(shù)358 人，裝修高峰期勞動力人數(shù)296 人，具體勞動力使用計(jì)劃如附錄5 所示。二、主要施工機(jī)械配置（1）塔吊的配備本工程主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)頂板的工程量、結(jié)構(gòu)形狀、施工區(qū)域和流水段的劃分、工期計(jì)劃等因素，投入一臺FO/23B（L=50m）， 能夠保證施工作業(yè)面垂直、水平運(yùn)輸。（2）龍門架的配備根據(jù)本工程平面施工平面要求，根據(jù)初裝修和其他專業(yè)施工需要，施工中投入一臺龍門架。（3）混凝土攪拌站的配備本工程結(jié)構(gòu)混凝土全部采用現(xiàn)場攪拌混凝土。根據(jù)工程進(jìn)度需要，在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)投入一套混凝土攪拌站，攪拌機(jī)容量為1m3 的強(qiáng)制式攪拌機(jī)兩臺，50t 散裝水泥罐及附屬計(jì)量設(shè)備，基礎(chǔ)施工階段混凝土運(yùn)輸以小翻斗車運(yùn)送為主，輔助人力手推車運(yùn)送，主體階段以塔吊垂直水平為主。（4）其他設(shè)備配備。三、主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃，如附錄2所示第5節(jié) 工程技術(shù)資料管理一、技術(shù)保證資料（1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。（2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。（3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。二、圖紙管理（1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識。（2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。第6節(jié) 計(jì)算機(jī)管理擬在工程中的應(yīng)用一、軟件的應(yīng)用（1）施工詳圖的設(shè)計(jì)使用軟件AutoCADR14 進(jìn)行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，確保快速優(yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制工作。（2）工程計(jì)劃管理使用Project98 軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計(jì)劃。（3）現(xiàn)場文檔管理使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理首先從辦公室開始， 編程，將Office98 各項(xiàng)軟件綜合利用，實(shí)現(xiàn)各種Office98 軟件間的數(shù)據(jù)共享，并且可以有序的排列。我公司在類似項(xiàng)目中進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，取得了成功。（4）施工現(xiàn)場形象布置圖使用形象布置圖軟件。本軟件是AutoCAD 軟件下的一個(gè)模塊，可以形象的表示出當(dāng)前工程的三維形象進(jìn)度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場三維布置圖，這樣可以合理有效的布置現(xiàn)場設(shè)備以及臨建，提高現(xiàn)場的施工效率。（5）財(cái)務(wù)管理通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)總部進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換，總部可以對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解，并且通過使用計(jì)算機(jī)可以減少財(cái)務(wù)信息的處理時(shí)間，做到帳目明確。二、硬件配置計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置表33 使用部門配置數(shù)量配置標(biāo)準(zhǔn)用途技術(shù)部、合約部1 P?866 CAD 繪圖、方案編制、資料管理等財(cái)務(wù)部、物資部、辦公室1 P?560 財(cái)務(wù)管理、物資管理等機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、工程部1 P?560 進(jìn)度計(jì)劃、工程管理、質(zhì)量、安全資料管理數(shù)碼相機(jī)1 施工過程記錄攝像機(jī)1 三、在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序（1）運(yùn)用通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會→ 周生產(chǎn)例會→月生產(chǎn)計(jì)劃會→結(jié)合各專業(yè)協(xié)調(diào)會的工程總承包生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。（2）劃分土建結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、機(jī)電安裝、外裝修4 個(gè)管理階段，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。1） 土建結(jié)構(gòu)工程建立以施工流水段為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)對象，運(yùn)用計(jì)算機(jī)通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)對流水段實(shí)行編碼并建立平面數(shù)據(jù)庫，結(jié)合方格網(wǎng)計(jì)劃、彩色標(biāo)識圖案